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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2008-10 - 至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：品質(zhì)部主管 | 所在崗位：

工作描述：

1.負(fù)責(zé)OQA、PQE、IQC、RMA、CS日常管理及異常處理

a.IQC原材料入場檢驗(按照檢驗標(biāo)準(zhǔn)對原材料進行檢驗及處理)

b.PQE生產(chǎn)過程過程中稽核管控（保證各物料和BOM的一致性及首件檢驗）

c.OQA產(chǎn)品出貨檢驗（按照國標(biāo)2828對出貨機器進行抽檢保證出貨質(zhì)量）

d.RMA市場不良返場維修（對出貨到市場的不良品進行分析解決處理）

e.CS客檢（負(fù)責(zé)代工客戶檢驗）

2.合理分配OQA、PQE、IQC、RMA、CS的日常事務(wù),并督促其完成

3.每日OQA、PQE、IQC、RMA、CS檢驗報表的審核

4.與相關(guān)部門溝通、配合、協(xié)調(diào)處理OQA、PQE、IQC、RMA、CS日常事務(wù)

5.檢驗設(shè)備，儀器工具的使用和維護

6.監(jiān)督維護檢驗室的紀(jì)律及5S

7.檢驗員上班期間的人身安全

8.作業(yè)員業(yè)績考核與培訓(xùn)

9.協(xié)助上級完成公司下達(dá)的任務(wù)及指標(biāo)宣導(dǎo)公司下發(fā)的文件及上級 下發(fā)的事務(wù)

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2013-11 - 2014-06

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：HSE主管助理

工作描述：

索爾維（中國）投資有限公司是一家化工企業(yè)，我任職期間主要的任務(wù)是幫助HSE主管對研發(fā)部門的安全管理。所執(zhí)行的任務(wù)有：監(jiān)督管理危險化學(xué)廢物的處理，召開每個月的安全會議，對新員工進行培訓(xùn)，建立員工的安全檔案，實驗室安全監(jiān)督等。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2015-04 - 2017-05

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：產(chǎn)品管理部經(jīng)理兼項目經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

1、負(fù)責(zé)團隊建設(shè)、管理、激勵方案規(guī)劃，力爭無短板團隊，創(chuàng)公司最佳團隊業(yè)績

2、PMC管理: 負(fù)責(zé)倉儲管理，確保賬實相符。合理管控倉儲成本，根據(jù)訂單及資金情況計算物料需求，確保安全庫存及滿足需求的情況，節(jié)省儲存成本，減少資金積壓，加速公司資金鏈運轉(zhuǎn)，推動呆滯物料消耗金額RMB586萬。

3、制造及DCC 管理闡述：

1）NPI：確保研發(fā)與NPI的新產(chǎn)品導(dǎo)入，與研發(fā)共同解決小批量問題，并制定批量生產(chǎn)方案及計劃，確保產(chǎn)品問題在NPI解決，保證批量生產(chǎn)成本及質(zhì)量順利達(dá)成。

2）按需生產(chǎn)，在持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)成本，提高人均生產(chǎn)產(chǎn)值的情況下，及時交付，其所組織完成的訂單71%于7天內(nèi)交付。

3）下設(shè)QE、IPQC人員，全部為全能品質(zhì)人員，分月反饋研發(fā)、生產(chǎn)、采購、市場，針對來料、產(chǎn)品各項質(zhì)量達(dá)標(biāo)數(shù)據(jù)及改進建議

4、項目管理：從訂單開始直至產(chǎn)品生命周期終止的運營式項目管理，此部分項目管理，確?？蛻粜枨蠡蚝贤诔杀?、質(zhì)量、時間管理各環(huán)節(jié)達(dá)成，組織及牽頭處理各鏈條問題解決 。

5、DCC文控管理：負(fù)責(zé)公司所有文件體系中心管控、專利、知識產(chǎn)權(quán)申請及管理

任職期間團隊斗志激昂，業(yè)績突出，受公司領(lǐng)導(dǎo)表彰。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2014-11 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)主管（代）

工作描述：

工作內(nèi)容：

1.協(xié)助產(chǎn)品總監(jiān)制定產(chǎn)品部關(guān)于生產(chǎn)的各項規(guī)章制度；

2.外協(xié)加工廠的管理與審查；

3.制定生產(chǎn)計劃，跟進生產(chǎn)進度；

4. 安排本部門生產(chǎn)工作人員的工作任務(wù)和職責(zé)；

5.生產(chǎn)工藝文檔的撰寫及規(guī)范操作流程；

6.物料分析、申購及進度的跟蹤；

7.根據(jù)市場需求制定生產(chǎn)計劃并跟進生產(chǎn)進度；

8.指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)人員安全規(guī)范生產(chǎn)；

9.生產(chǎn)部與內(nèi)部平行部門的溝通和協(xié)調(diào)（財務(wù)、商務(wù)、營銷、技術(shù)、運營）；

10.關(guān)注產(chǎn)品使用情況，持續(xù)的功能改進，提高用戶體驗度；

工作業(yè)績：

制定完善的產(chǎn)品需求方式，得以實施。對外協(xié)工廠進行7S和精益生產(chǎn)理念，降低了生產(chǎn)成本；處理好與各部分間的關(guān)系，推進產(chǎn)品進度。