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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2013-07 - 2015-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：中央IE（IE學(xué)院） | 所在崗位：IE工程師

工作描述：

2013年7月至12月，在公司生產(chǎn)車間實(shí)習(xí)，了解制造業(yè)不同部門的工作執(zhí)掌；

2014年1月至4月，新產(chǎn)品導(dǎo)入試做跟進(jìn)，主要負(fù)責(zé)：

①生產(chǎn)單線Layout的規(guī)劃&Flowchart調(diào)整；

②產(chǎn)品試做問(wèn)題點(diǎn)解決及根據(jù)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則進(jìn)行動(dòng)作優(yōu)化；

③MOST分析調(diào)整Flowchart優(yōu)化線平衡率，根據(jù)學(xué)習(xí)曲線評(píng)估產(chǎn)能爬升周期；

④量產(chǎn)車間物流動(dòng)線規(guī)劃&Layout規(guī)劃；

2014年5月至今，產(chǎn)能爬升及量產(chǎn)跟進(jìn)，主要負(fù)責(zé)：

①車間線體架設(shè)指導(dǎo)，物料架設(shè)計(jì)，產(chǎn)能爬升跟進(jìn)；

②工時(shí)分析調(diào)節(jié)線平衡&測(cè)試段人機(jī)分析提升設(shè)備及人員的利用率和最優(yōu)比；

③主導(dǎo)人力精簡(jiǎn)（ECRS原則/IE七大手法/動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則）&效率提升（線體小型化改善/滑軌線導(dǎo)入/cell線導(dǎo)入）專案（每月節(jié)約成本約12萬(wàn)人民幣）；

④自動(dòng)化導(dǎo)入(自動(dòng)鎖螺絲機(jī)/自動(dòng)裝按鍵/自動(dòng)貼泡棉/自動(dòng)測(cè)試設(shè)備)/E化系統(tǒng)導(dǎo)入（智能上料系統(tǒng)）/AGV小車導(dǎo)入（AGV數(shù)量計(jì)算&路徑規(guī)劃）可行性評(píng)估&效益評(píng)估；

⑤五大廠部物流動(dòng)線優(yōu)化節(jié)約人力成本&節(jié)省車間面積；

⑥車間標(biāo)準(zhǔn)化（治工具/SOP/物料等）改善&三定（定點(diǎn)、定物、定量）改善；

⑦作業(yè)員教育訓(xùn)練

從工作至今已負(fù)責(zé)主要產(chǎn)品有5種，這5種產(chǎn)品制工復(fù)雜，從前加工至半成品前加工至主線每種產(chǎn)品單線人力約為100人，量產(chǎn)車間總?cè)肆s為3000人，2014年績(jī)效為公司cost-down金額約13萬(wàn)元/月。IE部門的工作執(zhí)掌不僅要持續(xù)改善，及做效率提升專案，還要協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，從作業(yè)員到經(jīng)理之間起到承上啟下的作用，并且掌管范圍大到車間整體布局規(guī)劃小到每一個(gè)工站的物料及作業(yè)動(dòng)作的優(yōu)化都是要竭盡全力的解決的，所以IE工作是很重要和佷必要的。

IE無(wú)所不能，IE無(wú)處不在，改善永無(wú)止境!

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2011-04 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：技術(shù)部 | 所在崗位：IE工程師LEADER

工作描述：

1、流程優(yōu)化，標(biāo)準(zhǔn)建立；

2、制訂完整部現(xiàn)場(chǎng)IE改善的行動(dòng)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)執(zhí)行和推廣，改善評(píng)估及改善績(jī)效審核；

3、負(fù)責(zé)工序產(chǎn)能的評(píng)估分析，對(duì)工廠生產(chǎn)資源進(jìn)行投入評(píng)估和規(guī)劃；

4、負(fù)責(zé)組織部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)、不斷提高員工士氣、組織部門內(nèi)員工培訓(xùn)和員工技能提升；

5、負(fù)責(zé)組織效率改善（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、人力配置，人力設(shè)備優(yōu)化、生產(chǎn)流程優(yōu)化、車間布局優(yōu)化）

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2016-09 - 2017-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：ie工程師

工作描述：

1.OEM 產(chǎn)品成本工時(shí)/工裝治具報(bào)價(jià)及生產(chǎn)輔料的管控，使產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。

2.FEMA潛在失效模式及分析，分析工藝設(shè)計(jì)缺陷及結(jié)構(gòu)缺陷，急時(shí)反饋給項(xiàng)目工程師改善。

3.PCB 拼板方式設(shè)計(jì)及SMT紅膠與錫膏工藝的評(píng)估。

4.生產(chǎn)流程圖制定，工時(shí)制定，SOP/WI制定。

5.EP/PP/MP試制/試產(chǎn)/量產(chǎn)跟進(jìn)，分析總結(jié)生產(chǎn)問(wèn)題并及時(shí)制定臨時(shí)方案與長(zhǎng)期方案。

6.測(cè)試治具及工裝治具制定，測(cè)試WI及老化架制定。

7.生產(chǎn)平衡率改善及現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)改善。

8.ECN變更，改善物料來(lái)料方式和關(guān)鍵工藝管理，保證產(chǎn)品正常生產(chǎn)運(yùn)行與品質(zhì)。

9.自動(dòng)化方案推進(jìn)，節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2015-12 - 2015-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：分揀理貨員

工作描述：

依照公司的作業(yè)流程要求，完成倉(cāng)庫(kù)貨物分揀、出庫(kù)、入庫(kù)等工作。

日常主要負(fù)責(zé)門店快件打包，按照要求準(zhǔn)確發(fā)單；貨架整理，以利于提高配貨速度；定期協(xié)助進(jìn)行庫(kù)房盤點(diǎn)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。