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PMO項目經(jīng)理項目經(jīng)驗簡歷范文
作者:君仔小編 2022/11/08 00:50:06
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項目經(jīng)驗(案例一)

項目時間:2016-12 - 2017-04

項目名稱:BA for Fast Payment

項目描述:

項目介紹

項目背景:支付系統(tǒng)的轉(zhuǎn)賬分實時和定時兩種方式。在市場需求的驅(qū)動下,定時轉(zhuǎn)賬需要增加類似實時功能。

初始需求:現(xiàn)支付系統(tǒng)的定時轉(zhuǎn)賬是每天1次,但客戶要求轉(zhuǎn)賬能實時化。

內(nèi)部風(fēng)險分析:客戶定時轉(zhuǎn)賬是通過backend處理file完成,機制上不適合實時的data處理。如果頻繁做file的處理會令系統(tǒng)開銷處于超負(fù)荷運轉(zhuǎn)狀態(tài),也不符合low value payment的原理。經(jīng)過同客戶和project team之間多次交流。最后確定需求更改為,處理頻率提升到1小時處理一次file

外部風(fēng)險分析:轉(zhuǎn)賬是涉及到當(dāng)?shù)卣慕鸸芫?,每個地方的法律法規(guī)不同,實施的計劃和方法就有所不同

項目設(shè)計:盡可能滿足user requirement同時要盡可能減少系統(tǒng)風(fēng)險和市場風(fēng)險。在項目設(shè)計上,會適當(dāng)提高transaction file的處理頻率和根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕鸸懿块T法規(guī),把project分成不同的stage進行

我的職責(zé)

Business Analysis role, 負(fù)責(zé)用戶,開發(fā)部門之間的溝通,需求分析

項目經(jīng)驗(案例二)

項目時間:2014-11 - 2017-04

項目名稱:PMO and Audit

項目描述:

項目介紹

項目背景:由于部門資源,包括人力和項目在加速發(fā)展。所以需要擬PMO職位解決部門發(fā)展過程中出現(xiàn)的不規(guī)范問題,梳理各種資源達(dá)到有效分配。

項目需求:PMO是項目管理里面一個重要stakeholder。從項目起草到項目后期運營,都需要PMO參與。作為部門的PMO,角色從無到由,就等于走一次項目管理的流程。Audit同樣是項目管理里面,負(fù)責(zé)五大過程組之一的Controlling Process Group。質(zhì)量是項目交付的核心,Audit就是要把關(guān)質(zhì)量

項目計劃:需要了解部門所有項目的組成和人員結(jié)構(gòu)。每個項目的主要匯報對象,項目的budget,項目的project plan及其運行情況。項目應(yīng)對風(fēng)險的能力是否足夠和文檔是否齊備

項目設(shè)計:利用項目輔助工具,設(shè)計不同的report,對部門項目整體監(jiān)控和匯報給上級manager

項目執(zhí)行:定期根據(jù)項目data生成report,并分析各個project,各個team的運行情況。在預(yù)算,項目需求變動,人力資源過剩或短缺,項目進度不符合預(yù)期和項目預(yù)期質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面產(chǎn)生風(fēng)險,需要及時向項目負(fù)責(zé)人匯報

項目總結(jié):對已經(jīng)完成的項目,要進行經(jīng)驗記錄和分享。并協(xié)助項目組進入運維階段

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)部門項目的運營和配合Audit規(guī)范項目的管理

項目經(jīng)驗(案例三)

項目時間:2010-09 - 2012-05

項目名稱:車載導(dǎo)航系統(tǒng)的導(dǎo)航功能開發(fā)

項目描述:

項目介紹

GPS車載導(dǎo)航系統(tǒng)的開發(fā)及導(dǎo)航引擎的開發(fā)。

我的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項目的日常管理工作。

2.負(fù)責(zé)管理和改善項目管理流程和項目工作流程,提高工作效率。

3.建立目標(biāo)管理體系,為項目制定年度目標(biāo)計劃和過程目標(biāo)計劃,并監(jiān)督實施。及時發(fā)現(xiàn)有風(fēng)險和偏差的問題點,并進行調(diào)整和改進。

4.通過對項目過程相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、分析,進行項目質(zhì)量管理。

5.負(fù)責(zé)項目的成本管理、資源管理。

6.負(fù)責(zé)團隊組建、培訓(xùn)、績效考核等。

項目經(jīng)驗(案例四)

項目時間:2010-07 - 2011-06

項目名稱:大運場館綜合信息化項目(國家級深圳重點項目)

項目描述:

項目介紹

總體投資2個億,負(fù)責(zé)60個場館的綜合信息化項目統(tǒng)籌管理,同時與場館主任對接,根據(jù)不同場館需求制作項目分項方案,進行項目進度跟蹤,測試上線運行,交付使用,確保了各場館比賽成功舉辦。

我的職責(zé)

項目統(tǒng)籌、項目管理

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