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錘子簡歷品牌推廣師
副總裁/副總經理崗位項目經歷怎么寫
作者:君仔小編 2022/11/08 00:50:04
閱讀 152

項目經歷(案例一)

項目時間:2014-11到2009-01

項目名稱:酒店天然氣引入項目

項目描述:

項目介紹

擔任建設方燃氣項目總負責人。從報裝、前期測繪、接氣點單位協(xié)調、煤熱院設計、確定監(jiān)理單位、項目招標、預算及設備材料審核、舊管道測試、燃氣公司五方交底、工程施工協(xié)調與質量監(jiān)督、村民糾紛協(xié)調、工程驗收、竣工、接氣、通氣到工程資料備案、工程結算全程負責。簽訂合同16份,項目費用500萬左右。建成后用氣量2400立方/小時。年節(jié)約能源成本300萬。獲得政府煤改氣補貼208萬。

我的職責

項目經歷(案例二)

項目時間:2006-04到2009-01

項目名稱:ERP項目引入及成功上線實施

項目描述:

項目介紹

美思工坊、宏利鑄造及炬森五金,在企業(yè)資源管理上面比較落后,其中有的本身沒有系統(tǒng),有的是很不規(guī)范的小系統(tǒng),而要提升企業(yè)管理水平和管理效率,則必須要同步引入規(guī)范ERP系統(tǒng)適合企業(yè)階段性發(fā)展。于是我主導這個項目的總監(jiān),至今已在三個公司有此經驗。

我的職責

1, ERP項目宏觀控制,對ERP項目推動成功與否負全責。;2, 不負責ERP系統(tǒng)中具體工作,但需要對重要事件進行決策(包括協(xié)調和異常處理);3, 進行資源調配支持,包括涉及ERP操作等相關人員;4,進行推動管理問責,包括每個子項目的按期完工的獎懲;5,項目推動期間,每周定期召開總結會議:檢討進度、改正不足,確保進度和效果。

項目經歷(案例三)

項目時間:2009-06到2009-01

項目名稱:國家數(shù)字復合出版系統(tǒng)工程

項目描述:

項目介紹

國家數(shù)字復合出版系統(tǒng)工程是我國政府在新時期振興現(xiàn)代出版業(yè)的重點工程,已被明確列入《國家“十一五”時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》、《國家“十二五”時期文化發(fā)展規(guī)劃綱要》、《新聞出版業(yè)“十一五”發(fā)展規(guī)劃》和《新聞出版業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》,是我國出版領域迄今規(guī)模最大、系統(tǒng)最復雜、技術難度最高的國家重點科技創(chuàng)新工程。工程的建設內容為:面向整個出版行業(yè),研發(fā)一整套具有自主知識產權的系列化重大技術裝備,包含一系列數(shù)字出版標準、三十多個技術研發(fā)課題、六大類應用示范。工程以軟件研發(fā)為主,具有規(guī)模大、周期長、涉及單位和人員多等特點。2009年初,國家新聞出版廣電總局(原國家新聞出版總署)正式成立了“重大科技工程項目領導小組”,組建了國家數(shù)字復合出版系統(tǒng)工程總體組,方正集團作為工程總體組的牽頭單位,承擔了工程啟動階段的總體設計工作。啟動階段從2009年3月開始,至2013年12月結束,主要工作包括通過對新聞出版單位需求調研,開展工程總體需求分析與設計,制定工程標準體系、總體設計方案、總體實施方案,為工程進入全面研發(fā)階段做準備?!秶覕?shù)字復合出版系統(tǒng)工程實施方案》、《國家數(shù)字復合出版系統(tǒng)工程總體預算方案》、《國家數(shù)字復合出版系統(tǒng)工程建設實施管理辦法》、《國家數(shù)字復合出版系統(tǒng)工程總體設計方案》。該成果由國家新聞出版廣電總局重大科技工程領導小組辦公室組織專家進行評審,與會專家對工作成果進行了高度評價,評審獲得一致通過。

我的職責

作為工程總體組管理部部長,主持制定了工程總體實施規(guī)劃、工程管理制度體系,在工程工程制度建設和工程實施管理方面,做出了突出貢獻。同時,作為技術專家,參與了工程總體需調研和分析,為工程技術規(guī)劃、總體設計做出了重要貢獻。在此期間,本人作為國家新聞出版廣電總局重大科技工程專家組成員,多次參與總局另外兩個國家級重大科技工程,數(shù)字版權工程和中華字庫工程的評審工作。

項目經歷(案例四)

項目時間:2010-02到2009-01

項目名稱:訂單融資+賒銷保

項目描述:

項目介紹

1.導入100家融資客戶作為融資產品試驗,并對框架融資產品做漏洞修復;

2.開發(fā)的供應鏈金融產品在實際業(yè)務中兩年時間完成40億人民幣融資規(guī)模,壞賬率

低于1.5%;

我的職責

1.進出口供應鏈金融產品的設計開發(fā)及測試;2.產品的前期導入,準入客戶開發(fā)洽談,及貸后管理產品全生命周期跟蹤;3.供應鏈金融產品的風險點梳理及管理,主要應急貸后措施制度流程;4.實現(xiàn)互聯(lián)網合同電子化,互聯(lián)網在線化。

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