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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2005-04到2011-12

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：院辦/品牌市場拓展部 | 所在崗位：人事總監(jiān)/品牌市場拓展部經(jīng)理

工作描述：

一、負(fù)責(zé)院辦及醫(yī)政工作

1、協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；

2、全面統(tǒng)籌公司的招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬管理等人事工作；

3、負(fù)責(zé)安排公司日常后勤工作，包括車輛、綠化、環(huán)境、衛(wèi)生、會務(wù)、接待、辦公用品等，為各部門做好服務(wù)工作；

4、協(xié)助公司行政辦公費用的控制工作；

5、負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)的上傳下達(dá)；

6、負(fù)責(zé)公司辦公室對內(nèi)、對外發(fā)函、申請、通知等文件的起草；

7、公司進(jìn)行企業(yè)文化的建立；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

二、開拓醫(yī)療市場，申辦新增的醫(yī)療機構(gòu)

三、協(xié)助院長做好院內(nèi)的經(jīng)營管理，新技術(shù)的推廣等。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2004-10到2007-01

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：人事行政中心 | 所在崗位：人事總監(jiān)

工作描述：

1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略，根據(jù)公司實際情況和發(fā)展規(guī)劃擬定公司人力資源計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，提高公司的綜合管理水平。

2、根據(jù)公司實際情況完善公司人力資源體系，設(shè)計人力資源管理模式（包含招聘、績效、培訓(xùn)、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)），制定和完善人力資源制度，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

3、研究設(shè)計各崗位績效考核方案并負(fù)責(zé)組織實施。

4、根據(jù)公司架構(gòu)情況及市場行情制定薪酬體系，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施。

5、制訂人力資源部專業(yè)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施、考核。

6、塑造、維護、發(fā)展和傳播企業(yè)文化。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2016-03到2017-04

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人事總監(jiān)

工作描述：

1、根據(jù)公司未來發(fā)展策略全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，開發(fā)短、中、長期人力資源，合理調(diào)配公司的人力資源；

2、負(fù)責(zé)組織分析評估人力需求，制定招聘計劃、招聘策略及招聘工作流程；

3、組織完善培訓(xùn)管理制度，提供系統(tǒng)有效、有針對性、可持續(xù)提升、前瞻性的培訓(xùn)；

4、制定適合公司發(fā)展的薪酬福利體系和管理制度，建立動態(tài)的薪酬管理體系；

5、分解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制定有效的績效管理體系和制度，組織開發(fā)與建立考核信息系統(tǒng)，指導(dǎo)各部門開展績效考核工作；

6、組織公司各部門修訂管理手冊（包括部門職能與架構(gòu)、崗位職責(zé)）明晰各部門權(quán)責(zé)，理順管理流程；

7、協(xié)調(diào)各級人員的合作關(guān)系，保證公司內(nèi)部和諧的工作氛圍；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2010-11到2014-02

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人事總監(jiān)

工作描述：

崗位：華東事業(yè)部人事總監(jiān)，華東事業(yè)部共管轄14家公司。取得的主要業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、制定分（子）公司經(jīng)營管理目標(biāo)與經(jīng)營管理層年終分紅方案；

2、分（子）公司經(jīng)營管理層勝任力模型的建立與素質(zhì)測評，為其任免、調(diào)整以及晉升提供重要參考依據(jù)。

3、對分（子）組織架構(gòu)和崗位設(shè)置實施動態(tài)管理，通過對組織與崗位的持續(xù)優(yōu)化，保證組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置能動態(tài)地滿足公司業(yè)務(wù)及組織發(fā)展需要。

4、完善人力資源管理制度和流程，并推行至各分（子）公司，同時對違反人力資源制度和流程的行為進(jìn)行檢查和糾正。

5、在下屬企業(yè)建立內(nèi)部市場核算機制，將包括職能部門在內(nèi)的所有部門，實行虛擬內(nèi)部利潤核算，將成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行摹?/p>

6、改革銷售人員的激勵機制，建立了以“底薪+績效工資+提成”為核心的銷售人員薪酬績效考核管理辦法；

7、改革一線員工的計薪方式，實行無底薪的計件制，包括的崗位有：充裝工、駕駛員、押運員；

8、針對子公司各崗位的不同特點，設(shè)計分崗位、分層次的績效管理體系，并逐步推行到各公司，保證績效管理工作有效支撐經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。

9、共招聘分（子）公司經(jīng)營管理人員30名。