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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-09到2009-10

項(xiàng)目名稱：Setae Picker

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

全自動(dòng)根據(jù)板材大小自動(dòng)調(diào)整的抓放板材機(jī)構(gòu)，由柯達(dá)加拿大公司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)，柯達(dá)上海公司負(fù)責(zé)裝配調(diào)試。其中涉及到前期單個(gè)零件的供應(yīng)商認(rèn)證，beta機(jī)器的可靠性驗(yàn)證，試生產(chǎn)中關(guān)鍵步序的認(rèn)定，量產(chǎn)的layout及人員配置。整個(gè)項(xiàng)目比預(yù)期提早2個(gè)月完成，特別是在Beta機(jī)器可靠性驗(yàn)證時(shí)，能創(chuàng)意地整合幾個(gè)可靠性測(cè)試，縮短了近1個(gè)月的測(cè)試時(shí)間。

我的職責(zé)

項(xiàng)目leader，負(fù)責(zé)項(xiàng)目在本地工廠的導(dǎo)入，包括前期準(zhǔn)備，零件認(rèn)證，Beta機(jī)器的生產(chǎn)，試生產(chǎn)，量產(chǎn)的layout，人員配備。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-12到2009-10

項(xiàng)目名稱：Reebok SS17 新款手套

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.確定BOM 表正確后，發(fā)送給越南工廠對(duì)接窗口

2.跟客人確定樣板，并讓客人簽樣。

3.采購(gòu)物料，包括皮料、布料、半成品、包裝

4.物料進(jìn)倉(cāng)后通知IQC做測(cè)試，跟進(jìn)測(cè)試報(bào)告

5.處理采購(gòu)中物料出現(xiàn)的品質(zhì)問(wèn)題，約談供應(yīng)商

6.原料裝柜到越南

7.急單處理

我的職責(zé)

阿迪達(dá)斯新款手套，需要在農(nóng)歷新年前趕完出大貨給客戶，確定所有物料可用并準(zhǔn)時(shí)到達(dá)越南工廠。確認(rèn)新款手套的樣板，要求注意該新款手套R(shí)eebok的布標(biāo)有變動(dòng)，注意ECO和更新ERP系統(tǒng)里面BOM，并提前郵件通知越南工廠

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2009-08到2009-10

項(xiàng)目名稱：PCB小孔無(wú)銅DPPM專案改善

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.提出專案改善計(jì)劃并召集GE PCB各部門召開首次會(huì)議；

2.由PCB廠總干事召集專案小組成員采用腦力激蕩法分組討論，從5M1E運(yùn)用特性要因圖分析各種可能因素，各小組討論結(jié)果經(jīng)過(guò)三次會(huì)議由專案組成員一致通過(guò)定案，擬定小孔不通之管制點(diǎn)共42項(xiàng)，PCB廠品管QM納入Check List表并不定時(shí)稽查；

3.改善期間，組織PCBA SQA稽核團(tuán)隊(duì)對(duì)PCB廠PMP及現(xiàn)場(chǎng)做全面稽核，稽核中共發(fā)現(xiàn)缺失159項(xiàng)；

4.每日現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核缺失項(xiàng)完成進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)PCBA廠及客戶端小孔不通數(shù)據(jù)，提取改善中生產(chǎn)數(shù)據(jù)做成報(bào)告通報(bào)專案小組成員；

5.每周總結(jié)改善進(jìn)度、成效，參加專案改善會(huì)議。

我的職責(zé)

興英PCB小孔不通4~6月份不良率達(dá)到249 DPPM﹐并且客戶(聯(lián)想)投訴不良率一度達(dá)到1000 DPPM以上；因此﹐由PCBA SQA部門牽頭﹐于2009年8月初成立“PCB小孔不通專案”改善小組﹐成員包括PCBA SQA部﹑PCB研發(fā)/制造/品保等單位﹐以及精英電腦臺(tái)北總公司品質(zhì)服務(wù)部，通過(guò)三個(gè)月的努力，小孔不通不良率由249 DPPM降低到15DPPM。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-04到2009-10

項(xiàng)目名稱：PMS COVEDIN EUROTECH

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

飛利浦醫(yī)療床CT斷層掃描主機(jī)部件、泰科醫(yī)療保健設(shè)備、柯惠醫(yī)療設(shè)備 、EUROTECH INC 微型機(jī)模塊 PCBA assembly

我的職責(zé)

1.三年與國(guó)內(nèi)外電子元器件供應(yīng)商保持溝通合作關(guān)系。

2.掌握采購(gòu)中有關(guān)財(cái)務(wù)、合同、進(jìn)出口物流、ERP的必要知識(shí)。

3.與供應(yīng)商及工廠保持良好的溝通協(xié)調(diào)關(guān)系。

根據(jù)物料計(jì)劃發(fā)出訂單及交期跟催，與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來(lái)料異常 ，將交貨延遲的料件及時(shí)發(fā)送給物料計(jì)劃員，推動(dòng)供應(yīng)商延遲交貨的應(yīng)對(duì)措施。每周發(fā)送預(yù)報(bào)表Forecast給供應(yīng)商,每個(gè)季度與供應(yīng)商確認(rèn)物料采購(gòu)周期及價(jià)格檢討。掌握零部件的庫(kù)存狀況， 解決退換貨問(wèn)題。和供應(yīng)商解決付款爭(zhēng)議問(wèn)題，必要的情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。增加供應(yīng)商在VMI(供貨商管理庫(kù)存)/EDI（電子數(shù)據(jù)交換）項(xiàng)目的參與率 ,及時(shí)將訂單或產(chǎn)品變更報(bào)告通知到廠商，確保產(chǎn)品如期同步更新。完成領(lǐng)導(dǎo)指派的其他工作，如培訓(xùn)指導(dǎo)新人相關(guān)采購(gòu)流程和ERP系統(tǒng)操作，協(xié)助解決實(shí)際操作中遇到的問(wèn)題。