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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2014-11 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：測(cè)試經(jīng)理

工作描述：

工作職責(zé)：

1、參與公司產(chǎn)品需求分析討論，并制定測(cè)試計(jì)劃，編寫(xiě)測(cè)試用例；

2、安排測(cè)試部?jī)?nèi)進(jìn)行測(cè)試方案設(shè)計(jì)及評(píng)審；

3、安排測(cè)試部?jī)?nèi)資源進(jìn)行產(chǎn)品系統(tǒng)測(cè)試工作，并把控進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)相關(guān)資源，保證項(xiàng)目順利進(jìn)展；

4、協(xié)調(diào)產(chǎn)品部，實(shí)施部，開(kāi)發(fā)部門(mén)等資源，明確項(xiàng)目需求信息，保證項(xiàng)目中信息傳遞一致，推進(jìn)項(xiàng)目高效進(jìn)展；

5、組織進(jìn)行重大問(wèn)題的多方評(píng)估會(huì)議，確定方案后及時(shí)跟蹤保證方案按時(shí)按需完成；

6、項(xiàng)目總結(jié)及改進(jìn)方案提出及制定，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品測(cè)試流程；

7、測(cè)試組內(nèi)測(cè)試技術(shù)，知識(shí)培訓(xùn)；

工作業(yè)績(jī)：

1、組織完成深播智能軟件各項(xiàng)目系統(tǒng)的測(cè)試工作，對(duì)原有系統(tǒng)和測(cè)試方法的優(yōu)化方案提出和實(shí)施,提高數(shù)據(jù)正確性檢查效率；

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2009-07 - 2015-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：計(jì)量工程師&質(zhì)量主管

工作描述：

1.負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)及國(guó)外客戶投訴處理（8D報(bào)告），相應(yīng)體系文件更新，內(nèi)部及外部各項(xiàng)質(zhì)量數(shù)據(jù)收集整理編訂年度質(zhì)量改善報(bào)告。

2.負(fù)責(zé)質(zhì)量體系內(nèi)審并定期組織召開(kāi)質(zhì)量體系運(yùn)行情況內(nèi)部評(píng)審及改善方案跟進(jìn)落實(shí)。

3.負(fù)責(zé)計(jì)量?jī)x器計(jì)量檢定及檢定儀器MSA方案編訂及實(shí)施指導(dǎo)、編訂計(jì)量?jī)x器檢定規(guī)程。

4.負(fù)責(zé)供應(yīng)商品質(zhì)管理及其質(zhì)量體系文件編訂指導(dǎo)。

5.負(fù)責(zé)第二方客戶審核及第三方機(jī)構(gòu)審核安排及內(nèi)部改善項(xiàng)目推動(dòng)。

6.負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)國(guó)外客戶質(zhì)量問(wèn)題溝通及各改善項(xiàng)內(nèi)部協(xié)調(diào)推進(jìn)。

7.參與部門(mén)各崗位考核方案制定及KPI指標(biāo)制定

8.參與產(chǎn)線制程及產(chǎn)品異常分析、處理及后期改善方案提議并跟進(jìn)。

9.參與內(nèi)部產(chǎn)品失效分析及FA報(bào)告數(shù)據(jù)匯總。

10.參與內(nèi)部FMEA，MSA等文件定期評(píng)審。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2013-05 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：質(zhì)量管理/測(cè)試經(jīng)理

工作描述：

1）負(fù)責(zé)材料的進(jìn)料檢驗(yàn)，確保進(jìn)場(chǎng)的原材料符合公司品質(zhì)要求。

2）負(fù)責(zé)制定供應(yīng)商審核計(jì)劃，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行審核。

3）依據(jù)進(jìn)貨情況對(duì)供應(yīng)商供貨情況進(jìn)行定期的評(píng)審。

4）產(chǎn)品過(guò)程方案的制定及控制。

5）最終檢驗(yàn)的規(guī)劃及控制.

6)COPQ及CEPQ的分析及重點(diǎn)改進(jìn)。

7）Q-FOCUS項(xiàng)目改善的的組織及改善跟進(jìn)。

8）客戶投訴的處理及分析改善。

9）IKEA驗(yàn)廠（ISOS）的跟蹤及其他客戶驗(yàn)廠的跟蹤。

10）品管部組織架構(gòu)及人員的規(guī)劃。

11）品管部KPI的制定及跟蹤。

12）配合管理部進(jìn)行本部門(mén)精益生產(chǎn)的改善。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2013-12 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)：質(zhì)量部 | 所在崗位：全面質(zhì)量經(jīng)理

工作描述：

1. 部門(mén)的管理，監(jiān)控KPI完成情況，并在未達(dá)成時(shí)進(jìn)行分析改進(jìn)及采取行動(dòng)方案。

2. 應(yīng)對(duì)公司質(zhì)量體系及客戶審核，主導(dǎo)內(nèi)部過(guò)程及產(chǎn)品審核。

3. 監(jiān)控質(zhì)量相關(guān)的各個(gè)活動(dòng)，包括來(lái)料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過(guò)程、出貨及客戶表現(xiàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立及改進(jìn)相關(guān)流程。

4. 供應(yīng)商質(zhì)量管理：新供應(yīng)商評(píng)審及供應(yīng)商審核，供應(yīng)商績(jī)效考核。

5. 負(fù)責(zé)客戶投訴的處理，查找根本原因、確定有效的整改措施。

6. Quality cost 分析改善：由3萬(wàn) RMB/月降低至3千RMB/月以下。

7. 推動(dòng)4Q專項(xiàng)改善：共建立4Q專案12項(xiàng)，為公司節(jié)約成本約50萬(wàn) RMB/年。

8. 在測(cè)試工位推行防錯(cuò)法Poka Yoke，將客戶投訴由2件/月降低至1件/季度。

9. 2015年搬廠協(xié)助對(duì)車間產(chǎn)線布局及流程進(jìn)行優(yōu)化，提升效率。