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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2005-03到2013-03

項(xiàng)目名稱：核心人才培養(yǎng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

成霖、好太太、棕櫚園林有個(gè)共性，就是對(duì)專業(yè)人員的重視與培養(yǎng)。這使我的工作在三家企業(yè)中得到承續(xù)。

成霖對(duì)專業(yè)人員的培養(yǎng)從崗位序列依次進(jìn)行，課程對(duì)應(yīng)清晰明了。主要包含有：研發(fā)專項(xiàng)培訓(xùn)、初中高級(jí)管理人員培訓(xùn)、應(yīng)屆生專項(xiàng)培訓(xùn)；其中研發(fā)專項(xiàng)項(xiàng)目共積累了上百份專業(yè)技術(shù)類課件，使研發(fā)技術(shù)得到很好的傳承。

好太太對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)則是從市場系列進(jìn)行，針對(duì)性強(qiáng)，成效顯著。主要包含有：金牌店長培訓(xùn)、經(jīng)銷商培訓(xùn)、金牌區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)、后備人才培養(yǎng)等；這個(gè)項(xiàng)目使店長和區(qū)域經(jīng)理更具職業(yè)性，直接提高了他們的營銷能力，年度產(chǎn)值提高30%（此處只能說軍功章上也有我們培訓(xùn)的功勞）。

棕櫚園林對(duì)專業(yè)人員的培養(yǎng)及梯隊(duì)建設(shè)分事業(yè)部進(jìn)行，以項(xiàng)目為線，以具體項(xiàng)目案例為主題，分階段分層次進(jìn)行。主要包含有：應(yīng)屆生培訓(xùn)、專業(yè)崗分級(jí)培訓(xùn)、管理崗分級(jí)培訓(xùn)，進(jìn)行后備人才儲(chǔ)備。其中，連續(xù)三年的應(yīng)屆生集訓(xùn)計(jì)劃，為公司上市后的發(fā)展建立了強(qiáng)有力的人才梯隊(duì)隊(duì)伍。

我的職責(zé)

在本項(xiàng)目中本人既是策劃者也是高效的執(zhí)行者角色。

本人獨(dú)立完成了整個(gè)項(xiàng)目的策劃、組織、協(xié)調(diào)工作，并參與后續(xù)培訓(xùn)效果評(píng)估等環(huán)節(jié)。而我，也從早期的執(zhí)行人員，慢慢成長為核心人才培養(yǎng)的決策人員。

核心人才培養(yǎng)是企業(yè)整個(gè)年度培訓(xùn)計(jì)劃的重要一項(xiàng)內(nèi)容，在完成年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目進(jìn)行專案管理，在整個(gè)專案中，通過構(gòu)建培養(yǎng)管理機(jī)制及相關(guān)配套措施，實(shí)現(xiàn)人才挑、培、評(píng)、任、留的閉路循環(huán)的培養(yǎng)過程。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-01到2013-03

項(xiàng)目名稱：偉仕佳杰直營店

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

直營店項(xiàng)目主要基于精確定位客戶體驗(yàn)需求，建設(shè)千家情景式零售終端， 打造黑科技O2O連鎖網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。公司目前嘗試進(jìn)軍“情景體驗(yàn)式新零售平臺(tái)”，是由于當(dāng)前市場環(huán)境因素例如：線上的平臺(tái)慢慢走到線下，線下的平臺(tái)又回歸線上，這是一種趨勢；另一個(gè)趨勢就是用戶對(duì)科技產(chǎn)品未來可能更多是機(jī)器人、人工智能、VR等大的新產(chǎn)品，都是需要去體驗(yàn)的，從廠商的角度來講，推出新產(chǎn)品后怎么接觸用戶，也需要線下的渠道來幫他們做。所以，公司成立新零售事業(yè)部，主要負(fù)責(zé)實(shí)體店建設(shè)。

我的職責(zé)

1、規(guī)劃、制定偉仕佳杰直營店行業(yè)定位、經(jīng)營模型、發(fā)展方向

2、負(fù)責(zé)與商場溝通門店選址、裝修等事宜

3、負(fù)責(zé)跟設(shè)計(jì)公司溝通門店設(shè)計(jì)模型及推進(jìn)后續(xù)裝修事宜

4、負(fù)責(zé)門店運(yùn)營、人員及產(chǎn)品的管理

5、負(fù)責(zé)跟商場、廠家公共關(guān)系維護(hù)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-08到2013-03

項(xiàng)目名稱：器官監(jiān)控系統(tǒng)智能轉(zhuǎn)運(yùn)醫(yī)療箱研發(fā)項(xiàng)目；移動(dòng)化智能器官灌流及轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目；多器官保護(hù)灌流溶液研發(fā)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

器官監(jiān)控系統(tǒng)智能轉(zhuǎn)運(yùn)醫(yī)療箱研發(fā)項(xiàng)目；移動(dòng)化智能器官灌流及轉(zhuǎn)運(yùn)系統(tǒng)研發(fā)項(xiàng)目；多器官保護(hù)灌流溶液研發(fā)項(xiàng)目

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)前期醫(yī)學(xué)部研發(fā)方案策劃與確定，參與器官轉(zhuǎn)運(yùn)相關(guān)國內(nèi)外產(chǎn)品的調(diào)研，協(xié)助工程部完成模塊選型以及預(yù)言平臺(tái)搭建，負(fù)責(zé)前臨床驗(yàn)研究試驗(yàn)評(píng)估，參與并獲得專利4項(xiàng)；研發(fā)國內(nèi)首款專用于機(jī)械灌流的多器官保護(hù)灌流液，進(jìn)行相關(guān)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證，負(fù)責(zé)該項(xiàng)專利申請(qǐng)與書寫。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-06到2013-03

項(xiàng)目名稱：首開中晟廣場

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

首開集團(tuán)傾力打造的北部商業(yè)核心，挖掘潛在商業(yè)價(jià)值，帶動(dòng)周圍區(qū)域發(fā)展，最終形成一個(gè)新的商業(yè)圈。

我的職責(zé)

房天下駐首開中晟廣場案場總監(jiān)

1、負(fù)責(zé)接聽樓盤來電，為電話客戶介紹樓盤，邀約客戶到訪。

2、為到訪客戶講解樓盤的優(yōu)勢，分析樓盤特點(diǎn)，計(jì)算價(jià)格，促進(jìn)客戶成交。

3、幫助客戶訂房，結(jié)算訂房電商。

4、整理樓盤銷售數(shù)據(jù)，與開發(fā)商項(xiàng)目總監(jiān)及時(shí)針對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，提出解決方案。

5、為中國指數(shù)研究院提供區(qū)域樓盤數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)為客戶提供指導(dǎo)。