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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2014-01 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：營業(yè)部 | 所在崗位：雷達(dá)品牌督導(dǎo)

工作描述：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)河南省9家店鋪

1、店員管理培訓(xùn)：

a、組建專業(yè)、積極的銷售團(tuán)隊(duì)。獨(dú)立開發(fā)課件，并對店鋪員工進(jìn)行專業(yè)的銷售技能及專業(yè)知識的培訓(xùn)。（包括開設(shè)新的店鋪的銷售團(tuán)隊(duì)的組建及培訓(xùn)管理）

b、并制定專業(yè)的員工考核制度，考核員工，帶領(lǐng)和管理 RADO 品牌員工，成為符合公司要求的優(yōu)秀銷售顧問；

c： 監(jiān)督店鋪是否按要求有效的執(zhí)行公司政策。并監(jiān)督檢查店鋪基礎(chǔ)事務(wù)性工作（陳列，衛(wèi)生，儀容儀表）

2、門店銷售管理：制定各店全年銷售任務(wù)指標(biāo)，下達(dá)店鋪，并時刻跟進(jìn)銷售進(jìn)度。對比分析銷售同期比數(shù)據(jù)，根據(jù)各店實(shí)際銷售情況適時制定銷售獎勵方案，以確保完成并超額公司銷售目標(biāo)，帶領(lǐng)品牌員工創(chuàng)造品牌更高的銷售業(yè)績；

3、門店活動統(tǒng)籌：根據(jù)門店實(shí)際銷售情況，與公司、品牌、商場方溝通舉辦巡展及節(jié)日活動，以更好的提升門店銷售。

4、門店貨品管理：指導(dǎo)門店陳列是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)各門店貨品情況，隨時調(diào)整各門店貨品，使各店貨品結(jié)構(gòu)合理化，良性運(yùn)行，以確保公司的周轉(zhuǎn)率達(dá)到最優(yōu)化。

5、終端形象維護(hù)：及時跟進(jìn)各店 RADO 終端狀況，并及時聯(lián)系品牌更新，維護(hù) RADO 品牌區(qū)域形象；

6、品牌售后跟進(jìn)：積極處理門店 RADO 售后，為門店銷售提供強(qiáng)有力支持；

7、溝通對接： 對接 RADO 品牌、新宇集團(tuán) RADO 品牌部、公司、門店店長及區(qū)域雷達(dá)店員，上傳下達(dá)各項(xiàng)工作內(nèi)容；

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2013-06 - 2015-07

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：市場部 | 所在崗位：市場績導(dǎo)

工作描述：

工作描述：

1、根據(jù)市場需求到終端店鋪協(xié)助，幫助解決店鋪所存在問題并提高店鋪業(yè)績，激勵導(dǎo)購

2、促銷活動的執(zhí)行及導(dǎo)購對促銷活動內(nèi)容的培訓(xùn)，后期的反饋工作的跟進(jìn)

3、協(xié)助門店提升門店形象及店員的專業(yè)形象，對不符合要求的門店提出改進(jìn)建議，并作跟進(jìn)。

工作業(yè)績：

1、對店鋪形象陳列重新調(diào)整，并培訓(xùn)導(dǎo)購陳列的知識，陳列改進(jìn)后業(yè)績增長了30%

2、協(xié)助終端促銷活動期間，3天的業(yè)績相當(dāng)于該店半個月平時業(yè)績，同時消化了25%的庫存

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2015-05 - 2017-07

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：督導(dǎo)(終端經(jīng)理)

工作描述：

從15年12月進(jìn)入酷派公司做促銷，每個月都是優(yōu)秀導(dǎo)購員，在16年8月升為酷派督導(dǎo)，負(fù)責(zé)整個德陽市區(qū)，中江，什邡，綿竹的工作。周末拉銷活動，門店客情，促銷銷量跟蹤改善，帶領(lǐng)促銷進(jìn)行培訓(xùn)，組織周會，月會召開，帶領(lǐng)促銷完成每月銷售任務(wù)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2015-10 - 至今

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：加盟督導(dǎo)

工作描述：

一、主要負(fù)責(zé)加盟客戶

1.開業(yè)前的活動策劃和推廣，店鋪的配貨，道具的跟進(jìn)。

2.出差支持員工陳列、貨品、服務(wù)、銷售的培訓(xùn)，店鋪氛圍的布置，開業(yè)目標(biāo)的制定；

3.開業(yè)期間的銷售目標(biāo)如何達(dá)成；

4.店鋪后期是運(yùn)用跟進(jìn)，每月的巡店考核，銷售數(shù)據(jù)的分析，在人貨場都有遠(yuǎn)程關(guān)注及時給以專業(yè)的引導(dǎo)；

5.跟蹤銷售數(shù)據(jù)和銷售貨品的分析做好節(jié)前和氣候改變的備貨工作

6.對于店鋪庫存優(yōu)化的引導(dǎo)和監(jiān)督；

二、訂貨會

1.參加貨品的審版和收集的市場數(shù)據(jù)代表加盟客戶店鋪客群需求提修改建議；

2.會前的客戶邀約；

3.展廳的樣衣陳列和款式賣點(diǎn)的整理；

4.做訂貨會客戶的訂貨目標(biāo)的擬定和銷售分解給的客服做訂貨指引；

5.接待客戶，在自主訂貨時負(fù)責(zé)產(chǎn)品介紹，系列、風(fēng)格。調(diào)性的解說；

6.自己負(fù)責(zé)的加盟商的審單工作（訂貨的架構(gòu)是否合理、搭配性、顏色、）