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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2013-01 - 至今

公司名稱：錘子簡歷信息技術有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

1.人力資源策劃：

根據(jù)公司年度經(jīng)營計劃（每年我根據(jù)銷售的SWOT分析、財務的年終財報和人力資源的五力分析來撰寫），完成人力資源策劃，組織機構的設置調(diào)整（公司從職能型轉到事業(yè)部型，后期又借鑒阿米巴經(jīng)營模式向模擬分權型轉化），人員需求分析;人資制度的制定（各種制度主要以ISO9001 6.2要求為主）;人資費用（招聘費用和培訓費用）預算編制執(zhí)行。

2.招聘需求：人員能力分析（建立人員能力矩陣表）;招聘渠道建立選擇（網(wǎng)絡渠道和親自到競爭對手處挖掘人才，偶爾還需要充當一個獵頭的角色），建立人才信息庫;入職培訓離職面談;降低員工流失的措施，員工滿意度是我的績效指標之一。

3.需求評估與培訓：培訓（內(nèi)外部培訓，內(nèi)部開發(fā)了釘釘OA使用，時間管理等；外部開發(fā)了質量體系課程，五大工具使用，5S管理）、發(fā)展員工、領導教育（管理學中的戰(zhàn)略管理），同時開始建立企業(yè)知識管理的雛形。

4.績效管理準備、實施階段、考評階段、總結階段、績效管理的面談（使用360評測）、績效改進的方法，設置了10個部門的關鍵績效指標，而且一些指標的設置致力與質量體系標準掛鉤。

5.構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算).

6.在公司期間還主導過銷售、采購、生產(chǎn)方面的管理工作，因為企業(yè)管理我也從事過，在兼任HRM的同時，用管理的方法幫助完善各部門的工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2012-11 - 至今

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：人力資源部 | 所在崗位：人事主管

工作描述：

2012.11-2017.7

A、培訓工作：（1）協(xié)助上級領導編制并完善培訓體系、年度、月度、不定期的培訓計劃。

（2）根據(jù)公司年度培訓計劃，按質、按時實施并做改進，建立內(nèi)部及外部的師資庫、案例庫、教材庫。

（3）設計和落實員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，定期組織公司所需的專業(yè)知識的資格證書。

（4）負責監(jiān)督并改善下屬公司（生活服務公司）酒店、餐飲公司的員工儀容、接待等服務的質量以及客戶的投訴建議等。

（5）根據(jù)管理層、基層員工的需求，針對性進行專業(yè)知識培訓以及應對問題的技巧，達到資源共享，效率最大化。

B、人事主管工作：人力資源的6大模塊的合理運用：

（1）在部長領導下負責人事工作，起草有關人事工作管理初步意見。

（2）按照用人標準配備齊全各類人才，人盡其才，合理調(diào)配員工在最適合的崗位上，做好人才挖掘、引進工作，并按照工作崗位要求完善崗位職責內(nèi)容。

（3）根據(jù)人員狀況統(tǒng)計、分析、預測、調(diào)整，建立和完善人才庫，降低人員流失率。

（4）招聘、培訓以及先進單位、個人的評比。

（5）負責落實員工的勞動安全保護，參與公司勞動安全、工傷事故的調(diào)查、善后處理和補償。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2007-06 - 2010-05

公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：客服部 | 所在崗位：培訓主管

工作描述：

1、根據(jù)公司年度營銷計劃制定階段性的培訓計劃并組織實施；

2、負責課程體系的搭建，主導培訓課程的開發(fā)，教材的撰寫；

3、負責培訓講師團隊的建設、培養(yǎng)與管理；

4、負責制定本部門工作標準、操作流程及規(guī)章制度；

5、負責總結和反饋培訓效果持續(xù)提高培訓的實效性。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2004-07 - 2006-12

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：綜合部 | 所在崗位：經(jīng)理助理/秘書

工作描述：

工作內(nèi)容：

1.協(xié)助經(jīng)理處理日常工作事務；

2.協(xié)助經(jīng)理做好與外單位聯(lián)系的具體工作；

3.制定員工培訓計劃，負責員工的培訓實施；

4.財務核算與管理。

5.完成領導交辦的其他工作。