久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-10到至今

項(xiàng)目名稱：智能裝備制造項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

為達(dá)成集團(tuán)公司智能裝備制造項(xiàng)目的整體目標(biāo)，進(jìn)行電子公司生產(chǎn)管理的現(xiàn)狀分析，提出電子公司生產(chǎn)智能化改造的方向與目標(biāo)，為項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)提供依據(jù)。同時(shí)以改變公司的生產(chǎn)制造模式、提升公司的制造水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能、增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力為目的，從用戶的角度介紹了現(xiàn)狀及存在的問題，并闡述了進(jìn)行智能化升級(jí)改造的用戶需求。

智能制造項(xiàng)目需求涵蓋了電子公司的整個(gè)生產(chǎn)過程的智能化改造內(nèi)容，主要包括生產(chǎn)線及設(shè)備的智能化改造以及生產(chǎn)過程的管理信息化。

我的職責(zé)

在本項(xiàng)目中擔(dān)任產(chǎn)品經(jīng)理的角色，負(fù)責(zé)提出智能裝備制造項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)需求，如智能化方向及范圍、項(xiàng)目總體技術(shù)方案、智能化改造內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目進(jìn)度等。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-10到至今

項(xiàng)目名稱：Inventory Reducing

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

集團(tuán)為應(yīng)對(duì)制造業(yè)成本上升，擠壓現(xiàn)金流，特別在集團(tuán)全球各子公司實(shí)施的改善生產(chǎn)流程， 降低原材料/半成品零件庫(kù)存， 優(yōu)化生產(chǎn)工藝而實(shí)施的One flow項(xiàng)目。

以工廠自制零件為例：

Before:

Pressing/Casting/MIM--＞CNC--＞W(wǎng)H--＞Soldering--＞Polishing--＞Plating--＞Painting--＞RIFI

After:

Pressing/Casting/MIM--＞CNC--＞Soldering--＞Polishing--＞Plating--＞Painting--＞RIFI

我的職責(zé)

1. 規(guī)劃總體項(xiàng)目實(shí)施步驟，各分步實(shí)施時(shí)間表，路線圖。

2. 組織跨部門討論并制定各步驟實(shí)施細(xì)節(jié)及負(fù)責(zé)人，時(shí)間表。

3. 實(shí)施前期系統(tǒng)測(cè)試，BOM 更新。

4. 每周監(jiān)控各分步實(shí)施狀況，定期開會(huì)討論遇到的問題及解決方案。

5. 月度分析總項(xiàng)目進(jìn)度，及各分步進(jìn)度匹配關(guān)系。

6. 季度總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度， 及與目標(biāo)匹配度,分析總結(jié)遇到的問題。

7. 年度匯總項(xiàng)目實(shí)際狀況，并向供應(yīng)鏈總監(jiān)匯報(bào)。

項(xiàng)目實(shí)施一年，成功使半成品庫(kù)存降低700K，減少18M RMB 庫(kù)存，半成品倉(cāng)減少3個(gè)人。

成品Lead Time從平均7.5 天， 減少為6.2 天。 成品OTD 從85%增加到90%

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-02到至今

項(xiàng)目名稱：O2O外賣項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.項(xiàng)目簡(jiǎn)介：

以互聯(lián)網(wǎng)外賣O2O項(xiàng)目運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)餐飲行業(yè)，以不同于其它外賣的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)模式（我的虛擬廚房、團(tuán)餐定制全新模式、區(qū)域精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、區(qū)域性精細(xì)化配送模式、區(qū)域性精細(xì)化市場(chǎng)推廣、為不同人群定制不同的餐品模式）實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)盈利；

2.項(xiàng)目職責(zé)：

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整體負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)搭建、體系搭建、運(yùn)營(yíng)模式定位、資金、人員籌進(jìn)行全面協(xié)調(diào)管理；

3.項(xiàng)目業(yè)績(jī)：

實(shí)現(xiàn)了每日外賣訂單1000單訂單量、以我的廚房模式拿下中國(guó)移動(dòng)20家門店、中國(guó)平安保險(xiǎn)30家分公司、京都薇薇美容連鎖20家員工餐的團(tuán)餐目標(biāo)并完成銷售業(yè)績(jī)；

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-05到至今

項(xiàng)目名稱：不良庫(kù)存清理項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目主要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是降低區(qū)域門店的不良庫(kù)存，釋放資金流。幫助各門店合理管控庫(kù)存情況。

配合上司對(duì)區(qū)域內(nèi)14家門店約2000萬（金額）不良庫(kù)存商品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析整理，給出處理意見，跟進(jìn)處理進(jìn)度。提高區(qū)域內(nèi)的庫(kù)存利用率，降低商品損耗。

我的職責(zé)

1，數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計(jì)，分析工作

2，針對(duì)各門店數(shù)據(jù)給出初步處理意見

3，與各門店負(fù)責(zé)人，采購(gòu)，供應(yīng)商溝通，促進(jìn)項(xiàng)目有效推進(jìn)。