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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-12到2016-12

項(xiàng)目名稱：公司定增

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該定增項(xiàng)目解決了公司燃眉之急，歷時(shí)近三個(gè)月。

在本次定增項(xiàng)目過程中，我負(fù)責(zé)了投資商第一次洽談，從公司的歷史沿革到公司業(yè)務(wù)發(fā)展，到公司組織架構(gòu)，最后到公司發(fā)展戰(zhàn)略方向，一一講清楚。并在這三個(gè)月過程中盡調(diào)訪談全程參與，對(duì)定增有了全面深刻的了解。

商務(wù)環(huán)節(jié)完成后，又與券商、律所、全國股轉(zhuǎn)中心等溝通，這期間深刻了解了信批、投資者關(guān)系，以及相關(guān)法律細(xì)則。

通過整個(gè)定增項(xiàng)目跟蹤，對(duì)定增有了系統(tǒng)認(rèn)識(shí)。此外還在支持二級(jí)市場(chǎng)交易，兩個(gè)大的定增項(xiàng)目的盡調(diào)工作。這使我對(duì)董秘工作有了很好認(rèn)識(shí)。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-10到2016-12

項(xiàng)目名稱：第二屆中非圓桌會(huì)議

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

配合外交部工作人員，?？谑形皶?huì)議協(xié)辦單位完成此次會(huì)議的會(huì)場(chǎng)安排、布置、安保等接待工作。

我的職責(zé)

該項(xiàng)目于海南省?？谑信e行。參會(huì)嘉賓為中國前外交部領(lǐng)導(dǎo)，400余位外國駐中國使領(lǐng)館大使、領(lǐng)事，海南省廳級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，?？谑兄饕I(lǐng)導(dǎo)。會(huì)議規(guī)模啟用了海口市三家五星級(jí)酒店，南航包機(jī)，兩場(chǎng)大型沙灘文藝晚會(huì)。與?？谑泄簿?，交通局，通信部門，醫(yī)療部門，路政部門，環(huán)衛(wèi)部門等多個(gè)行政單位的通力對(duì)接合作。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-03到2016-12

項(xiàng)目名稱：北京南站區(qū)域整體功能提升策劃方案

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

此項(xiàng)目旨在提升南站區(qū)域整體功能價(jià)值，拓展南站區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化價(jià)值。深入分析南站地區(qū)的發(fā)展條件和存在問題，用精確的發(fā)展定位與規(guī)劃指導(dǎo)南站地區(qū)近期和中長(zhǎng)期發(fā)展，以優(yōu)化區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升城市功能價(jià)值。

項(xiàng)目目的：為指導(dǎo)南站地區(qū)開發(fā)建設(shè)提供決策參考；為政府相關(guān)決策提供科學(xué)依據(jù)；為加強(qiáng)招商引資和品牌營銷提供理論指導(dǎo)

研究十大模塊

①國內(nèi)外站點(diǎn)案例及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)研究

②北京南站地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及問題研究

③北京南站地區(qū)外部環(huán)境環(huán)境分析

④北京南站地區(qū)發(fā)展定位研究

⑤北京南站地區(qū)業(yè)態(tài)選擇研究

⑥北京南站地區(qū)重大項(xiàng)目及開發(fā)時(shí)序

⑦北京南站地區(qū)土地開發(fā)思路專題研究

⑧北京南站地區(qū)開發(fā)融資模式

⑨北京南站地區(qū)招商營銷策略

⑩北京南站地區(qū)政策設(shè)計(jì)與保障措施研究

此項(xiàng)目的四大內(nèi)容：

相關(guān)研究?jī)?nèi)容可以分為四個(gè)部分：

第一部分：基礎(chǔ)性研究工作，包括①南站地區(qū)的調(diào)研工作②國內(nèi)特色站點(diǎn)的調(diào)研工作③外部環(huán)境資料的搜集及訪談。本部分主要在于把握課題的實(shí)質(zhì)、掌握現(xiàn)實(shí)、歸納經(jīng)驗(yàn)，它們是本次策劃工作的基礎(chǔ)；

第二部分：主體研究部分，分別是①功能定位、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)選擇、②土地開發(fā)的思路、③重大項(xiàng)目及開發(fā)時(shí)序，它們是本課題研究的核心和靈魂。

第三部分：可行性分析部分，分別是①招商推廣的策略、②開發(fā)融資的模式。

第四部分：政策設(shè)計(jì)與研究部分，分別是①南站地塊改造與開發(fā)的需求主要的政策和建議②管理與運(yùn)行的機(jī)制與配套政策項(xiàng)目實(shí)施的重要保障，它是課題研究的必要組成部分。

我的職責(zé)

作為項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目方向的把控、人員的分工及進(jìn)度的安排。特別是功能定位、產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃、項(xiàng)目策劃與土地開發(fā)部分。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-04到2016-12

項(xiàng)目名稱：建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理人力資本貢獻(xiàn)價(jià)值計(jì)量體系研究課題

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

研究建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)業(yè)能力體系，并發(fā)掘項(xiàng)目經(jīng)理人力資本貢獻(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成功的影響

我的職責(zé)

調(diào)研，發(fā)放問卷并在ICCNT2011上發(fā)表論文一篇ResearchontheHumanCapitalContributionValueMeasurementIndexSystemoftheProjectManagerBasedonProjectPerformance