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錘子簡歷品牌推廣師
4S店管理簡歷工作經(jīng)歷怎么寫
作者:君仔小編 2022/11/08 00:35:35
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工作經(jīng)歷(案例一)

工作時間:2014-06 - 2016-04

公司名稱:錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:銷售經(jīng)理

工作描述:

1、研讀并領(lǐng)會廠家下發(fā)的商務(wù)政策,并對廠家要求的各項工作負責組織監(jiān)督實施完成。2、充分領(lǐng)會董事長,總經(jīng)理下達的工作任務(wù),并督促實施完成。

3、有效的為公司創(chuàng)造收入。及時調(diào)整銷售策略,對員工灌輸思想,引導消費者購車,以免造成庫存車積壓。

4、月初制定每月銷售員任務(wù)及工作目標,計劃

5、監(jiān)督展廳經(jīng)理及展廳人員日常行為規(guī)范,衛(wèi)生,員工手冊工作實施。

5、督促種子講師對銷售員定期培訓,并對銷售員進行考核。

6、協(xié)調(diào)銷售部與各部門之間工作配合,及銷售部員工團結(jié),配合,協(xié)作。

7、協(xié)助市場部經(jīng)理做好二級市場開發(fā),管理及公司形象,產(chǎn)品宣傳。

8、做好市場調(diào)查,對市場變化做好及時預測及調(diào)整。

9、對銷售員每日的日常工作進行監(jiān)督、抽查(如接待客戶記錄、客戶回訪等)。

10、為董事長當好參謀,為銷售的發(fā)展提出合理性建議。

工作經(jīng)歷(案例二)

工作時間:2007-12 - 2012-10

公司名稱:錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:銷售經(jīng)理

工作描述:

2007年12月份進入公司銷售部,一個月的培訓,實習兩個月,正式入職,成為銷售顧問。主要工作,接待客戶,回訪客戶,外出巡展等。在2008年3月份我就成為公司銷量的第三名,新員工的第一名。

2008年4月,公司派我參加東風股份公司的培訓。參加的人員包括東風公司營銷部,呼叫中心,海外事業(yè)部及新入職員工,各經(jīng)銷商選派人員,共計60人。培訓各種技能,商務(wù)禮儀等。此次培訓考核我獲得第二名成績。

2008年6月, 公司調(diào)我到淄博分公司。負責車輛銷售和市場開拓,3個月后分公司銷量占總公司的三分之一。

2008年11月,調(diào)回濰坊銷售部認品牌經(jīng)理,負責一個品系車輛的銷售,市場開拓,進銷存的管理。

2009年10月,公司新建4S店做銷售經(jīng)理。負責店中車輛的銷售,進銷存的管理,市場開發(fā),新車驗收,新員工的培訓等。

2010年3月,新品牌凱普特事業(yè)部。負責新產(chǎn)品推廣,二級網(wǎng)點的開發(fā),產(chǎn)品銷售,人員培訓等。2010年銷量在山東市場排前三名。

2012年9月26號,正式辭職。

2012年10月和別人合伙開了的公司。2013年7月經(jīng)過一年努力,隨著政策的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)業(yè)失敗。

工作經(jīng)歷(案例三)

工作時間:2012-03 - 2013-01

公司名稱:錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門:總經(jīng)辦 | 所在崗位:分公司經(jīng)理/代表處首代

工作描述:

1.根據(jù)集團的5年規(guī)劃,制定云南天辰峻獅東風標致4S 店的發(fā)展和戰(zhàn)略規(guī)劃。明確目標,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動。

2.按照集團的規(guī)劃制定年度財務(wù)預算和店面整體運營和管理指標。帶領(lǐng)管理團隊并在執(zhí)行過程中確保完成股東和上級下達的各項KPI關(guān)鍵任務(wù)指標和運營管理指標。

3.根據(jù)平衡記分卡的管理原則對店面各部門進行績效指導、考核、評估、總結(jié)。

4.處理店面與政府職能部門、外部供應(yīng)商、產(chǎn)業(yè)鏈上下游合作伙伴的溝通聯(lián)系和協(xié)調(diào),做好與廠商的對接和服務(wù)。

5.負責維護好店面品牌形象、品牌價值的樹立,處理各類公關(guān)危機。

6.負責售前、售后、客戶關(guān)系等包括和各部門的協(xié)調(diào),對相關(guān)崗位人員培訓、晉升提出合理化建議和意見。

工作經(jīng)歷(案例四)

工作時間:2009-12 - 2010-02

公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:4S店管理

工作描述:

1.帶領(lǐng)銷售和售后團隊完成集團公司的銷售、售后指標,實現(xiàn)集團制定的利潤預算。

2.負責4S店的全面日常管理,完成廠家簽定的年度銷售、售后、滿意度、日常管理指標。

3 負責團隊建設(shè),帶領(lǐng)團隊進行市場營銷和活動執(zhí)行,不斷提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4負責與政府、媒體、工商、稅務(wù)機關(guān)保持良好合作關(guān)系,確保公司各項業(yè)務(wù)順利開展。

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