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錘子簡歷品牌推廣師
現(xiàn)場經(jīng)理工作經(jīng)歷簡歷怎么寫
作者:君仔小編 2022/11/08 00:35:34
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工作經(jīng)歷(案例一)

工作時間:2014-01 - 2015-07

公司名稱:錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門:項目部 | 所在崗位:珠海東澳島地中海度假村—維修工程師

工作描述:

1.負責每天酒店所有高低壓電氣系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)的巡檢。

2.負責酒店維修報單,及時安排人員處理。

3.做日報、周報,參加公司例會,對工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時向領導反映。

4.酒店工程維修備件的申購與管理。

5.制定酒店設備標準化作業(yè)流程及維修流程,并組織人員學習

6.制定酒店電氣應急預案,并做好反事故演練。

7.制定酒店節(jié)能方案并監(jiān)督執(zhí)行。

8.對項目施工、維保單位等供應商的施工、維修流程進行監(jiān)督,對維修質(zhì)量進行考評。

9.定期組織人員進行技能、安全培訓,提高員工業(yè)務能力和安全意識。

工作經(jīng)歷(案例二)

工作時間:2015-07 - 至今

公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡科技有限公司 | 所在部門:設施維護事業(yè)部 | 所在崗位:邁瑞生物醫(yī)療電子有限公司——現(xiàn)場經(jīng)理

工作描述:

1. 負責邁瑞現(xiàn)場維修團隊的日常管理,維修工作安排,現(xiàn)場5S管控等

2.了解客戶需求,完善工作程序,在合同范圍內(nèi)不斷改進服務質(zhì)量

3. 熟悉現(xiàn)場各系統(tǒng)設備性能,維護標準,制定合理的設備維護(PM)年度計劃,并推進落實。

4. 負責制定所有系統(tǒng)設備的標準操作程序文件( SOP )并組織人員學習

5. 根據(jù)各系統(tǒng)設備狀態(tài),制定應急預案,及時處理現(xiàn)場可能出現(xiàn)的設備故障或搶修突發(fā)性故障,確保各系統(tǒng)、設備的正常運行

6.負責項目點設施維護管理工作中的環(huán)境健康安全(HSE)作業(yè)管理,認真執(zhí)行安全管理規(guī)章制度。

7. 制定現(xiàn)場員工的培訓計劃并組織培訓,加強團隊管理和建設,不斷提高團隊的整體水平。

8. 總結(jié)現(xiàn)場的月度和年度維修報告,分析總結(jié)當月及年度KPI表現(xiàn),以及主要的維修項目和設備故障,并匯報給公司。

9.對現(xiàn)場缺陷提出改進方案,協(xié)助客戶監(jiān)督所有的改造項目施工及驗收工作

10. 負責現(xiàn)場的備品備件管理,并確保倉庫常用備件的最低安全庫存量。

工作經(jīng)歷(案例三)

工作時間:2013-02 - 2015-07

公司名稱:錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:產(chǎn)品經(jīng)理

工作描述:

主要為改善低壓配電網(wǎng)電能質(zhì)量狀況,通過監(jiān)測平臺電能質(zhì)量數(shù)據(jù)分析、現(xiàn)場勘測,推薦電能質(zhì)量建設方案。公司電能質(zhì)量產(chǎn)品線產(chǎn)品管理,故障分析,元件供應評審。

國家電網(wǎng)浙江分公司下屬臺區(qū)為主要服務對象,完成領導安排的科技項目。

在職期間完成三個科技項目,課題為新型分布式無功補償系統(tǒng)設計、負荷調(diào)整式三相不平衡治理探討、跨線治理式三相不平衡治理設計。

管理公司智能電容器系列產(chǎn)品,引進換相開關系列產(chǎn)品并組織公司技術成果轉(zhuǎn)化。

產(chǎn)品說明書編寫7份,電能質(zhì)量技術咨詢等。

工作經(jīng)歷(案例四)

工作時間:2013-03 - 2014-01

公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡科技有限公司 | 所在部門:項目部 | 所在崗位:觀致汽車有限公司—設備主管

工作描述:

1,負責觀致項目現(xiàn)場電氣、機械設備的日常管理與維護,制定工作計劃,協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理確保安全的設備工作環(huán)境。

2,編制設備的PM和TPM,負責落實并監(jiān)督執(zhí)行情況。

3,掌握設備運行狀態(tài),對設備的保養(yǎng)、維護記錄進行分析,建立健全的技術檔案。

4,跟進電氣、機械設備的安裝,調(diào)試,驗收和運行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時組織人員處理,對重大問題或缺陷提出改進建議。

5,負責電氣施工圖紙的會審,對會審中發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總并提出解決方案。

6,制定相關電氣設備運行操作規(guī)程及管理制度并組織學習,提高人員業(yè)務能力。

7,制定KPI考核指標及相應獎懲制定。

8,對施工、維保等供應商進行監(jiān)督管理。

9,建立設備臺帳,收集、匯總設備、配件等外購件的采購需求,確保備品備件的儲備及設備的正常運行。

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