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項(xiàng)目經(jīng)歷(案例一)
項(xiàng)目時(shí)間:2007-03到至今
項(xiàng)目名稱:牛仔網(wǎng)
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
牛仔網(wǎng)聚集以證券投資為共同興趣點(diǎn)的個(gè)人投資者,網(wǎng)站甄選、運(yùn)營(yíng)、培養(yǎng)的炒股高手或意見(jiàn)領(lǐng)袖(以下簡(jiǎn)稱為播主)發(fā)布其獨(dú)到的觀點(diǎn)、操作,為股友提供實(shí)時(shí)解盤、解疑答惑服務(wù)。
我的職責(zé)
開(kāi)發(fā)人員開(kāi)發(fā)完成后,提交測(cè)試,功能測(cè)試有直播室、互動(dòng)區(qū)、評(píng)論、百寶箱購(gòu)買、百寶箱留言和百寶箱追加內(nèi)容功能測(cè)試?;顒?dòng)專題的UI頁(yè)面測(cè)試、個(gè)人信息身份證驗(yàn)證圖片上傳功能、賺積分、充值金幣功能、退款等;后臺(tái)管理申請(qǐng)直播室、審核百寶箱留言信息、活動(dòng)專區(qū)或正常的注冊(cè)登錄。
項(xiàng)目經(jīng)歷(案例二)
項(xiàng)目時(shí)間:2015-04到至今
項(xiàng)目名稱:六西格瑪項(xiàng)目:降低TT系列發(fā)動(dòng)機(jī)退機(jī)率
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
1.由于TT系列發(fā)動(dòng)機(jī)為我司2014秋季新產(chǎn)品,買出去后,市場(chǎng)連續(xù)出現(xiàn)因活塞損壞造成燃燒室進(jìn)水、進(jìn)沙等現(xiàn)象而退機(jī),給公司的銷量和市場(chǎng)口碑帶來(lái)及不好的后果,在后續(xù)的生產(chǎn)中仍然存在巨大質(zhì)量隱患的同時(shí),也為公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失,為提升市場(chǎng)質(zhì)量品碑,盈回客戶對(duì)我們的信任,現(xiàn)立項(xiàng)進(jìn)行解決.
2.通過(guò)運(yùn)用六西格瑪中質(zhì)量工具及分析方法,分別對(duì)可能影響活塞損壞的各個(gè)環(huán)節(jié):供方,入廠交驗(yàn),生產(chǎn)制造(工藝)以及產(chǎn)品存儲(chǔ)過(guò)程和相關(guān)影響進(jìn)行分析,逐步解決影響活塞損壞的原因.
3.通過(guò)多環(huán)節(jié)多層次查找,最終確定影響活塞損壞的主要因素如下:
(1).缸套的材料問(wèn)題;
(2).對(duì)缸體密封墊進(jìn)行重新設(shè)計(jì);
4.根據(jù)主要因素對(duì)之一一進(jìn)行整改.驗(yàn)證.固化
5.因本項(xiàng)目涉及對(duì)缸體、活塞、缸體密封墊幾個(gè)特別關(guān)重件,必需進(jìn)行測(cè)功實(shí)驗(yàn),且驗(yàn)證周期較長(zhǎng),同時(shí)涉及跟供應(yīng)商交涉組織新品,中間拖沓時(shí)間較多,以及后期產(chǎn)品效果客戶數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)問(wèn)題,在項(xiàng)目預(yù)算上有所超出,但效果顯著,整改后到我離職前只出現(xiàn)個(gè)例退機(jī)該類問(wèn)題。
我的職責(zé)
1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目數(shù)據(jù)分析并協(xié)同相關(guān)主管工程師分析,驗(yàn)證,跟進(jìn),解決問(wèn)題;
2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)程中會(huì)議組織;
3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目資料整理和匯報(bào).
項(xiàng)目經(jīng)歷(案例三)
項(xiàng)目時(shí)間:2010-01到至今
項(xiàng)目名稱:騰迅QQ校友測(cè)試項(xiàng)目
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
騰迅QQ校友測(cè)試項(xiàng)目
項(xiàng)目模式:B/S
開(kāi)發(fā)周期:2010/01-2011/09;
開(kāi)發(fā)人數(shù):騰訊開(kāi)發(fā);
測(cè)試人數(shù):20;
開(kāi)發(fā)工具:Zendstudio6.0;
測(cè)試工具:騰訊Tapd、ATT自動(dòng)化工具、Fiddler、Httpwacht、ethereal、Firebug、IEdeveloper;
負(fù)責(zé)職位:TestLeader;
我的職責(zé)
測(cè)試經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)歷(案例四)
項(xiàng)目時(shí)間:2014-04到至今
項(xiàng)目名稱:圣斗士星矢、圣斗士3D、最終幻想覺(jué)醒、指尖爭(zhēng)霸
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
圣斗士星矢 移動(dòng)端卡牌
圣斗士3D 移動(dòng)端3DMMORPG
最終幻想覺(jué)醒 移動(dòng)端3D動(dòng)作
指尖爭(zhēng)霸 移動(dòng)端即時(shí)策略
我的職責(zé)
1、接洽項(xiàng)目組根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度制定安排測(cè)試相關(guān)工作,對(duì)項(xiàng)目中測(cè)試任務(wù)進(jìn)行分配,整理分析,匯報(bào)以及預(yù)警;
根據(jù)策劃案完成 思維導(dǎo)圖,測(cè)試計(jì)劃(參與測(cè)試人力資源),測(cè)試用例
根據(jù)計(jì)劃和思維導(dǎo)圖(功能模塊細(xì)則)劃分工作內(nèi)容
引導(dǎo)并參與測(cè)試工作,例如對(duì)客戶端,SDK,提交bug&建議,跟蹤直至關(guān)閉bug
階段性節(jié)點(diǎn),撰寫測(cè)試報(bào)告,并提出相應(yīng)的意見(jiàn)建議。
游戲上線后負(fù)責(zé)日常更新的測(cè)試,保證線上版本穩(wěn)定
2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量相關(guān)流程的推進(jìn)及優(yōu)化工作;優(yōu)化固有的測(cè)試流程和方法,
3、搭建并管理團(tuán)隊(duì),評(píng)定下屬KPI,幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向;月度對(duì)部門內(nèi)部進(jìn)行測(cè)試經(jīng)驗(yàn)分享,同時(shí)負(fù)責(zé)新員工培訓(xùn)工
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