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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2007-07到2009-12

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：財務(wù) | 所在崗位：會計

工作描述：

總公司負(fù)責(zé):月初抄報稅；稅務(wù)發(fā)票購買、開立及其保管；客戶每月對賬；賬齡分析表編制；應(yīng)收模塊管理，客戶收款單入賬；銷項發(fā)票編制會計憑證等。

分公司負(fù)責(zé): 初審零用金請款單、一般費用請款單并編制記賬憑證；原材料進(jìn)銷存表編制、材料和成品庫齡分析表、產(chǎn)品成本計算表、固定資產(chǎn)折舊計算表；組織月末盤點及盤點報告；核算業(yè)務(wù)課提成；銀行單據(jù)制作憑證；國稅、地稅申報；組織月末盤點及盤點報告；月末關(guān)帳等作業(yè)

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2014-03到2016-05

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：市場開發(fā)部 | 所在崗位：市場開發(fā)部經(jīng)理

工作描述：

1、公司涉外項目的市場開發(fā)和調(diào)研；

2、收集涉外商業(yè)信息，并進(jìn)行分析、整理，編寫商業(yè)信息簡報，撰寫項目可行性報告；

3、翻譯公司涉外商務(wù)文件及各種政策、法規(guī)文件；

4、陪同公司領(lǐng)導(dǎo)國外出訪和考察的翻譯；

5、協(xié)助完成對外聯(lián)絡(luò)和公務(wù)接待活動；

5、定期對市場信息進(jìn)行梳理、總結(jié)，了解和跟蹤、督促項目的落實情況；

6、完成上級交辦的其它工作。

參與項目：

1、公司有機項目市場調(diào)研，參與撰寫項目可行性報告，曾去印度，巴基斯坦，孟加拉實地考察；

2、公司巖鹽項目調(diào)研，參與撰寫項目可行性報告，并跟蹤項目實施情況。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2013-09到2014-11

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：財務(wù)部 | 所在崗位：財務(wù)主管

工作描述：

1. 根據(jù)國家財務(wù)會計法規(guī)和行業(yè)會計規(guī)定，結(jié)合公司特點，負(fù)責(zé)擬訂公司會計核算的有關(guān)工作細(xì)則和具體規(guī)定，報經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實施。

2.正確計算收入、費用、成本，正確計算和處理財務(wù)成果，具體負(fù)責(zé)編制公司月度、年度會計報表、年度會計決算及附注說明和利潤分配核算工作。

3. 負(fù)責(zé)公司稅金的計算、申報和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開展財務(wù)審計和年檢。

4. 負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)的財務(wù)管理，按月正確計提固定資產(chǎn)折舊，定期或不定期地組織清產(chǎn)核資工作。

5.負(fù)責(zé)會計監(jiān)督。根據(jù)規(guī)定的成本、費用開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，審核原始憑證的合法性、合理性和真實性，審核費用發(fā)生的審批手續(xù)是否符合公司規(guī)定。

6.及時做好會計憑證、賬冊、報表等財會資料的收集、匯編、歸檔等會計檔案管理工作。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2014-10到至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：財務(wù)總監(jiān)（部長） | 所在崗位：

工作描述：

工作職責(zé)

☆ 組織公司財務(wù)進(jìn)行五大體系建設(shè)，包括預(yù)算、內(nèi)控、成本、財務(wù)信息、財會隊伍五大管理體系；

☆ 加強資金管理、預(yù)算稅收管理，優(yōu)化會計核算體系三大塊。資金管理主要從無到有建立了資金收支計劃制度，加強收支關(guān)聯(lián)度，積極推進(jìn)收支規(guī)范；預(yù)算管理主要是解決預(yù)算執(zhí)行兩張皮的問題，與人力、科技部進(jìn)行認(rèn)真溝通與協(xié)作，將計劃、執(zhí)行、績效進(jìn)行有效整合，提高預(yù)算管理的有效性；會計核算方面，通過認(rèn)真調(diào)研及分析公司事業(yè)部制的生產(chǎn)經(jīng)營及研發(fā)特點，按阿米巴經(jīng)營方式進(jìn)行了相應(yīng)的核算優(yōu)化調(diào)整；根據(jù)軍品審定價原則和方式對會計科目進(jìn)行了重注解，指導(dǎo)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動的會計核算符合審定價的最大利益。

工作業(yè)績：

★ 任職期間，財務(wù)部門的核算成果效用性增強， 極大地提升了會計核算對公司管理層的支持力度；

★ 根據(jù)公司從業(yè)人員普遍高學(xué)歷但研發(fā)工作繁忙的特點，創(chuàng)建了基于螺絲釘模型的全面預(yù)算管理，在預(yù)算編制、考核方面創(chuàng)建了全面預(yù)算三維簡版，方便各部領(lǐng)導(dǎo)對本部預(yù)算情況的直觀掌握；

★ 與投資部共同擬訂了子公司的投后管理政策，有效規(guī)避和提升了子公司的管理風(fēng)險和效益；

★ 通過充分調(diào)研，逐步開展了財務(wù)信息化工作，財務(wù)核算、報銷、預(yù)算信息平臺正在建設(shè)中。