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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2011-06到2013-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：物流部 | 所在崗位：物流站長(zhǎng)

工作描述：

主要負(fù)責(zé)整個(gè)物流站的質(zhì)量與安全控制，成本控制和業(yè)務(wù)拓展工作，熟悉當(dāng)?shù)刎涍\(yùn)市場(chǎng)情況，根據(jù)當(dāng)時(shí)公司的配送情況，聯(lián)系合適的物流公司，提供合理的配送方案，做到高效，安全，準(zhǔn)時(shí)的完成公司下達(dá)的配送任務(wù)，具體做好從長(zhǎng)沙公司發(fā)往常德的藥品以最低的成本及時(shí)分發(fā)到各個(gè)縣城客戶手里，定期和第三方承運(yùn)方核對(duì)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，準(zhǔn)確無(wú)誤后，提供給財(cái)務(wù)，處理各種突發(fā)，異常事情，以及聯(lián)系回頭貨,為公司增加附加值。此項(xiàng)工作涉及到倉(cāng)庫(kù)管理，需要合理的管理庫(kù)存和空間最大利用化和控制周轉(zhuǎn)率。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2015-12到2017-01

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：營(yíng)運(yùn)部 | 所在崗位：旅游銷售組長(zhǎng)

工作描述：

負(fù)責(zé)公司旅游銷售、售后組長(zhǎng)工作，QC、銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和組員培訓(xùn)計(jì)劃管理。1、在公司的現(xiàn)有渠道平臺(tái)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)、電話的旅游銷售和客戶維護(hù)、售后服務(wù)。2、制定售后服務(wù)規(guī)章制度、考核部門人員工作業(yè)績(jī)、QC銷售人員營(yíng)銷QQ記錄和電話錄音。3、定期進(jìn)行客戶回訪，并進(jìn)行各類客戶的產(chǎn)品推廣及客戶維護(hù)。4、接待包團(tuán)和公司組團(tuán)客戶，負(fù)責(zé)幫客戶規(guī)劃自由行路線或當(dāng)?shù)赜巍?、負(fù)責(zé)同行間的產(chǎn)品推廣和渠道拓展。6、負(fù)責(zé)組織售后人員服務(wù)工作，建立客戶檔案。跟蹤記錄等售后服務(wù)信息管理系統(tǒng)。7、公司或供應(yīng)商發(fā)生違約后處理危機(jī)公關(guān)或賠付等緊急事宜。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2015-01到2017-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：采購(gòu)部 | 所在崗位：采購(gòu)主管

工作描述：

公司主要產(chǎn)品：LED照明（包括：天花燈、筒燈、軌道燈、球泡燈、T5&T8日光燈等）

主要工作：

1.建立和完善采購(gòu)系統(tǒng)和機(jī)制；

2.負(fù)責(zé)采購(gòu)部日常工作的安排及采購(gòu)事宜的協(xié)調(diào)；

3.負(fù)責(zé)審批采購(gòu)價(jià)格和采購(gòu)訂單；

4.負(fù)責(zé)主要物料的價(jià)格談判、供應(yīng)商數(shù)據(jù)維護(hù)；

5.開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商，并對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況進(jìn)行評(píng)估，以確保供應(yīng)商的優(yōu)良性；

6.對(duì)舊供應(yīng)商進(jìn)行管理和評(píng)估，以確保其穩(wěn)定的供貨能力；

7.關(guān)注并分析公司所使用的關(guān)鍵物料市場(chǎng)最新動(dòng)態(tài)，確保采購(gòu)單價(jià)的合理性；

8.制定采購(gòu)部年度和月度采購(gòu)預(yù)算，及日常貨款的安排；

9.帶領(lǐng)采購(gòu)部門確保部門目標(biāo)的達(dá)成；

10.培訓(xùn)及指導(dǎo)下屬崗位技能及專業(yè)知識(shí)；

11.內(nèi)部部門溝通協(xié)調(diào)，協(xié)助物控處理呆滯物料等。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2009-06到2012-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：運(yùn)營(yíng)和供應(yīng)鏈管理部 | 所在崗位：商業(yè)分析師

工作描述：

1.數(shù)據(jù)分析：快速?gòu)膬?nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)或外部數(shù)據(jù)源（TED-Datawarehouse,SAP,COGNOS,網(wǎng)站應(yīng)用等）提取有價(jià)值的信息并生成報(bào)告，參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和運(yùn)營(yíng)分析、年度和季度的運(yùn)營(yíng)目標(biāo)制定，為最高管理團(tuán)隊(duì)撰寫(xiě)有價(jià)值的運(yùn)營(yíng)/財(cái)務(wù)報(bào)告和演講材料（Operations&SupplyChainBalanceScorecard,QualityMetrics(OPEXsystem),TEOA6sigma/leanproductionproject,CostSavingprojects,etc.）;

2.安排會(huì)議、出差安排、準(zhǔn)備培訓(xùn)資料和獎(jiǎng)狀等文件，準(zhǔn)備CHOPs（ChinaOperationsCouncil）會(huì)議資料，包括政府政策、市場(chǎng)情報(bào)、評(píng)價(jià)計(jì)分卡、精益生產(chǎn)的KPI（Productivity,TRIR,InventoryTurns,STRandCustomerComplaints）等；

3.跨部門合作：與其他管理和業(yè)務(wù)部門（工程、制造、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)、信息系統(tǒng)和精益生產(chǎn)部）和其他地區(qū)同事（美國(guó)、日本、韓國(guó)等）有效地溝通合作，獲得必要的信息和支持生成所需要的報(bào)告，這些報(bào)告是為了給事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)層提供財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)KPI的信息，為管理層提供戰(zhàn)略決策的依據(jù)。