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項(xiàng)目經(jīng)歷(案例一)
項(xiàng)目時(shí)間:2015-10到至今
項(xiàng)目名稱:Inventory Reducing
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
集團(tuán)為應(yīng)對(duì)制造業(yè)成本上升,擠壓現(xiàn)金流,特別在集團(tuán)全球各子公司實(shí)施的改善生產(chǎn)流程, 降低原材料/半成品零件庫(kù)存, 優(yōu)化生產(chǎn)工藝而實(shí)施的One flow項(xiàng)目。
以工廠自制零件為例:
Before:
Pressing/Casting/MIM-->CNC-->W(wǎng)H-->Soldering-->Polishing-->Plating-->Painting-->RIFI
After:
Pressing/Casting/MIM-->CNC-->Soldering-->Polishing-->Plating-->Painting-->RIFI
我的職責(zé)
1. 規(guī)劃總體項(xiàng)目實(shí)施步驟,各分步實(shí)施時(shí)間表,路線圖。
2. 組織跨部門討論并制定各步驟實(shí)施細(xì)節(jié)及負(fù)責(zé)人,時(shí)間表。
3. 實(shí)施前期系統(tǒng)測(cè)試,BOM 更新。
4. 每周監(jiān)控各分步實(shí)施狀況,定期開(kāi)會(huì)討論遇到的問(wèn)題及解決方案。
5. 月度分析總項(xiàng)目進(jìn)度,及各分步進(jìn)度匹配關(guān)系。
6. 季度總結(jié)項(xiàng)目進(jìn)度, 及與目標(biāo)匹配度,分析總結(jié)遇到的問(wèn)題。
7. 年度匯總項(xiàng)目實(shí)際狀況,并向供應(yīng)鏈總監(jiān)匯報(bào)。
項(xiàng)目實(shí)施一年,成功使半成品庫(kù)存降低700K,減少18M RMB 庫(kù)存,半成品倉(cāng)減少3個(gè)人。
成品Lead Time從平均7.5 天, 減少為6.2 天。 成品OTD 從85%增加到90%
項(xiàng)目經(jīng)歷(案例二)
項(xiàng)目時(shí)間:2015-02到至今
項(xiàng)目名稱:O2O外賣項(xiàng)目
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
1.項(xiàng)目簡(jiǎn)介:
以互聯(lián)網(wǎng)外賣O2O項(xiàng)目運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)改變傳統(tǒng)餐飲行業(yè),以不同于其它外賣的獨(dú)特運(yùn)營(yíng)模式(我的虛擬廚房、團(tuán)餐定制全新模式、區(qū)域精細(xì)化運(yùn)營(yíng)、區(qū)域性精細(xì)化配送模式、區(qū)域性精細(xì)化市場(chǎng)推廣、為不同人群定制不同的餐品模式)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)盈利;
2.項(xiàng)目職責(zé):
作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人整體負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)搭建、體系搭建、運(yùn)營(yíng)模式定位、資金、人員籌進(jìn)行全面協(xié)調(diào)管理;
3.項(xiàng)目業(yè)績(jī):
實(shí)現(xiàn)了每日外賣訂單1000單訂單量、以我的廚房模式拿下中國(guó)移動(dòng)20家門店、中國(guó)平安保險(xiǎn)30家分公司、京都薇薇美容連鎖20家員工餐的團(tuán)餐目標(biāo)并完成銷售業(yè)績(jī);
我的職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)歷(案例三)
項(xiàng)目時(shí)間:2016-05到至今
項(xiàng)目名稱:不良庫(kù)存清理項(xiàng)目
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
該項(xiàng)目主要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是降低區(qū)域門店的不良庫(kù)存,釋放資金流。幫助各門店合理管控庫(kù)存情況。
配合上司對(duì)區(qū)域內(nèi)14家門店約2000萬(wàn)(金額)不良庫(kù)存商品進(jìn)行數(shù)據(jù)分析整理,給出處理意見(jiàn),跟進(jìn)處理進(jìn)度。提高區(qū)域內(nèi)的庫(kù)存利用率,降低商品損耗。
我的職責(zé)
1,數(shù)據(jù)收集,統(tǒng)計(jì),分析工作
2,針對(duì)各門店數(shù)據(jù)給出初步處理意見(jiàn)
3,與各門店負(fù)責(zé)人,采購(gòu),供應(yīng)商溝通,促進(jìn)項(xiàng)目有效推進(jìn)。
項(xiàng)目經(jīng)歷(案例四)
項(xiàng)目時(shí)間:2016-07到至今
項(xiàng)目名稱:中華大智庫(kù)中華知名專家
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
依據(jù)中共中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳中辦發(fā)〔2014〕65 號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)的意見(jiàn)》,遵循習(xí)近平同志“把中國(guó)特色新型智庫(kù)建設(shè)作為一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)切實(shí)抓好”要求,經(jīng)國(guó)家科委(87)國(guó)科發(fā)綜字0379 號(hào)文批準(zhǔn)成立、國(guó)家人事部人中編﹝1989﹞31 號(hào)文批準(zhǔn)的中國(guó)管理科學(xué)研究院,在初步建成極具中國(guó)影響力的高端智庫(kù)“中華知名專家(中華大智庫(kù))”基礎(chǔ)上,繼續(xù)在各領(lǐng)域各行業(yè)開(kāi)展中華知名專家的組織遴選工作。
我的職責(zé)
任職中國(guó)管理科學(xué)研究院經(jīng)濟(jì)論壇專家委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)以及執(zhí)行總監(jiān)推廣中華大智庫(kù)中華知名專家項(xiàng)目
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