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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2012-09到2014-03

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：運營部 | 所在崗位：工業(yè)工程師

工作描述：

1.料房自動化改善：節(jié)省1個人力成本，2個月回本；

2.輔助參與注塑部自動化改善：節(jié)省8人，3個月回本；

3.注塑機(jī)臺參數(shù)SPC異常控制圖及處理方法的制成與運行；

4.流水線線平衡控制，提升線平衡率；

5.建立注塑部和包裝部效率監(jiān)控圖表；標(biāo)準(zhǔn)工時的測定和制定；

6.柏拉圖20/80原則分析維修和品質(zhì)數(shù)據(jù)；

7.參與注塑部績效：為注塑部人事任免提供第一手?jǐn)?shù)據(jù)；公司績效.

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2012-05到2015-03

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：研發(fā)部 | 所在崗位：工業(yè)設(shè)計 / 色彩設(shè)計 / CMF

工作描述：

主要職責(zé)：

1．負(fù)責(zé)公司自主產(chǎn)品（合頁本、曲面色板）的調(diào)研分析、外觀設(shè)計、手板打樣、模具及表面處理等跟進(jìn)。

2．負(fù)責(zé)第三方客戶家電產(chǎn)品（空調(diào)、膠囊咖啡機(jī)、洗衣機(jī)）、3C產(chǎn)品（手機(jī)、路由器、開關(guān)）、交通工具類產(chǎn)品（汽車內(nèi)飾儀表盤面板）調(diào)研分析及外觀設(shè)計。

3．負(fù)責(zé)CMF設(shè)計如下：

a．收集資料（社會、科技、設(shè)計、展會等信息）；

b．結(jié)合（調(diào)研、流行趨勢熱點、國內(nèi)外其它行業(yè)CMF趨勢報告）；

c．詳細(xì)歸納（分析可行性、運用數(shù)據(jù)分析）；

d．提煉要點（趨勢主題、風(fēng)格、造型、色彩、材質(zhì)、表面處理工藝等）；

e．總結(jié)方向（精準(zhǔn)把握產(chǎn)品趨勢規(guī)劃和定義）；

f．轉(zhuǎn)化應(yīng)用（根據(jù)趨勢提煉概念創(chuàng)新，產(chǎn)品設(shè)計方案）。

g．跟蹤制作（手板制作、色板優(yōu)化、配色打樣、最終應(yīng)用）。

4．負(fù)責(zé)公司平面設(shè)計、展覽展示、包裝設(shè)計。

5．負(fù)責(zé)熟悉塑料材料（ABS、PC、PC/ABS、PMMA、PP）等，對免噴涂塑料特別熟悉。

6．負(fù)責(zé)熟悉成型工藝如：（注塑、雙色注塑、擠出）。

7．負(fù)責(zé)了解表面處理工藝如：（電鍍、拋光、噴砂、咬花、激光雕刻、絲印、轉(zhuǎn)印、IMD、IML、光擴(kuò)散、珠光、閃爍、流紋、溫變、夜光、熒光）等。

8．成功案例如：海爾客戶2012年9月提案，2013年10月應(yīng)用于海爾“天尊柜機(jī)空調(diào)”。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2017-02到2017-07

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：工業(yè)機(jī)器人研發(fā)工程師

工作描述：

ABB、KUKA機(jī)器人的智能生產(chǎn)線的集成應(yīng)用研發(fā)（所研發(fā)的功能有PLC控制系統(tǒng)模塊，ARM觸摸屏模塊，氣泵電磁閥模塊，視覺智能檢測模塊，RFID檢測模塊，模擬加工裝配模塊，物流輸送模塊，AGV循跡小車運輸模塊，物料倉儲模塊）；同時，對直角坐標(biāo)機(jī)器人、工業(yè)虛擬機(jī)器人做了初步研究及實施方案。

主要工作包括系統(tǒng)集成研發(fā)，安裝，調(diào)試，培訓(xùn)，寫教程，做項目方案等。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2013-07到2016-03

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：工業(yè)工程師

工作描述：

1. 開展供方工廠精益水平診斷，識別企業(yè)運營中存在的問題，并編制改善計劃，跟進(jìn)并現(xiàn)場指導(dǎo)供方落實改進(jìn)計劃；

2. 負(fù)責(zé)供方精益生產(chǎn)體系的建立、推行與持續(xù)改進(jìn)和IE技術(shù)的導(dǎo)入，運用VSM、SMED、TPM、TWI、看板、目視化、均衡生產(chǎn)、Cell單元等精益生產(chǎn)管理工具與IE技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；

3. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)項目成員現(xiàn)場數(shù)據(jù)收集、分析、立項，編制改善方案，協(xié)助供方落實改善對策，評估改善效果，協(xié)助供方進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化（SOP）并編制總結(jié)報告；

4. 負(fù)責(zé)協(xié)助供方開展QC項目，指導(dǎo)供方分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，開展原因分析、要因確認(rèn)，制定改善對策，跟蹤對策實施和效果驗證；

5. 負(fù)責(zé)供應(yīng)商精益思想和方法、IE知識的培訓(xùn)，編制相關(guān)課件，組織、開展集中和駐點培訓(xùn)；