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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2016-09 - 至今

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：qa主管工程師

工作描述：

1. 負責公司產(chǎn)品年度質(zhì)量目標的制定、分解、實施和考核工作。

2.負責質(zhì)量管理體系、綠色環(huán)保體系的建設(shè)和維護工作；負責第三方評審工作，推動對審核發(fā)現(xiàn)問題的整改關(guān)閉；

3.負責公司各部門文件&流程合理化和標準化，保證各部門嚴格按文件執(zhí)行落實。

4.推進產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場和售后過程質(zhì)量監(jiān)控工作和質(zhì)量改進工作。

5.推進從研發(fā)到售后各環(huán)節(jié)反饋出的質(zhì)量問題統(tǒng)計分析與跟蹤關(guān)閉；

6.負責指導(dǎo)產(chǎn)品零公里及售后質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計和收集，根據(jù)數(shù)據(jù)分析失效原因，制定產(chǎn)品改善和質(zhì)量提升計劃

7.負責指導(dǎo)所有客戶對于產(chǎn)品交付過程中質(zhì)量投訴處理，對客戶投訴的質(zhì)量問題分析根本原因，組織各部門確定整改措施，形成8D Report回復(fù)客戶，并與客戶進行溝通，根據(jù)案子直至結(jié)案；

8.負責評價新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)的完成效果，產(chǎn)品質(zhì)量目標達成的狀況。

9.負責指導(dǎo)對新產(chǎn)品開發(fā)階段發(fā)生的質(zhì)量問題進行檢查跟蹤，保證新開發(fā)產(chǎn)品的符合性，包括尺寸、功能和性能。

10.負責和參與新產(chǎn)品實驗設(shè)計與安排。

11.協(xié)調(diào)品管內(nèi)部各小團隊的工作，包括SQE供應(yīng)商管理，IQC進料檢驗，QE產(chǎn)品過程質(zhì)量，F(xiàn)QC入庫和出貨檢以及售后團隊，實驗室等。

12.負責協(xié)調(diào)品管部與其他部門工作合作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2016-05 - 至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：QA 主管

工作描述：

- 新品開發(fā)品質(zhì)：負責從新產(chǎn)品開發(fā)初期至正式量產(chǎn)前整個開發(fā)過程品質(zhì)把控，主要涉及開發(fā)初期Test Plan研討制定、品質(zhì)Process的管理、階段別測試進度管理、階段別問題點管理等；

- 變更點管理：變更點初期主要Risk風險評估，制定Test Plan，管控測試進度及問題點改善；變更點綜合Process管理，涉及從變更點發(fā)起至變更點量產(chǎn)實施整個過程；

- 對外認證管理：實驗室CNAS認證、生產(chǎn)許可證認證、國家機關(guān)抽檢測試聯(lián)絡(luò)等關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)；

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2009-10 - 2014-01

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：研發(fā) | 所在崗位：QA組長

工作描述：

項目名：《GT勁舞團2》、《舞俠》

工作內(nèi)容：

1.編寫測試用例

2.游戲后臺jira系統(tǒng)的bug管理

3.按照bug的優(yōu)先級和程序以及美術(shù)進行溝通，跟蹤bug處理情況

項目名:《風云》

工作內(nèi)容：在《風云》項目期間除了常規(guī)的測試工作外還接觸了游戲系統(tǒng)策劃工作，只要負責游戲系統(tǒng)的設(shè)計和使用游戲unreal3引擎進行場景布置和怪物布置

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2017-02 - 2017-07

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：qa體系主管

工作描述：

1，負責質(zhì)量環(huán)境管理體系2015版轉(zhuǎn)版策劃建立認證，建立質(zhì)量總目標及組織目標分解，質(zhì)量管理手冊、程序文件、管理文件修訂編寫審核。

2，負責組織2015版質(zhì)量體系、環(huán)境管理體系標準要求學習，組織實施公司體系文件培訓(xùn)學習。

3，負責組織實施質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核、管理評審。督促不符合改進，批準糾正預(yù)防措施實施。確保質(zhì)量體系有效運行。

4，負責與外審機構(gòu)溝通聯(lián)絡(luò)2015版質(zhì)量環(huán)境管理體系審查換證事項。配合外部審核，收集整理資料，對不符合項進行跟蹤落實，收集整改后的資料上報審核組。

5，負責梳理建立業(yè)務(wù)管理流程、生產(chǎn)管理流程、品質(zhì)管理流程的流程管理系統(tǒng)。并監(jiān)控分析流程體系，實施過程持續(xù)優(yōu)化。實現(xiàn)流程的精益化運營。

6，稽核內(nèi)部運營流程。進行綜合指標統(tǒng)計。

7，解決營運與品質(zhì)相關(guān)具體案例的內(nèi)部沖突。