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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2013-02到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門(mén)：廠部 | 所在崗位：生產(chǎn)廠長(zhǎng) &采購(gòu)經(jīng)理

工作描述：

2017-2015年：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)，解決生產(chǎn)一切問(wèn)題，參與新產(chǎn)品研發(fā)，管控協(xié)調(diào)和生產(chǎn)有關(guān)的倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、生產(chǎn)、品質(zhì)、技術(shù)、市場(chǎng)投訴等問(wèn)題，為企業(yè)壓縮控制成本，為公司創(chuàng)造最大利潤(rùn)。

2015-2013年：采購(gòu)經(jīng)理：負(fù)責(zé)全公司采購(gòu)工作（原料、包材、五金、設(shè)備等），按計(jì)劃完成各類物資的采購(gòu)任務(wù)，保證日常供應(yīng)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開(kāi)支，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本，搜集、分析、匯總及考察評(píng)估供應(yīng)商信息，參與供應(yīng)商的談判，做好供應(yīng)商評(píng)審，定期淘汰不合格供應(yīng)商，維持供應(yīng)鏈關(guān)系，規(guī)避由于市場(chǎng)不穩(wěn)定所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，安排定期數(shù)據(jù)分析，降低成本。核對(duì)發(fā)票信息及供應(yīng)商貨款的申請(qǐng)。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2006-04到2012-10

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門(mén)：制造部 | 所在崗位：生產(chǎn)領(lǐng)班/組長(zhǎng)

工作描述：

維持生產(chǎn)線的正常投入-產(chǎn)出--結(jié)單-入庫(kù)

1.根據(jù)當(dāng)日生產(chǎn)目標(biāo)合理安排現(xiàn)有人力，設(shè)備等完成生產(chǎn)目標(biāo)

2.每日結(jié)單，出貨追蹤，保證產(chǎn)線結(jié)單效率和100%的出貨達(dá)成率

3.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常及時(shí)分析，找出真因并下達(dá)相關(guān)對(duì)策

4.成本的管控，對(duì)不良品進(jìn)行分析，做出改善對(duì)策

5.對(duì)人，機(jī)，料，法，環(huán)進(jìn)行有效管理，同時(shí)參與上級(jí)導(dǎo)入的各種專案，提高生產(chǎn)效率

6.對(duì)干部和多能工進(jìn)行品質(zhì)和工作效率方面的培訓(xùn)，強(qiáng)化員工品質(zhì)意識(shí)提高工作效率

7.對(duì)下屬人員進(jìn)行日?？?jī)效考核

8.配合各部門(mén)進(jìn)行新產(chǎn)品的試產(chǎn)經(jīng)常對(duì)品質(zhì)進(jìn)行檢討和改善，做到:不制造不良，不產(chǎn)出不良

由于技能過(guò)硬，2009年在制造部基層干部技能競(jìng)賽中獲得第一，并擔(dān)任制造品質(zhì)技能培訓(xùn)師，對(duì)干部和多能工進(jìn)行技能，品質(zhì)方面的培訓(xùn)。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2011-10到2016-01

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)：生產(chǎn)部 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理/車(chē)間主任

工作描述：

一.生產(chǎn)計(jì)劃：按實(shí)際需求和產(chǎn)能實(shí)施生產(chǎn)，實(shí)行定人.定位.定時(shí).定產(chǎn)的管理制度。二.成本控制：優(yōu)化工藝，按標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)管理控制不良率.返工率.人為加工率.庫(kù)存率。按實(shí)際需要請(qǐng)領(lǐng)物料，杜絕少.補(bǔ)料，多余物料及時(shí)退庫(kù)。三.設(shè)備管理：按制度要求，長(zhǎng)期執(zhí)行機(jī)器和相關(guān)設(shè)備保養(yǎng)和維修。按照保養(yǎng)記錄嚴(yán)格執(zhí)行。四.人員培訓(xùn)：定時(shí)或不定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行安全.專業(yè)技能.職業(yè)道德培訓(xùn)。五.現(xiàn)場(chǎng)管理：實(shí)施7S管理，強(qiáng)調(diào)敬業(yè)精神。各在職人員按效考制度，實(shí)行文件化.目標(biāo)化.目視化的管理方針。樹(shù)立管理者帶頭作用，強(qiáng)調(diào)全員參與。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2010-07到2015-01

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：質(zhì)量主管助理 生產(chǎn)主管

工作描述：

1、擔(dān)任擠壓車(chē)間質(zhì)量工程師，編制擠壓、退火包裝檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)

2、12年起擔(dān)任品質(zhì)工藝工程師和總巡檢，負(fù)責(zé)擠壓檢驗(yàn)、質(zhì)量管理工作，能熟練應(yīng)用鋁型材的各種檢測(cè)工具及檢測(cè)方法，能做鋁材低倍試驗(yàn)，熟悉各種鋁型材及棒材國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

3、產(chǎn)線上的生產(chǎn)質(zhì)量控制，異常問(wèn)題分析，措施制定以及問(wèn)題的改善使問(wèn)題歸零。

4、參與ISO9001 TS16949體系建設(shè)以及審核工作。

5、參加產(chǎn)品質(zhì)量控制與監(jiān)督、檢查產(chǎn)品過(guò)程控制程序與規(guī)范的貫徹、實(shí)施及有關(guān)質(zhì)量評(píng)審、鑒定

6、事業(yè)部月度質(zhì)量分析資料的總結(jié)、分析，

7、參與并主持部分QCC活動(dòng)或改善小組。

8、2013年擔(dān)任生產(chǎn)主管，負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)。組織協(xié)調(diào)兩個(gè)工段，合理調(diào)配人員，完成相應(yīng)的生產(chǎn)任務(wù)，保證按時(shí)交貨；嚴(yán)格監(jiān)控員工按照要求進(jìn)行操作，杜絕批量不良產(chǎn)品；生產(chǎn)線物料管理及成本控制；與各部門(mén)進(jìn)行積極溝通協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；

9、五金行業(yè)熱加工以及冷加工工藝開(kāi)發(fā) 質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)