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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2016-03到至今

項目名稱：某大型企業(yè)集團下屬公司經(jīng)濟運行分析

項目描述：

項目介紹

本項目是某大型企業(yè)集團加強總部管控力度，識別和預(yù)防子公司的經(jīng)營風險的重要研究課題，工作內(nèi)容包括：

1.跟蹤宏觀、行業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)，分析整體形勢和行業(yè)周期，預(yù)測未來走向；

2.匯總、整理所屬近百家公司的月度財務(wù)報表，開展多維度的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；

3.構(gòu)建由收入、利潤、現(xiàn)金流、成本、費用、存貨、應(yīng)收賬款、流動負債等會計科目的絕對值和相對值構(gòu)成的動態(tài)監(jiān)控指標體系；

4.依據(jù)歷史數(shù)據(jù)確定相關(guān)指標的合理波動范圍，識別不同風險等級的判別標準，形成持續(xù)性的跟蹤和預(yù)警機制。

我的職責

本人是該項目的負責人，主要工作包括但不限于：提出研究思路，調(diào)研典型案例，細化技術(shù)解決方案（指標識別和閾值設(shè)計等），邀請專家評議，向用戶匯報，優(yōu)化分析模型，持續(xù)開展經(jīng)濟運行監(jiān)控和分析工作等。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2015-01到至今

項目名稱：某大型企業(yè)集團投資項目風險管理優(yōu)化

項目描述：

項目介紹

本項目是某大型企業(yè)集團總部改善投資決策流程，加強投資風險管控的重要課題，工作內(nèi)容包括：

1.梳理該企業(yè)集團投資項目的基本類型、歷年數(shù)量分布以及決策管理模式；

2.調(diào)研市場主流股權(quán)、債權(quán)投資項目的管理方法和風險評估、控制方法；

3.從宏觀經(jīng)濟、行業(yè)情況、公司地位、商業(yè)模式、競爭優(yōu)勢、核心團隊、日常經(jīng)營合規(guī)性等方面提煉定性、定量評估指標，分配指標權(quán)重，形成投資項目決策風險評估模型；

4.調(diào)整投資項目管理模式，構(gòu)建配套的投資項目評估機制，優(yōu)化投資項目的決策風險。

我的職責

本人是該項目的負責人，全程參與了項目周期內(nèi)的各項工作，包括但不限于：提出研究思路，聯(lián)系內(nèi)外部調(diào)研，提煉風險評估指標，搭建評估配套機制，與相關(guān)領(lǐng)導專家溝通，撰寫及修改研究報告，向用戶匯報等。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2014-03到至今

項目名稱：軍工科研院所改制及資產(chǎn)證券化路徑研究

項目描述：

項目介紹

本項目是在全面深化改革背景下某國家重點軍工單位主動應(yīng)對，謀求產(chǎn)業(yè)與資本結(jié)合，創(chuàng)新軍民融合發(fā)展模式，提升整體競爭實力的戰(zhàn)略性研究課題，歷時近兩年，主要工作包括：

第一年，調(diào)研中航工業(yè)集團、中船重工集團以及中國衛(wèi)星、航天工程等典型軍工央企和科研院所的改制上市和資產(chǎn)證券化路徑，總結(jié)軍工產(chǎn)業(yè)與資本深度融合發(fā)展的基本規(guī)律；

第二年，詳細梳理該軍工企業(yè)集團及所屬單位的資產(chǎn)和業(yè)務(wù)情況，綜合考慮整體發(fā)展規(guī)劃、上市平臺與未上市資產(chǎn)關(guān)聯(lián)關(guān)系、資本運作合規(guī)性等因素，制定有目標、有計劃的科研院所改制及資產(chǎn)證券化路線圖。

我的職責

本人是該項目的負責人，全程參與了項目周期內(nèi)的各項工作，包括但不限于：提出研究思路，規(guī)劃研究內(nèi)容，聯(lián)系并實地調(diào)研，編寫調(diào)研報告，提出觀點結(jié)論，與相關(guān)領(lǐng)導專家溝通，撰寫及修改研究報告，向用戶匯報及歸檔等。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2013-01到至今

項目名稱：軍工企業(yè)集團軍民融合發(fā)展模式研究

項目描述：

項目介紹

本項目是大型軍工企業(yè)集團探索軍民融合發(fā)展模式的戰(zhàn)略性研究課題，為期兩年，工作內(nèi)容主要包括：

第一年，梳理集團本級及所屬單位的軍民品業(yè)務(wù)布局和管控模式，提出滿足軍民融合發(fā)展要求的產(chǎn)業(yè)模式和商業(yè)模式；

第二年，分別從集團管控、規(guī)范管理、人才激勵、評價考核四個方面展開深化研究，支撐總體發(fā)展規(guī)劃順利落地。

我的職責

本人作為核心團隊成員全程參與了該項目，其中第一年的工作包括資料搜集和整理、內(nèi)外部企業(yè)調(diào)研和人員訪談、軍民融合發(fā)展思路研討及論證等；第二年作為負責人獨立完成了公司評價和單位負責人考核子課題，并參與了其他子課題的過程研究和方案討論。