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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-01 - 2017-02

項(xiàng)目名稱：年會(huì)籌備

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、 姿美堂公司2014年年會(huì)方案設(shè)計(jì)、預(yù)算制定、獎(jiǎng)品設(shè)計(jì)、酒店聯(lián)系、用餐安排、年會(huì)主持、年會(huì)客戶接待

2、姿美堂公司合作外國(guó)客戶接待、會(huì)議安排、市內(nèi)陪同參觀

3、中國(guó)畫(huà)院年會(huì)方案設(shè)計(jì)、酒店與酒吧聯(lián)系（餐飲、住宿、娛樂(lè)）藝術(shù)家與畫(huà)院領(lǐng)導(dǎo)邀請(qǐng)、租車

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-05 - 2017-04

項(xiàng)目名稱：展覽項(xiàng)目統(tǒng)籌

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、2016年8月---莊毓聰大寫(xiě)意花鳥(niǎo)全國(guó)巡回展?jié)险窘y(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。包含展前流程確定、細(xì)節(jié)考慮與人員分工安排，展中接機(jī)、酒店入住、開(kāi)幕式、用餐、退房等各細(xì)節(jié)統(tǒng)籌、資金支付，緊急狀況處理，保證流程順暢合理，服務(wù)到位。

2、2016年11月---當(dāng)代中國(guó)畫(huà)名家五人巡回展

3、2016年11月---王光明玩意寫(xiě)意人物畫(huà)展

在院期間共統(tǒng)籌過(guò)兩次大型展覽，六次中型展覽

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2008-05 - 2011-11

項(xiàng)目名稱：集團(tuán)集成管理信息系統(tǒng) | 項(xiàng)目工具：windowsserver2005

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

集團(tuán)企業(yè)集成管理信息系統(tǒng)歷時(shí)3年半完成，共集成OA、iems、HR等24各管理模塊，細(xì)分323個(gè)功能模塊，約2740個(gè)控制點(diǎn)。

我的職責(zé)

作為甲方項(xiàng)目組副組長(zhǎng)，參與了系統(tǒng)從立項(xiàng)、需求分析、招標(biāo)，一直到最終驗(yàn)收的全部過(guò)程。具體負(fù)責(zé)其中成本、進(jìn)度、HR、招投標(biāo)等14個(gè)核心模塊的工作。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-03 - 2012-11

項(xiàng)目名稱：通用能力素質(zhì)人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目（機(jī)構(gòu)：諾姆四達(dá)）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目是配合公司勝任力模型搭建所需而推動(dòng)的人才測(cè)評(píng)項(xiàng)目，也是對(duì)于業(yè)務(wù)前、中臺(tái)部門人員的一次深度盤點(diǎn)，組織過(guò)程主要是采取P-D-C-A的程序展開(kāi):

一、策劃期

(1)組織項(xiàng)目小組(成員和角色、程序和職責(zé))

(2)測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)選型(成本、產(chǎn)品特點(diǎn)、提供服務(wù)、項(xiàng)目時(shí)間、測(cè)評(píng)報(bào)告開(kāi)放度及提供培訓(xùn)資源、增值服務(wù)等)

(3)崗位序列和族群劃分確立，人機(jī)界面下的測(cè)評(píng)緯度和題型(選型或二次開(kāi)發(fā))

(4)組織項(xiàng)目小組在前期與內(nèi)部中高層測(cè)評(píng)項(xiàng)目溝通(各事業(yè)中心、各部門條線負(fù)責(zé)人)

二、測(cè)評(píng)組織

(5)測(cè)評(píng)進(jìn)程時(shí)間計(jì)劃、場(chǎng)地和環(huán)境、硬件和IT等的策劃組織

(6)負(fù)責(zé)具體參測(cè)人員的測(cè)前溝通

(7)測(cè)評(píng)結(jié)果的處理、分析

(8)組織測(cè)后反饋培訓(xùn)(組織參與機(jī)構(gòu)對(duì)人機(jī)界面測(cè)評(píng)報(bào)告校正面談技巧培訓(xùn))

(9)組織對(duì)參測(cè)人的人機(jī)測(cè)評(píng)結(jié)果反饋和報(bào)告校正

三、測(cè)評(píng)結(jié)果應(yīng)用和總結(jié)改善

(10)對(duì)勝任力模型通用能力素質(zhì)的對(duì)崗到人的結(jié)果記錄、建立臺(tái)賬記錄

(11)依據(jù)部門整體績(jī)效輸出的重點(diǎn)待改善，結(jié)合參測(cè)個(gè)人歷史績(jī)效延進(jìn)數(shù)據(jù)(專業(yè)能力素質(zhì)成果和改進(jìn)歷程)，比照基礎(chǔ)素質(zhì)情況，整理出盤點(diǎn)報(bào)告(減冗、招收、發(fā)現(xiàn)發(fā)展人等的意見(jiàn))

(12)對(duì)本次測(cè)評(píng)中各結(jié)點(diǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題做在案記錄，尤其是我司特點(diǎn)相關(guān)的問(wèn)題，以供下一個(gè)周期開(kāi)展時(shí)的參考、規(guī)避

另:項(xiàng)目成果和意義

(1)完成了公司史上第一次人才通用能力素質(zhì)測(cè)評(píng)項(xiàng)目，為今后常態(tài)化開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)

(2)形成了第一次"測(cè)評(píng)報(bào)告+績(jī)效結(jié)果"的人才盤點(diǎn)模式，建立起了人才發(fā)展檔案(通道路徑)

(3)在公司內(nèi)部增強(qiáng)了人力資源部門的專業(yè)科學(xué)管理影響力

我的職責(zé)

總協(xié)調(diào)人