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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-03 - 2016-01

項(xiàng)目名稱：培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.目的：提升員工的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，滿足公司可持續(xù)發(fā)展對(duì)人員能力的要求，增強(qiáng)員工企業(yè)認(rèn)同感，使員工提高效率、勝任職位。

2.項(xiàng)目描述：基于任職資格體系&員工勝任素質(zhì)模型建立培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系

項(xiàng)目業(yè)績(jī)：

輸出：

1.基于任職資格體系&關(guān)鍵職位勝任素質(zhì)模型的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系方案，包括培訓(xùn)戰(zhàn)略管理、培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、培訓(xùn)的制度系統(tǒng)、培訓(xùn)資源系統(tǒng)等。其中課程體系包括新人入職課程、核心能力課程、各專業(yè)族類課程（由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)開(kāi)發(fā)）、初中高層經(jīng)理類課程等。

2.40%左右的人才梯隊(duì)能效、在職人員能效從知識(shí)、技能、職位能力、績(jī)效、人員層級(jí)晉升等方面效果明顯

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)體系項(xiàng)目整個(gè)推進(jìn)和管理。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-03 - 2015-06

項(xiàng)目名稱：集團(tuán)戰(zhàn)略組織架構(gòu)調(diào)整

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2015年1月探路者公司成立集團(tuán)公司，形成三大事業(yè)群集團(tuán)管控模式，包括原有戶外事業(yè)群、收購(gòu)易游天下成立旅行事業(yè)群及為2020年冬奧會(huì)主題成立體育事業(yè)群，本人主導(dǎo)三大事業(yè)群及集團(tuán)組織架構(gòu)設(shè)立及融合機(jī)制，進(jìn)行三大事業(yè)群人工成本管控，并將原有戶外事業(yè)群改制以運(yùn)動(dòng)類目細(xì)分的七大事業(yè)部，進(jìn)行七大事業(yè)部?jī)?nèi)部競(jìng)聘機(jī)制，按銷售人才+設(shè)計(jì)人才組合的形式建立事業(yè)部管理團(tuán)隊(duì)，在1個(gè)月時(shí)間內(nèi)完成競(jìng)聘及人員分組，形成運(yùn)營(yíng)體系的事業(yè)部管理體系及內(nèi)部交易結(jié)算機(jī)制，在財(cái)務(wù)部配合下完成事業(yè)部獨(dú)立核算，使集團(tuán)及事業(yè)部良性有序開(kāi)展工作。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)三大事業(yè)群及七大事業(yè)部組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和集團(tuán)高管人員招聘配置。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-10 - 2011-07

項(xiàng)目名稱：人力盤點(diǎn)方案

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

基于提升公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力和改變內(nèi)部管理缺陷，從人力盤點(diǎn)角度開(kāi)展了崗位分析、價(jià)值評(píng)估和人才測(cè)評(píng)，進(jìn)行了人力成本分析和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，建立技術(shù)系列職業(yè)生涯規(guī)劃方案，各部門2011年度績(jī)效考核方案修訂等。

我的職責(zé)

項(xiàng)目規(guī)劃和推進(jìn)者

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-03 - 2013-05

項(xiàng)目名稱：分支機(jī)構(gòu)辦公場(chǎng)所建設(shè)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

辦公場(chǎng)所建設(shè)需求：

1.對(duì)甲方提供的2000平米場(chǎng)地需進(jìn)行人工平整，搭建施工場(chǎng)所的同時(shí)需保護(hù)周邊環(huán)境；

2.在2000平米場(chǎng)地內(nèi)規(guī)劃建設(shè)包括辦公、庫(kù)房、餐廳、宿舍、洗漱衛(wèi)生等辦公生活設(shè)施；

3.場(chǎng)地需能保證70~80人的日常辦公、生活需要（可擴(kuò)充至100人）；

4.需為附近在建項(xiàng)目提供所需材料的臨時(shí)存放、保管場(chǎng)地；

5.宿舍區(qū)需能保障80人的住宿要求（以12平米可住8人計(jì)算）；

6.能提供住宿人員的日常文化生活環(huán)境（可進(jìn)行文娛活動(dòng)、可收看電視、可上網(wǎng)）；

7.餐廳需保障60人能夠同時(shí)進(jìn)餐，并能提供衛(wèi)生的食品儲(chǔ)藏、加工環(huán)境；

8.能滿足男女各2人同時(shí)洗浴的條件，并為員工提供必要的洗衣熨燙設(shè)備及晾曬場(chǎng)地；

9.提供必要的安保監(jiān)控條件，提供辦公必需的網(wǎng)絡(luò)、電話等信息工具；

10.項(xiàng)目整體建設(shè)費(fèi)用需控制在300萬(wàn)元以內(nèi)，力爭(zhēng)控制在250萬(wàn)元左右。

我的職責(zé)

統(tǒng)籌規(guī)劃新辦公場(chǎng)所的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的工作

1.負(fù)責(zé)組織場(chǎng)地設(shè)計(jì)、施工、裝修建設(shè)方案，編制與審核施工預(yù)算；

2.把控施工建設(shè)進(jìn)度，控制建設(shè)節(jié)點(diǎn)；

3.組織各環(huán)節(jié)的聯(lián)調(diào)聯(lián)試及驗(yàn)收工作；

4.審核工程結(jié)算工作，協(xié)調(diào)付款工作；

5.監(jiān)督施工檔案的收集歸檔工作。