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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2013-10到2015-02

公司名稱：錘子簡歷信息技術有限公司 | 所在部門：知識產(chǎn)權部副經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

（1）參與知識產(chǎn)權部門的管理體系建設和完善；

（2）參與部門知識產(chǎn)權業(yè)務的規(guī)劃和拓展；

（3）負責客戶聯(lián)絡、接洽和維護；

（4）負責客戶的知識產(chǎn)權咨詢、分析和培訓；

（5）負責專利申請文件的撰寫和審核；

（6）負責《知識產(chǎn)權前沿》內刊的選材、翻譯與校稿；

（7）負責知識產(chǎn)權相關政府資助項目的申報與執(zhí)行；

（8）參與知識產(chǎn)權部門人員團隊的組建和管理。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2007-05到2017-04

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：涂裝部 | 所在崗位：生產(chǎn)經(jīng)理

工作描述：

2007.5--2013.7，在品管部工作，任職品質主管，負責過品管的來料檢、制程檢及出貨檢，熟知品管的作業(yè)流程及手法，能熟練運用各種品質分析控制工具，如QC七大手法、PDCA、TQM、8D分析、QCC等。

2013.8--2017.4，任職涂裝部經(jīng)理，負責噴涂車間的整體管理，精通制造行業(yè)車間的各項管理工作，如JIT、TPM、PMC、Kaizen、PQCDSM等管理，目前的工作職責包括但不僅限于：

1、人員管理、人員培訓、績效考核、部門人才隊伍建設、人員流失率控制、人員工作積極性改善等。

2、品質管理改善，批次質量問題的規(guī)避，提升產(chǎn)品的合格率，降低車間質量損失成本。

3、生產(chǎn)計劃交付達成，合理調配資源，完成計劃交付。

4、車間財務成本控制，對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)如人員成本、輔料成本等進行控制，優(yōu)化生產(chǎn)工序，降低生產(chǎn)成本，追求利潤最大化。

5、工藝改進，新工藝的引進，對現(xiàn)有工藝進行改進，提升產(chǎn)品質量及生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。

6、現(xiàn)場6S持續(xù)改進及精益生產(chǎn)改進的推進。

7、部門KPI指標達成，車間安全管理等

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2011-05到2016-04

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：新材料開發(fā) | 所在崗位：售前/售后技術支持工程師

工作描述：

在公司2011-2014年從事售前售后技術服務，根據(jù)客戶要求，協(xié)同研發(fā)部門為客戶提供一套全方位解決方案，并將自己研發(fā)的產(chǎn)品導入使用；售前提供相應的解決方案，解答客戶的咨詢、疑惑；售中跟進產(chǎn)品的品質，使用過程中出現(xiàn)問題適時的提出改善方案和措施，協(xié)同研發(fā)部門優(yōu)化自身產(chǎn)品；售后協(xié)助客戶解決產(chǎn)品使用過程中出現(xiàn)的異常情況；維護好老客戶關系，為新客戶答疑解惑。

2014-2016年從事銷售及對外業(yè)務，開發(fā)新客戶，根據(jù)客戶要求完成樣品打樣，通過產(chǎn)品驗證的方式將自己的產(chǎn)品導入到客戶的生產(chǎn)中，協(xié)助客戶提高生產(chǎn)良率，解決異常，維護客戶關系，不定期回訪。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2008-10到2013-12

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：Technician

工作描述：

1、缺陷分析：通過金相法，針對客戶現(xiàn)場產(chǎn)生的不良外觀工件，對外觀缺陷進行切片分析，有效快速的找到造成缺陷的原因。分析新產(chǎn)品開發(fā)過程中出現(xiàn)的外觀缺陷，不斷完善產(chǎn)品。

2、性能測試：根據(jù)客戶對產(chǎn)品的性能要求進行模擬老化測試，出具完整的測試報告。同時積累更新不同產(chǎn)品的測試數(shù)據(jù)，有效支持新產(chǎn)品開發(fā)以及老產(chǎn)品改善。對于一些特殊的性能要求，設計出一系列有針對性的測試。

3、設備管理：對實驗室內所有設備進行日常維護，一些常用的測量儀器每天校正以保證測得數(shù)據(jù)準確有效。處理設備常見故障以及更換配件。

4、文檔管理：統(tǒng)計實驗員工作內容、工作量、實驗成功率以及試漆報告，并綜合以上數(shù)據(jù)整理出周報、月報。分類保存實驗色板，記錄每片色板的詳細信息，便于日后追溯。