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工作經(jīng)歷(案例一)
工作時間:2000-08 - 至今
公司名稱:錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門:巴特勒制造部鋼構(gòu)車間 | 所在崗位:工段長
工作描述:
本人2000年8月進入該公司,并分配到鋼構(gòu)車間,從事焊接工作,2001年4月,經(jīng)過車間領(lǐng)導(dǎo)的考察和信任,提升我為班組長,管理11人班組,負責(zé)自己班組安全、產(chǎn)量、質(zhì)量及焊接技術(shù)及協(xié)助機修進行設(shè)備的維護,保養(yǎng)(所以對油缸,氣缸,油路,氣路管子的排插有分富的經(jīng)驗)的指導(dǎo),2011年5月至今被提升為工段長,管理58人(車間除辦公室以外的所有人員)。在該公司主要負責(zé)兩個部份:車間日常生產(chǎn)調(diào)配和倉庫管理。
1.日常生產(chǎn)調(diào)配:每天所使用生產(chǎn)的原材料使用量,分配各崗位的生產(chǎn)能力,生產(chǎn)人員的調(diào)配,統(tǒng)計每天的生產(chǎn)日報,并做好每天,每月及年報等報上級,抓車間的安全管理,質(zhì)量及5S工作。
2.倉庫管理:填表請購平日生產(chǎn)中所需要的易損品,工具等,出入庫的登記及明細并每月報上級領(lǐng)導(dǎo)及供應(yīng)部領(lǐng)導(dǎo)。
3.協(xié)助維修部針對公司使用設(shè)備的維修及保養(yǎng),對氣缸,油缸等使用工藝比較熟悉
4.產(chǎn)品質(zhì)量控制(QC):全面現(xiàn)場監(jiān)督生產(chǎn)一線的質(zhì)量,對不合格的產(chǎn)品及時改正,(能利用的及時處理利用,不能利用的及時報廢,并擺放到不合格品處,用標記區(qū)分開。)并每天用excel或word表格將每人每天的合格率統(tǒng)計報上級,每件產(chǎn)品質(zhì)量流程書面材料(主要針對ISO9001質(zhì)量體系審核使用)。每周,每月做報表給上級主管。會看圖紙,會使用游標卡尺,千分尺,焊縫焊接高度尺,深度尺,高度尺,各種規(guī)格的塞尺,金屬油漆厚度檢測儀,水平儀,平面粗糙檢測儀等。
工作經(jīng)歷(案例二)
工作時間:2014-02 - 2014-12
公司名稱:錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:SQE高級工程師
工作描述:
主要負責(zé):
帶領(lǐng)團隊負責(zé)外購物料進料之異常處理和跟進;
負責(zé)異常物料每日處理進度的匯報和巡視廠商;
負責(zé)CKD物料的檢驗標準和流程的制定實施等;
負責(zé)供應(yīng)商的品質(zhì)管理和扶持;
負責(zé)進料質(zhì)量目標的制定和實施;
負責(zé)供應(yīng)商各種目標的制定、實施和年度審核等;
生產(chǎn)物料異常的分析、快速解決方案的提出與執(zhí)行;
前期試產(chǎn)時的品質(zhì)介入;
協(xié)助供應(yīng)商的開發(fā)和審核;
完成上司交代的其它任務(wù)。
工作經(jīng)歷(案例三)
工作時間:2014-04 - 2017-07
公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門:生產(chǎn)主管/組長 | 所在崗位:
工作描述:
1.負責(zé)車間安全防災(zāi)管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、3S、部門人員協(xié)調(diào)、出入庫管理、現(xiàn)場巡查、異常處置等工作
2.健全車間生產(chǎn)組織,合理組織生產(chǎn),完善車間管理制度
3.對外工作聯(lián)絡(luò),外部門聯(lián)絡(luò)事項對應(yīng),
4.強化勞動組織協(xié)作,負責(zé)新人的業(yè)務(wù)技能、車間安全等培訓(xùn)督導(dǎo)工作,
5.強化工藝標準,進行技術(shù)創(chuàng)新,消減浪費、實施并推進采算費用低減
6.合理管控車間固定資產(chǎn),優(yōu)化生產(chǎn)線生產(chǎn)結(jié)構(gòu)
7.加強車間生產(chǎn)經(jīng)營核算,健立健全車間生產(chǎn)指標體系
8.新產(chǎn)品立上、試做、量產(chǎn)、人員培訓(xùn)等
9.月度工作報告
總之就是:抓生產(chǎn)(成本)、提質(zhì)量、穩(wěn)結(jié)構(gòu)、管現(xiàn)場、保平安
工作經(jīng)歷(案例四)
工作時間:2014-01 - 至今
公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門:注塑 | 所在崗位:生產(chǎn)領(lǐng)班/組長
工作描述:
生產(chǎn)安排,根據(jù)員工個人的能力合理安排工作,操作指導(dǎo)、安全意識、以及公司制定的規(guī)章和5S管理,物料的管控與使用并做記錄,減少不必要的浪費,
生產(chǎn)過程中的監(jiān)督與視察,根據(jù)產(chǎn)品的要求制定合理的周期及工藝穩(wěn)定,并做到定時對產(chǎn)品的檢測,機器和模具及周邊的設(shè)備保養(yǎng)。
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