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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-06到2012-05

項(xiàng)目名稱：POLO GP GTI

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

POLO GP GTI項(xiàng)目是上海大眾CP1在PQ25平臺(tái)基礎(chǔ)開發(fā)的1.4TSI小平臺(tái)高動(dòng)力的A級(jí)車，從發(fā)動(dòng)機(jī)總成到內(nèi)飾件、外觀等的全面升級(jí)

我的職責(zé)

1.協(xié)調(diào)各部門項(xiàng)目進(jìn)度

2.項(xiàng)目期間協(xié)調(diào)TP對(duì)車間的工藝、工時(shí)的制定核算

3.協(xié)調(diào)TM對(duì)工位、設(shè)備的規(guī)劃

4.配合TATR項(xiàng)目部門對(duì)新項(xiàng)目的LOS

5.協(xié)調(diào)組織研究解決項(xiàng)目中的TOP技術(shù)問題

6.組織員工對(duì)新項(xiàng)目的培訓(xùn)

7.定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及各部門經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度

8.驗(yàn)收所有設(shè)備、零件

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-01到2012-05

項(xiàng)目名稱：HSE管理體系的海外項(xiàng)目適應(yīng)性研究

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

針對(duì)中石油的現(xiàn)有體系文件，使其運(yùn)用于國際工程項(xiàng)目中。對(duì)比國際項(xiàng)目中通用的安全管理體系文件，找出中石油現(xiàn)有管理體系文件與國際項(xiàng)目中使用的體系文件之間的差距和優(yōu)勢。

我的職責(zé)

組織編寫項(xiàng)目計(jì)劃書和任務(wù)書，并對(duì)任務(wù)和計(jì)劃進(jìn)行分解。深入了解國際安全管理體系文件，找出國際管理體系文件中具有代表性的體系文件和中石油體系文件進(jìn)行對(duì)比分析，挖掘現(xiàn)有體系文件中的不足與缺點(diǎn)，編寫項(xiàng)目完結(jié)報(bào)告。同時(shí)發(fā)表關(guān)于國際工程項(xiàng)目的安全管理論文。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2003-07到2012-05

項(xiàng)目名稱：中國石油天然氣第六建設(shè)公司

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

參與項(xiàng)目

寧夏寶塔石化公司銀川項(xiàng)目（100萬噸/年重交瀝青裝置25萬噸/年重油催化裝置）

QHSE監(jiān)督2003年6月-2004年9月

陜西長慶石化集團(tuán)咸陽項(xiàng)目（500萬噸/年常減壓裝置）

QHSE監(jiān)督2004年11月-2005年3月

西氣東輸寧夏中衛(wèi)項(xiàng)目（西氣東輸站場項(xiàng)目）

QHSE監(jiān)督2005年4月-2007年6月

山東東明石化集團(tuán)東明項(xiàng)目

10×5000離子膜燒堿裝置工程

HSE部主任 2007年6月-2009年3

120萬噸/年高硫重油綜合利用項(xiàng)目

140萬噸/年重油催化裝置

100萬噸/年加氫裝置/2000標(biāo)方制氫裝置

60萬噸/年氣分裝置/10萬噸/年MTBE裝置

HSE部主任 2009年3月-2011年4月

300萬噸/年重質(zhì)油綜合利用項(xiàng)目

500萬噸/年常減壓裝置

160萬噸/年延遲焦化裝置

100萬噸/年連續(xù)重整加氫裝置

250萬噸/年柴油加氫裝置

HSE部主任 2011年4月-2011年9月

我的職責(zé)

主要從事項(xiàng)目質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境（QHSE）管理，QHSE管理體系的管理等；

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-04到2012-05

項(xiàng)目名稱：POLO GP

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

POLO GP項(xiàng)目是上海大眾CP1在第二代POLO的基礎(chǔ)上進(jìn)行的改版，從發(fā)動(dòng)機(jī)總成到內(nèi)飾件、外觀等的改進(jìn)，讓其替代原始的POLO

我的職責(zé)

1.協(xié)調(diào)各部門項(xiàng)目進(jìn)度

2.項(xiàng)目期間協(xié)調(diào)TP對(duì)車間的工藝、工時(shí)的制定核算

3.協(xié)調(diào)TM對(duì)工位、設(shè)備的規(guī)劃

4.配合TATR項(xiàng)目部門對(duì)新項(xiàng)目的LOS

5.協(xié)調(diào)組織研究解決項(xiàng)目中的TOP技術(shù)問題

6.組織員工對(duì)新項(xiàng)目的培訓(xùn)

7.定期對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及各部門經(jīng)理匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度

8.驗(yàn)收所有設(shè)備、零件