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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2016-10 - 2017-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：營(yíng)業(yè)部經(jīng)理 | 所在崗位：

工作描述：

1、負(fù)責(zé)所轄門店日常管理和業(yè)務(wù)工作，門店標(biāo)準(zhǔn)化管理的落實(shí)；

2、組織門店員工制定并實(shí)施公司各階段的物流銷售和客戶維護(hù)計(jì)劃；

3、客戶資料檔案的建立和管理，對(duì)外報(bào)價(jià)、合同的簽定；

4、監(jiān)督快遞員貨物的配送情況，以及快遞、快運(yùn)客戶的開發(fā)情況；

5、負(fù)責(zé)與其他職能部門的工作溝通，公司政策上傳下達(dá)；

6、對(duì)來(lái)電客戶、意向客戶的登記跟進(jìn)，以及老客戶的維護(hù)工作；

7、負(fù)責(zé)對(duì)所屬人員的日常考核和績(jī)效管理，指導(dǎo)、檢查、考評(píng)下級(jí)工作；

8、系統(tǒng)數(shù)據(jù)的日清日結(jié)、門店錢款的日清日結(jié)、月結(jié)客戶應(yīng)收賬款的回收。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2014-06 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：銷售 | 所在崗位：倉(cāng)庫(kù)管理員

工作描述：

我有數(shù)年從事倉(cāng)儲(chǔ)管理的經(jīng)驗(yàn),能夠全面把握倉(cāng)儲(chǔ)操作流程,適應(yīng)企業(yè)，公司物倉(cāng)儲(chǔ)計(jì)劃運(yùn)轉(zhuǎn)的需要！

在具體工作中主要負(fù)責(zé)物質(zhì)在庫(kù)管理，出庫(kù)管理，賬務(wù)管理，盤點(diǎn)管理！1：在庫(kù)物質(zhì)依據(jù)庫(kù)存物資特性，合理劃分庫(kù)區(qū)，分類，分架，分區(qū)存放管理，提高物資再庫(kù)存量，降倉(cāng)儲(chǔ)成本，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)5S（整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)）貫徹執(zhí)行

2：在物資收發(fā)中，對(duì)物資質(zhì)量檢驗(yàn)，數(shù)量檢驗(yàn)，收發(fā)物資原始憑證檢驗(yàn)，復(fù)核準(zhǔn)確，辦理入.出庫(kù)。做到收發(fā)工作高效率。

3：在帳物管理中，做到日帳日清，及時(shí)對(duì)庫(kù)區(qū)盤點(diǎn)復(fù)核，報(bào)障帳卡物統(tǒng)一。熟練使用庫(kù)管ＥＲＰ倉(cāng)儲(chǔ)模塊，規(guī)范操作手工帳和物料卡的登記.熟練使用EXCEL.負(fù)責(zé)月度,季度,年度的盤點(diǎn)工作,并保障張,卡,物的一致性.并 制作月度季度盤點(diǎn)報(bào)表.

4：做好再庫(kù)物資存量系數(shù)調(diào)控，保持合理庫(kù)存量. ，再庫(kù)物資存放做到標(biāo)識(shí)清晰，貨碼整齊. 嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖龊脗}(cāng)庫(kù)各類防護(hù)工作，杜絕人為意外發(fā)生。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2016-01 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：文員

工作描述：

1、負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的物品送達(dá)及貨款的情況及時(shí)反饋上司；

2、執(zhí)行業(yè)務(wù)操作流程，指導(dǎo)客戶填寫相關(guān)資料并及時(shí)取回；

3、完成車輛調(diào)度，并安排送貨到點(diǎn)指定區(qū)域；

4、主管交付的日常物流管理工作；

5、負(fù)責(zé)公司貨款代收，做好公司流水賬。

6、幫公司開發(fā)票，節(jié)省開支。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2015-09 - 2017-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：物流總監(jiān)

工作描述：

在綠波的工作分為兩個(gè)階段：

15年9月-16年10月主要負(fù)責(zé)綠波物流部，工作如下：

1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定物流部整體規(guī)劃及部門發(fā)展方向。

2、物流部年度費(fèi)用預(yù)算編制和控制，人員編制計(jì)劃擬定。

3、制度及SOP編制修訂，流程梳理。

4、相關(guān)部門工作協(xié)調(diào)。

5、部門員工考核體系制定。

6、承運(yùn)商選擇評(píng)估、考核、管理。

16年11月-17年6月銷售公司：

16年10月成立了杭州未越旅行用品有限公司，該公司是綠波公司的銷售公司，主要做綠波全國(guó)

戶外渠道的總代理，以及清貨和團(tuán)購(gòu)定制。工作內(nèi)容如下：

1、從公司的選址，注冊(cè)，裝修，到成立，工商，稅務(wù)，銀行等各環(huán)節(jié)都是自己運(yùn)作。

2、參與公司戰(zhàn)略制定，配合總經(jīng)理進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，各渠道特賣。

3、負(fù)責(zé)整體職能部門工作，人事，行政，財(cái)務(wù)，物流。

4、公司制度編制推行，預(yù)算編制和費(fèi)用控制。

5、ERP系統(tǒng)實(shí)施。