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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-03到2016-11

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：內(nèi)檢測(cè)工程師

工作描述：

工作內(nèi)容：管道內(nèi)部的檢測(cè)，漏磁檢測(cè)、超聲檢測(cè)、協(xié)助國外籍工程師檢測(cè)工作，檢測(cè)

前期協(xié)調(diào)及清管工作。檢測(cè)管道尺寸一般 4 寸--56 寸。

曾參與中石化華北銷售成品油河北至山西段 14 寸 BMD 內(nèi)檢測(cè)。

參與中海油 5J 3J 項(xiàng)目 6 寸 BMD 內(nèi)檢測(cè)、SZ36-1A 平臺(tái)至 SZ36-1CEP 平臺(tái) 12 寸清管項(xiàng)目、

友誼號(hào)至 JZ25-1 南北平臺(tái) 14 寸 BMD 內(nèi)檢測(cè)項(xiàng)目。

出差國內(nèi)山東 河北 山西 陜西 甘肅 新疆 安徽 江蘇等地；包括渤海灣及湛江南海項(xiàng)目

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2014-12到2017-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：置業(yè)顧問/置業(yè)顧問經(jīng)理

工作描述：

2014年末進(jìn)入興達(dá)公司，任職置業(yè)顧問，從零基礎(chǔ)做起，至今幫助近百人實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)投資計(jì)劃，多次獲得月度銷售冠軍

2015年六月份，任職興達(dá)公司三季店置業(yè)主管，帶領(lǐng)自己8人團(tuán)隊(duì)，多次實(shí)現(xiàn)超額完成公司業(yè)績(jī)計(jì)劃，2016年8月實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)破50萬，超公司業(yè)績(jī)計(jì)劃近四倍

2016年9月，任興達(dá)公司美林灣店門店經(jīng)理，首月完成門店業(yè)績(jī)破百萬，平均店面業(yè)績(jī)80萬，至2017年三月份離職，為公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)近500萬，凈盈利240萬

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2014-03到2015-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)安全管理 | 所在崗位：部門主管

工作描述：

1、填寫每月、季度、半年、年度報(bào)表；

2、組織開展部門安全隱患查找及安全知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)；

3、組織人員完成設(shè)備的保養(yǎng)維修工作；

4、每月一次的技術(shù)交流材料準(zhǔn)備及匯報(bào)；

5、管理組織施工人員及任務(wù)分配；

6、編寫階段性的工作情況報(bào)告；

7、負(fù)責(zé)部門的宣傳工作及完成宣傳文字材料的投稿；

8、負(fù)責(zé)施工期間與協(xié)作單位的溝通；

9、負(fù)責(zé)與監(jiān)理人員的工作進(jìn)展匯報(bào)；

10、組織開展新設(shè)備的驗(yàn)收；

11、與廠家溝通開展設(shè)備技術(shù)交流會(huì)；

12、開展環(huán)境保護(hù)教育知識(shí)培訓(xùn)；

13、組織人員學(xué)習(xí)急救知識(shí)；

14、組織人員學(xué)習(xí)消防知識(shí)及逃生方法；

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2014-11到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：QHSE與體系主管

工作描述：

1)體系優(yōu)化：負(fù)責(zé)體系運(yùn)行過程中的意見和建議的收集，組織對(duì)相應(yīng)問題進(jìn)行評(píng)審并完成文件修編；

2)培訓(xùn)與宣貫：制定年度體系培訓(xùn)計(jì)劃，組織和收集體系培訓(xùn)材料，開展體系培訓(xùn)和宣貫工作；

3)內(nèi)部審核：制定年度體系內(nèi)審計(jì)劃，并按計(jì)劃開展內(nèi)審工作，跟蹤和驗(yàn)證審核過程發(fā)現(xiàn)問題的整改情況；

4)外部審核：負(fù)責(zé)與外部審核組的對(duì)接，澄清外部審核過程中發(fā)現(xiàn)的問題，督辦并驗(yàn)證審核中發(fā)現(xiàn)問題的整改情況；

5)合規(guī)性評(píng)價(jià)：每年組織各單位開展一次適用的法律法規(guī)合規(guī)評(píng)價(jià)工作；

6)供應(yīng)商管理：組織供應(yīng)商的HSE資質(zhì)預(yù)審，不定期的組織對(duì)供應(yīng)商開展HSE評(píng)審；

7)QHSE管理方案：參與公司QHSE管理方案的制定及方案的落實(shí)；

8)事件管理：負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或總公司或管理局授權(quán)的事件調(diào)查工作；

9)管理評(píng)審：每年組織開展一次管理評(píng)審工作，以確保體系運(yùn)行的適宜性；

10)HSE Plan：負(fù)責(zé)海外或系統(tǒng)外項(xiàng)目的QHSE問卷評(píng)審及HSE Plan編寫工作；

11)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。