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項目經歷(案例一)
項目時間:2017-04到2016-05
項目名稱:廣州百公里精英挑戰(zhàn)賽
項目描述:
項目介紹
廣州百公里挑戰(zhàn)賽是廣州本土精英系列賽,擁有青春(GZ20KM)、活力(GZ30km)、激情(GZ40KM)、狂野(GZ50KM)、專業(yè)(GZ60KM)、精英(GZ100KM)六大系列場次,以一年為周期,采用積分賽制,旨在為參賽者提供一個逐步升級的賽事級別,從入門到精英的跨越,達成“人人皆可超越”賽事理念。
我的職責
1、根據小伙伴提供的線路信息做活動策劃方案及招商方案;
2、思考并分析市場和用戶需求,制作推廣營銷計劃并執(zhí)行;
3、運營廣州百公里賽事活動,包含文案、部分設計、推送、社群建設與維護等等,至今已經擁有百公里忠實用戶3000余人,社群總數30余個,主要社群5個,擔任群主并深受歡迎,建立起廣百魚老板形象。
項目經歷(案例二)
項目時間:2016-01到2016-05
項目名稱:水上文化長廊項目
項目描述:
項目介紹
水上文化長廊是中國第一個水上數字化文化旅游精品,是立足于珠江文化旅行基礎上結合現代科技,完美的將歷史與現實重現的水上旅行文化藍圖;觀光現代文明;感悟歷史文化;暢想未來精彩。
我的職責
1、根據公司戰(zhàn)略發(fā)展部要求,完成水上文化長廊項目具體活動方案的策劃,并根據上級指示,針對水上文化長廊品牌策劃相應的活動方案,并針對水上文化長廊嘗試對合作商家的發(fā)掘和洽談工作;
2、根據部署規(guī)劃,對文化長廊進行多方面預熱和引導;將珠江日常文化活動進行挖掘并不斷深化包裝,運營相對應品牌活動,實現品牌包裝推廣;
3、將文化長廊重點項目與公司電商平臺的開發(fā)結合起來,與市場部分溝通并實現文化包裝,實現電商平臺的推廣運營。
項目經歷(案例三)
項目時間:2015-07到2016-05
項目名稱:慢病管理平臺系統(tǒng)項目
項目描述:
項目介紹
華南資訊與廣州軍區(qū)總醫(yī)院聯(lián)手打造糖尿病管理平臺。
分為四個階段:
第一階段 需求調研分析
第二階段 系統(tǒng)開發(fā)改進
第三階段 實現醫(yī)患溝通
第四階段 拓展社區(qū)醫(yī)院
實習階段主要參與時正處于處于第三階段的醫(yī)患溝通實踐。也就是已經初步實現系統(tǒng)開發(fā),處于改進階段。入駐軍區(qū)醫(yī)院調研,我們實現目標有三:首先是進行市場推廣,讓糖尿病患者知道并關注我們的軟件,為后臺提供數據支持;其次,分析用戶使用體驗感,發(fā)現錯誤并揪出錯誤,及時反饋給技術人員,及時進行改進;最后,根據調研結果分析用戶需求,根據用戶需求不斷完善軟件。 現階段此項目仍在進行,且不斷改進,用戶不斷增加,雖然還處于調式階段,但其效果卻得到了醫(yī)患共同的信任。
我的職責
將后臺與終端部分功能推送給醫(yī)生和患者,在用戶的體驗中過程中,發(fā)現問題、收集問題、分析問題、改進問題,并不斷調試改進。作為產品助理的我們就是需要協(xié)助技術實現這一任務,并進行產品的市場推廣與糾錯改進,進行調研、需求分析。
項目經歷(案例四)
項目時間:2013-03到2016-05
項目名稱:定期舉辦新品發(fā)布會
項目描述:
項目介紹
制定項目前期生產到后期成型的整個對外宣傳營銷策劃,并跟進各環(huán)節(jié)其他部門配合完成。
我的職責
1、構思項目如何低成本、高收益的全套完善的對外宣傳方案;
2、以公司決策項目策劃方案為基準,進行內容的完善/修正,并在每個關鍵環(huán)節(jié)加入個人想法及創(chuàng)意;
3、反饋策劃案及軟文原稿,提議領導審核并反饋意見,實現每個環(huán)節(jié)可執(zhí)行并落實;
4、項目執(zhí)行開始到結束的整個過程,要跟進各個環(huán)節(jié)負責人并督促項目執(zhí)行下去,如有問題及時處理或向領導反饋。
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