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錘子簡(jiǎn)歷品牌推廣師
全科醫(yī)學(xué)專業(yè)個(gè)人簡(jiǎn)歷工作經(jīng)歷怎么寫(xiě)
作者:君仔小編 2022/11/08 00:05:09
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工作經(jīng)歷(案例一)

工作時(shí)間:2013-07到2013-12

公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:市場(chǎng)經(jīng)理

工作描述:

1.協(xié)助完成完美世界頁(yè)游戰(zhàn)略發(fā)布會(huì),公布ARC亞太網(wǎng)游標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)行平臺(tái)

主導(dǎo)管控對(duì)外宣傳內(nèi)容

協(xié)調(diào)媒介宣講完美頁(yè)游戰(zhàn)略框架

協(xié)助制定頁(yè)游戰(zhàn)略發(fā)布藍(lán)圖

管控3D頁(yè)游產(chǎn)品對(duì)外品牌概念

2.負(fù)責(zé)完成部門3D重點(diǎn)頁(yè)游項(xiàng)目《TOUCH》公測(cè)

負(fù)責(zé)完成《TOUCH》9月24日正式公測(cè)

規(guī)劃并最終審核項(xiàng)目產(chǎn)品素材的制作,包括平面、視頻以及其他周邊類

制定并執(zhí)行頁(yè)游產(chǎn)品PR排期以及軟性資源計(jì)劃

協(xié)調(diào)接口研發(fā)以及運(yùn)營(yíng)部門,完成產(chǎn)品版本更新,測(cè)試、曝光等需求

根據(jù)數(shù)據(jù)反饋,優(yōu)化投放組合

管控所有營(yíng)銷環(huán)節(jié),協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作

3. 推動(dòng)項(xiàng)目娛樂(lè)營(yíng)銷內(nèi)容 包裝宣傳韓國(guó)人氣組合BEAST

. 確定代言營(yíng)銷核心

管控對(duì)外宣傳素材包裝

管控湖南衛(wèi)視廣告片制作以及外放

管控視頻渠道娛樂(lè)營(yíng)銷內(nèi)容以及廣告素材

4.制定新產(chǎn)品預(yù)熱包裝方案,推動(dòng)公司內(nèi)部測(cè)試

工作經(jīng)歷(案例二)

工作時(shí)間:2011-07到2011-12

公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門:市場(chǎng)部 | 所在崗位:市場(chǎng)總監(jiān)

工作描述:

1.根據(jù)公司需求,決策火焰平臺(tái)旗下所有游戲產(chǎn)品上線投放

2.拓展頁(yè)游傳播渠道,協(xié)調(diào)媒體進(jìn)行優(yōu)勢(shì)資源合作,建立獨(dú)有的合作渠道

3.組建團(tuán)隊(duì),招聘培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員管理團(tuán)隊(duì)日常工作,并進(jìn)行培訓(xùn)

4.決策平臺(tái)4個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目的總體投放以及策略

5.根據(jù)平臺(tái)發(fā)展現(xiàn)狀,進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,提出下一步投放策略;

6.根據(jù)市場(chǎng)需求,制定公司整體品牌策略

工作經(jīng)歷(案例三)

工作時(shí)間:2011-03到2015-01

公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:高級(jí)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理

工作描述:

1,全面負(fù)責(zé)公司營(yíng)運(yùn)部工作,直接對(duì)總經(jīng)理匯報(bào)工作。

2、參與部門及門店考核方案的制定,指導(dǎo)并監(jiān)督落實(shí),確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)及管理指標(biāo)的有效達(dá)成;

3、按進(jìn)度負(fù)責(zé)完成虧損店的扭虧、減虧計(jì)劃;

4、協(xié)助新開(kāi)店和改造店順利開(kāi)張及銷售跟進(jìn)工作;

5、負(fù)責(zé)本部門與各部門的溝通協(xié)調(diào)工作;

6、上級(jí)交辦的其它任務(wù)

工作成果:2012年—2015年期間,年度業(yè)績(jī)同店同比增長(zhǎng)30%以上,2015年獲優(yōu)秀部門經(jīng)理表彰。調(diào)整更合理的激勵(lì)方案,團(tuán)隊(duì)工作激情有很大的提升,人員流失情況合理控制。通過(guò)對(duì)公司商品結(jié)構(gòu)的調(diào)整,商品損耗,效期問(wèn)題控制在合理范圍內(nèi),銷售毛利率提升5---7個(gè)百分點(diǎn)。成本控制:通過(guò)人員優(yōu)化配置,避免了專業(yè)人員的浪費(fèi),做到合理人員儲(chǔ)備。

工作經(jīng)歷(案例四)

工作時(shí)間:2006-02到2008-01

公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門:產(chǎn)品組 | 所在崗位:醫(yī)藥代表

工作描述:

制訂市場(chǎng)拜訪計(jì)劃,每月保證拜訪規(guī)定數(shù)量的目標(biāo)客戶,填寫(xiě)市場(chǎng)拜訪報(bào)告組織和完成銷售目標(biāo),并擴(kuò)大目標(biāo)市場(chǎng)、增加目標(biāo)客戶,從而增加公司產(chǎn)品的銷量及參與和完成上級(jí)要求的新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作.

每月一次書(shū)面報(bào)告所負(fù)責(zé)的市場(chǎng)的消化量和庫(kù)存量,并對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé),建立完善的客戶檔案,與客戶保持良好的關(guān)系, 按公司規(guī)定合理使用各項(xiàng)費(fèi)用,及時(shí)、準(zhǔn)確執(zhí)行報(bào)告系統(tǒng)(市場(chǎng)、費(fèi)用),及時(shí)匯報(bào)工作的進(jìn)展,保持與地區(qū)經(jīng)理的良好溝通,并及時(shí)反饋商業(yè)公司和市場(chǎng)渠道的暢通性并及時(shí)反饋市場(chǎng)信息 (客戶、產(chǎn)品、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等). 配合大區(qū)經(jīng)、地區(qū)經(jīng)理、銷售主管的協(xié)同拜訪提高客戶服務(wù)質(zhì)量。

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