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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2014-03到2011-02

項目名稱：經(jīng)管院專業(yè)論文大賽

項目描述：

項目介紹

為響應(yīng)黨的十八大提出的實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，深化大學(xué)生素質(zhì)拓展計劃，進一步加深和鞏固我院學(xué)生的專業(yè)知識，提升同學(xué)的科研創(chuàng)新能力和學(xué)識水平，決定在近期舉辦我院第八屆經(jīng)管杯專業(yè)論文大賽。

參賽要求各班參賽者自行組成參賽小組（注：每個小組人數(shù)在2-4人之間，可以以個人形式參賽），進行課題立意與策劃，在規(guī)定時間內(nèi)討論并撰寫相關(guān)論文，并按要求及時上交作品。每組選擇一個人擔任組長。參賽小組應(yīng)在廣泛進行市場調(diào)研、結(jié)合所學(xué)專業(yè)知識、參考有關(guān)文獻資料的基礎(chǔ)上自行完成論文。參賽論文可以結(jié)合所

我的職責

負責組織組員完成論文，包括分配任務(wù)，監(jiān)督每個組員任務(wù)的完成情況，密切跟導(dǎo)師保持聯(lián)系，傳達導(dǎo)師對論文的修改意見。對論文進行定稿。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2017-01到2011-02

項目名稱：物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)

項目描述：

項目介紹

公司由于發(fā)展需要，為提升公司整體運營能力及管理水平、提高對用戶的綜合服務(wù)質(zhì)量、加快環(huán)保冷媒市場的開拓，將積極打造江蘇福瑞至物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)。利用現(xiàn)代化、高效性的工具和手段，提高信息交換速率，切實有效地提升公司運作水平。圍繞既定物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)建設(shè)的方案，實現(xiàn)手機APP端及PC管理端三大主功能和其它功能的目標建設(shè)，包括人員關(guān)系管理，設(shè)備資源管理，技術(shù)團隊建設(shè)等，三個主要功能及其它功能相輔相成、相互串聯(lián)、相互響應(yīng)，建立信息快速交換和反饋響應(yīng)機制。項目包含第一期系統(tǒng)開發(fā)、二期系統(tǒng)開發(fā)、配套硬件設(shè)備接入、系統(tǒng)安裝測試及售后維護，項目投入總金額：70萬元人民幣整。

我的職責

負責該項目的關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)所要實現(xiàn)的功能和意義的需求分析報告、設(shè)計方案的外聯(lián)溝通和確認、集團內(nèi)部項目立項及審批工作；項目開發(fā)過程中的督促溝通和根據(jù)方案查漏補缺，一期系統(tǒng)開發(fā)的驗收工作等。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2017-01到2011-02

項目名稱：華北區(qū)聚智聚才聚人分銷商年會

項目描述：

項目介紹

項目職務(wù)：會務(wù)組長

負責會議全程的會務(wù)工作。

會議為期三天。員工業(yè)務(wù)及表彰會議；2016年華北區(qū)全部分銷商及店主小年會，回顧2016年公司完成業(yè)績，總結(jié)表彰優(yōu)秀分銷商團隊，并制定劃分2017年各省辦、各分銷商團隊乃至各專賣店店主的季度及年度KPI目標！

我的職責

職責及內(nèi)容：

負責參會人員后勤信息統(tǒng)計表及房間劃分；

酒店選址預(yù)定，房間安排，大巴車接送；

會議使用的各種禮品、茶歇等物資采買等。

在會務(wù)后勤中，指揮并且?guī)ьI(lǐng)會務(wù)組伙伴們一起齊心協(xié)力，嚴格落實每一個會務(wù)環(huán)節(jié)和流程，妥善安排解決各種突發(fā)事件，做好了會議后勤保障。保證了會議圓滿結(jié)束并獲得領(lǐng)導(dǎo)和客戶們的多方面認可和贊許。

后勤會務(wù)組在大會中雖然看似微小，但是需要考慮到方方面面的細節(jié)和流程，會務(wù)組全員團結(jié)一致，配合默契，用心安排，做好會議強有力的后盾。

行動看態(tài)度，結(jié)果看水平！

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2008-03到2011-02

項目名稱：制作救生設(shè)備工藝流程書

項目描述：

項目介紹

由于缺乏相關(guān)人員，此項目獨立解決，當然和客戶的有效溝通必不可少，在流程書中應(yīng)用了大量表格闡述工藝流程，提高了效率并且使工藝流程的思路更加清晰。

我的職責

剛畢業(yè)進入公司時，為了達成與國外客戶的合作，需要提供救生設(shè)備的整個流程書， 因為公司處于起步階段，花了兩個月的時間制作了中英文版本的流程書，期間和客戶溝通，不斷的修改，完善，最后為公司和客戶的合作提供了很好的支持。