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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2015-04到2016-03

項目名稱：打造農(nóng)資農(nóng)機(jī)樣板市場

項目描述：

項目介紹

責(zé)任描述：負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)打造樣板市場的方案，線上線下活動策劃和協(xié)調(diào)公司各部門同這個項目的關(guān)系。

項目簡介：同各產(chǎn)品供應(yīng)商談判確認(rèn)價格和供貨細(xì)節(jié)完成建立線下供應(yīng)鏈，同各部門溝通協(xié)作將產(chǎn)品上線運營并帶領(lǐng)線下團(tuán)隊進(jìn)行產(chǎn)品推廣和銷售模式創(chuàng)建，設(shè)計創(chuàng)新營銷模式通過對樣板市場的摸索，總結(jié)出一套適合全國網(wǎng)點都能使用的方案，全面提升公司在行業(yè)中的地位。在三個月的試運營期間達(dá)成了風(fēng)投要求，銷售單數(shù)和金額同比增長300%達(dá)到1500萬元。

我的職責(zé)

責(zé)任描述：負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)打造樣板市場的方案，線上線下活動策劃和協(xié)調(diào)公司各部門同這個項目的關(guān)系。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2014-10到2016-03

項目名稱：佛山大家居盛大開業(yè)

項目描述：

項目介紹

作為歐派櫥柜、衣柜、衛(wèi)浴、木門、壁紙參與項目的板塊營銷負(fù)責(zé)人之一。負(fù)責(zé)參與指導(dǎo)項目全程的各方面工作，其中包括：1、整體活動的方案策劃確定。2、廣告、宣傳、及其他費用的預(yù)算和投入的途徑。3、活動安排和分工的確定。4、整體各部的溝通協(xié)調(diào)及會議。5、流程進(jìn)度的跟進(jìn)和管控。

我的職責(zé)

佛山歐派大家居全球第一店是是歐派在成立20周年之際宣布啟動的“大家居”戰(zhàn)略。選址于佛山，放眼于“全球家居第一店”，樹立整體家居的概念。從選址和放眼于“全球家居第一店”的角度都是在為品牌和大家居項目造勢。佛山作為全球性的家居制造基地在行業(yè)內(nèi)有著舉足輕重的地位，所以佛山有任何的風(fēng)吹草動全國家居行業(yè)都會第一時間關(guān)注。至于“大家居”的概念則是為了實現(xiàn)更多的市場占有率，在全屋整裝方面提供更系統(tǒng)的配套。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2016-04到2016-03

項目名稱：許昌縣（現(xiàn)建安區(qū)）生態(tài)管養(yǎng)養(yǎng)生帶ppp項目

項目描述：

項目介紹

項目組成：石梁河（主干河道）綜合治理、堤岸綠化公園、堤頂路、騎行慢行路、智能監(jiān)控報警響應(yīng)系統(tǒng)

項目規(guī)模：4-6億

職責(zé)和工作內(nèi)容：目標(biāo)地區(qū)調(diào)研（含宏觀經(jīng)濟(jì)、金融規(guī)模、財政狀況、信用、資源情況、地方相關(guān)企業(yè)合作/競爭對手）；指導(dǎo)或引導(dǎo)政府主管單位和領(lǐng)導(dǎo)推進(jìn)ppp流程，項目資料準(zhǔn)備，初步實施方案（我協(xié)調(diào)主導(dǎo)）咨詢公司介入編制可研入庫準(zhǔn)備，后續(xù)物有所值財政承受能力論證等流程的牽引和推動。

第二階段實施方案完善、交易結(jié)構(gòu)的設(shè)計（主要包括利益回報機(jī)制，配套以及投融資結(jié)構(gòu)）。

負(fù)責(zé)與主管部門主管領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)同級部門，高層領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)溝通保持和增進(jìn)合作關(guān)系，曾兩次邀請主管部門領(lǐng)導(dǎo)高層領(lǐng)導(dǎo)參觀總部、針對性召開座談會，兩次分別組織聯(lián)合體（獨自拓展并針對利益匹配風(fēng)險共擔(dān)等商務(wù)談判）領(lǐng)導(dǎo)拜訪當(dāng)?shù)卣⒄匍_座談會，組織協(xié)調(diào)公司以及外部聯(lián)合體專家實地考察項目并做匯報。

其它工作細(xì)節(jié)復(fù)雜且多，不一一列舉。只針對整體闡述

我的職責(zé)

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2011-11到2016-03

項目名稱：合肥新橋國際機(jī)場視頻顯示項目

項目描述：

項目介紹

合肥新橋國際機(jī)場為安徽省最大的國際機(jī)場，建于2010年，航站樓為11萬平方米左右。此次項目為機(jī)場的視頻顯示，監(jiān)控系統(tǒng)顯示等，共涉及顯示器1300臺，電視機(jī)2500臺。飛利浦全程參與此次項目，競爭對手為三星，DELL，夏普，海信等國內(nèi)外知名品牌。經(jīng)過多重“沖殺”，飛利浦最終拿下此項目，拔得頭籌。

我的職責(zé)

作為飛利浦華東區(qū)的B2B執(zhí)行者，作為“先鋒”，全程參與了此次項目。從項目開始的信息獲取，招標(biāo)文件解讀，投標(biāo)文件的準(zhǔn)備，競爭對手的分析，情報的搜集，客戶關(guān)系的梳理，重點人員的拜訪維護(hù)等一系列。