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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2005-05到2007-11

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：市場(chǎng)推廣部 | 所在崗位：大型活動(dòng)部

工作描述：

1、主要擔(dān)任北京中音集團(tuán)大型活動(dòng)部中國星流行音樂大賽項(xiàng)目經(jīng)理、北京分賽區(qū)的領(lǐng)隊(duì)。

2、負(fù)責(zé)全國分賽區(qū)的拓展、大賽招商(成功招商大賽總冠名贊助80萬）、大賽活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)廣告贊助招商、 大賽指定產(chǎn)品贊助招商；前期物品準(zhǔn)備、人員聯(lián)絡(luò)、人員安排、會(huì)務(wù)組織及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控，負(fù)責(zé)評(píng)委接待工作、及所有參賽者服裝造型等。

3、參與公司藝人的定位、包裝、推廣、唱片的全案策劃。

4、兼任活動(dòng)主持人。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2012-05到2013-06

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：學(xué)習(xí)與發(fā)展 | 所在崗位：總監(jiān)助理

工作描述：

-L&D部門培訓(xùn)數(shù)據(jù)的管理，如培訓(xùn)記錄和講師評(píng)估表等數(shù)據(jù)的維護(hù)，文件歸檔與供應(yīng)商管理工作；

-接聽來電并針對(duì)問題與需求給予及時(shí)正確的回復(fù)；

-學(xué)習(xí)與發(fā)展部總監(jiān)的日程安排；

-處理學(xué)習(xí)與發(fā)展部總監(jiān)的報(bào)銷事宜；

-部分課程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)，包括培訓(xùn)教室預(yù)定、課件印刷、教室布置、課前問卷收集等工作；

-部門預(yù)算的管理，每月比對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表核對(duì)預(yù)算使用情況；

-公司《橋》雜志主編，負(fù)責(zé)征稿、寫稿、排版與發(fā)放；

-訪客接待。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2012-01到2014-12

公司名稱：錘子簡歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：文學(xué)院 | 所在崗位：博士后

工作描述：

博士后出站報(bào)告：《嵌入各異“真實(shí)”間的世界中日戰(zhàn)時(shí)文學(xué)個(gè)案比較研究（1931—1946）》，師從上海外國語大學(xué)譚晶華教授。

教學(xué)經(jīng)驗(yàn)：

教授本科生選修課比較文學(xué)理論與實(shí)踐一個(gè)學(xué)期（80人大課）。

博士后期間學(xué)術(shù)論文：

1、藝境的隕落：簡析深田久彌的戰(zhàn)時(shí)書寫（1930-1946）（《復(fù)旦外國語言文學(xué)論叢》）；2、論大江戰(zhàn)后反思的方法（《北方文學(xué)》）3、歷史的消解與重構(gòu)（《學(xué)術(shù)界》英文版）；4、亂相取真：社會(huì)轉(zhuǎn)型中的日本新生代作家概況（《中國圖書評(píng)論》中外80后作家專論約稿其中之一）、文學(xué)的“療救”、純文學(xué)、輕小說：與千野拓政教授的對(duì)談（《中國圖書評(píng)論》中外80后作家專論約稿其中之一）5、輕小說的可能性（《中國圖書評(píng)論》屬于“輕小說論”專題中其中一篇，與早稻田大學(xué)教授千野拓政教授的論文一起組成專論）。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2016-09到2017-06

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：聯(lián)合創(chuàng)始人-市場(chǎng)總監(jiān)

工作描述：

（一）擬制和持續(xù)完善公司發(fā)展規(guī)劃，完成首輪融資

1、進(jìn)行公司整體發(fā)展的規(guī)劃，并細(xì)化為各版塊的執(zhí)行目標(biāo)

2、完成項(xiàng)目的首輪融資

3、項(xiàng)目于2016年9月6日正式啟動(dòng)， 2個(gè)月時(shí)間完成開發(fā)和代理儲(chǔ)備

（二）市場(chǎng)策略及執(zhí)行

1、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，制定市場(chǎng)策略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行代理商拓展和執(zhí)行，完成代理商儲(chǔ)備700余家

2、建立招商合伙人團(tuán)隊(duì)，建立發(fā)燒玩家測(cè)試群，根據(jù)玩家的需求進(jìn)行產(chǎn)品的反饋，持續(xù)完善市場(chǎng)策略，試運(yùn)行期組織團(tuán)隊(duì)進(jìn)行市場(chǎng)推廣。

（三）產(chǎn)品定位及標(biāo)準(zhǔn)把控

1、根據(jù)用戶需求擬制及完善產(chǎn)品定位，并輸出到技術(shù)端

2、產(chǎn)品BUG和功能實(shí)現(xiàn)過程中遇到相關(guān)問題，協(xié)調(diào)資源解決，完成UI的規(guī)劃及執(zhí)行，完成服務(wù)器和網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)問題的協(xié)調(diào)解決

3、監(jiān)管產(chǎn)品品質(zhì)，建立起產(chǎn)品本身的比較優(yōu)勢(shì)

（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)

1、籌備并建立市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)，與技術(shù)團(tuán)隊(duì)建立高頻率溝通和互動(dòng)機(jī)制

2、倡導(dǎo)簡單高效的企業(yè)文化