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工作經(jīng)歷(案例一)
工作時(shí)間:2007-07到2009-11
公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門:HR | 所在崗位:培訓(xùn)專員/助理/培訓(xùn)師
工作描述:
公司簡(jiǎn)介:成立于2005年,位于昆山市面經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū),是一家大型的臺(tái)資企業(yè),主要生產(chǎn)二層至十四層之高級(jí)印刷電路板,工廠于2006年4月建成投產(chǎn)。第一期產(chǎn)能將突破100萬SQFT,成為華東地區(qū)重要的印刷電路板供貨商之一。
職位: 培訓(xùn)專員
匯報(bào)對(duì)象:課長
主要工作內(nèi)容:
1.新進(jìn)員工培訓(xùn)計(jì)劃的制定、實(shí)施、考核
2.企業(yè)內(nèi)部講師的考核、人用管理
3.培訓(xùn)教材的制定、修改
4.員工的崗位考核/晉升考核
5.在職員工的教育訓(xùn)練
6.企業(yè)高層人員的外部訓(xùn)練的安排
工作經(jīng)歷(案例二)
工作時(shí)間:2015-05到2017-06
公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:培訓(xùn)專員
工作描述:
1.獨(dú)立制作與開發(fā)課件,根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求,制定相應(yīng)年度培訓(xùn)計(jì)劃,組織相應(yīng)的培訓(xùn)與考核。包括企業(yè)文化,公司產(chǎn)品,心態(tài)類,辦公室技巧類,銷售技巧等課件獨(dú)立授課以及產(chǎn)品宣講。
2.獨(dú)立負(fù)責(zé)公司新員工入職培訓(xùn),銷售人員產(chǎn)品培訓(xùn)。對(duì)醫(yī)療設(shè)備以及競(jìng)品有自己的見解。
3.獨(dú)立負(fù)責(zé)培訓(xùn)檔案建立、學(xué)分錄入、培訓(xùn)預(yù)算評(píng)估與總結(jié)。
4.獨(dú)立負(fù)責(zé)公司每月員工活動(dòng)組織,選擇合適的項(xiàng)目、組織、安排相關(guān)事項(xiàng)。
5.獨(dú)立組織公司文化建設(shè),出版公司文化墻及報(bào)紙,文章篩選,版面把關(guān)。
6.公司年會(huì)主持,舞蹈、合唱節(jié)目安排。
工作經(jīng)歷(案例三)
工作時(shí)間:2011-05到至今
公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門:助理總經(jīng)理兼人力行政總監(jiān) | 所在崗位:助理總經(jīng)理兼人力行政總監(jiān)
工作描述:
1、根據(jù)公司不同發(fā)展階段以及經(jīng)營環(huán)境變化,組織確定公司目標(biāo),完成公司年度經(jīng)營計(jì)劃管理、預(yù)算管理。
2、完整的建立了人力資源管理體系和行政管理體系。完成組織結(jié)構(gòu)調(diào)整、任職評(píng)價(jià)與薪資結(jié)構(gòu)改革、績效管理體系建立、關(guān)鍵崗位儲(chǔ)備培養(yǎng)、管理人員培訓(xùn)等,完成公文流轉(zhuǎn)規(guī)范管理、重大接待、檔案公章的行政優(yōu)化等。建立企業(yè)內(nèi)刊,推動(dòng)公司文化傳播交流。
3、在行業(yè)形勢(shì)急劇下滑的情況,提出以現(xiàn)金流、效益為重心的經(jīng)營策略。牽頭以項(xiàng)目形式分步驟實(shí)施,公司能夠獲取相對(duì)較好的經(jīng)營利潤、保證現(xiàn)金流流轉(zhuǎn)。
4、推動(dòng)基建投資管理、生產(chǎn)精細(xì)化提升、市場(chǎng)職能規(guī)范、生產(chǎn)成本控制等為目標(biāo)的流程建設(shè)或優(yōu)化工作提升運(yùn)作效率,降低運(yùn)作成本與風(fēng)險(xiǎn)。
5、通過公共關(guān)系建立與維護(hù),為公司爭(zhēng)取較好的外部環(huán)境。與政府主管部門、相關(guān)評(píng)審機(jī)構(gòu)建立較好的互動(dòng)關(guān)系,在項(xiàng)目申報(bào)與驗(yàn)收、經(jīng)營政策溝通與協(xié)調(diào)、IPO合規(guī)檢驗(yàn)等方面獲得較好的支持。
工作經(jīng)歷(案例四)
工作時(shí)間:2016-07到至今
公司名稱:錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:培訓(xùn)專員
工作描述:
學(xué)習(xí)與發(fā)展運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的管理及學(xué)習(xí)項(xiàng)目的支持,主要包括:
1. 管理學(xué)習(xí)與發(fā)展運(yùn)營團(tuán)隊(duì)(3人),組織與支持ABB在中國及北亞地區(qū)舉辦的培訓(xùn)項(xiàng)目150余場(chǎng),涉及領(lǐng)導(dǎo)力、軟技能、銷售、生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域,完成課程授前,授中,授后一系列工作;
2. 編制培訓(xùn)年度預(yù)算,進(jìn)行費(fèi)用管理與控制;
3. 收集中國總部與40家合資公司的培訓(xùn)需求及領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與評(píng)估項(xiàng)目提名,制定中國年度學(xué)習(xí)指南與計(jì)劃;
4. 協(xié)調(diào)并參與HRBP與培訓(xùn)供應(yīng)商的溝通會(huì),制定學(xué)習(xí)解決方案;
5. 梳理及優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)項(xiàng)目運(yùn)營流程,并對(duì)在班加羅爾的同事進(jìn)行流程培訓(xùn);
6. 培訓(xùn)供應(yīng)商管理與評(píng)估。
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