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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-03 - 2017-07

項(xiàng)目名稱：多賺點(diǎn)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

是一個(gè)專為學(xué)生、上班族、寶媽、兼職者打造的賺錢平臺（APP）；

我的職責(zé)

1.承擔(dān)前端頁面開發(fā);使用vue + WEBPACK快速的項(xiàng)目構(gòu)建,mnitUI和MUI插件實(shí)現(xiàn)靜態(tài)頁面布局

2.使用vue-router實(shí)現(xiàn)路由配置，vue-resource框架配置http請求來完成看廣告和閱讀賺錢的模塊；

3.使用Mob.com第三方的一個(gè)框架，做的分享和第三方登錄功能。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-08 - 至今

項(xiàng)目名稱：P2, MOTO Z2 play

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目描述：Eagle項(xiàng)目為2017年剛上市的新款手機(jī)，為Motorola最新款手機(jī)（2017.06.26發(fā)布）帶有mods智能模塊，全像素雙核激光對焦拍照 Motorola intelligence 智能模塊，是目前Motorola所出的最高端的一款智能機(jī)。

我的職責(zé)

?2016 年 09 月至今

武漢Lenovo （Motorola ）有限公司

CQE(Certified quality engineer) 注冊質(zhì)量工程師

1、負(fù)責(zé)量產(chǎn)項(xiàng)目（P2）的所有物料相關(guān)質(zhì)量異常的跟進(jìn)處理，包括前端的IQC來料的異常判斷和處理，在線的物料質(zhì)量異常，海外客訴的質(zhì)量異常等。通過對供應(yīng)商的推動改善，保證產(chǎn)線正常投產(chǎn)。

2、負(fù)責(zé)新項(xiàng)目MOTO Z2 play 相關(guān)的所有的物料質(zhì)量異常的處理。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-08 - 至今

項(xiàng)目名稱：開普云與軟通動力全國九大云計(jì)算平臺合作建立混合Sass服務(wù)平臺

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

公司與軟通動力達(dá)成合作，軟通動力全國9個(gè)云計(jì)算平臺引入開普云；軟通動力通過聯(lián)通渠道實(shí)現(xiàn)用戶訂閱開普云服務(wù)；目前開普云已在軟通動力云平臺上線企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)版和教育部，分別針對企業(yè)和教育界。

我的職責(zé)

協(xié)調(diào)研發(fā)對接產(chǎn)品接口、功能測試、部署方案的確定等;部署開普云系統(tǒng)，并負(fù)責(zé)后續(xù)的運(yùn)維支持。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-06 - 2016-03

項(xiàng)目名稱：銅川海升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限公司新建玻璃溫室項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

銅川海升現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)總投資1億元，在銅川市耀州區(qū)元黨村建成了集規(guī)?；?、機(jī)械化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化于一體的現(xiàn)代溫室植示范園區(qū)，項(xiàng)目包括全國最先進(jìn)的5萬平米玻璃溫室，種植草莓，項(xiàng)目由荷蘭VB設(shè)計(jì)。

我的職責(zé)

：對項(xiàng)目的建筑部分全面管理；

設(shè)備部分由集團(tuán)采購部負(fù)責(zé)；

對設(shè)計(jì)、造價(jià)、進(jìn)度、質(zhì)量、報(bào)建進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目經(jīng)理部組建、甲方代理招聘（子公司管理）、現(xiàn)場管理制度制訂；

與子公司、集團(tuán)采購部一起確定項(xiàng)目需求；

對設(shè)計(jì)院、、施工單位、監(jiān)理單位、審圖單位、造價(jià)咨詢單位、地勘單位、檢測單位等進(jìn)行招標(biāo)選擇；

對招標(biāo)文件、合同進(jìn)行審核、談判；

對施工過程進(jìn)行監(jiān)控；對子公司團(tuán)隊(duì)、監(jiān)理單位的工作成果進(jìn)行考核；

對工程結(jié)算進(jìn)行審核；對造價(jià)咨詢公司進(jìn)行配合、對審計(jì)結(jié)論進(jìn)行復(fù)核；

供應(yīng)商管理：對所有供應(yīng)商管理選擇、考核、評價(jià)；建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫。

溝通管理：該項(xiàng)目參與供應(yīng)商11個(gè)，外方供應(yīng)商3個(gè)；集團(tuán)公司三個(gè)部門及子公司；中外企業(yè)文化差異大，對項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)理解不一致，工作文化不一致，協(xié)調(diào)工程量大；在大家的共同努力下，對外方圖紙進(jìn)行多角度、多層次的優(yōu)化，節(jié)約造價(jià)700余萬元；