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個(gè)人資料

姓名：錘子簡歷
年齡：34聯(lián)系電話：150****7666
電子郵箱：583533956@chui.com
工作年限：10年
求職意向：采購總監(jiān)
教育背景
起止時(shí)間：1994-08到1998-06畢業(yè)院校：錘子簡歷工程大學(xué) | 專業(yè)：模具設(shè)計(jì)與制造 | 學(xué)歷：中專
工作經(jīng)歷

工作起止時(shí)間：2009-03到2017-07
公司名稱：錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門：采購部 | 所在崗位：采購總監(jiān)
工作描述：
1、負(fù)責(zé)采購部門的全面事務(wù)；
2、采購計(jì)劃：負(fù)責(zé)按照需求計(jì)劃編制所有生產(chǎn)物資的采購計(jì)劃；
3、采購管理：負(fù)責(zé)各類生產(chǎn)性物資的采購，包括原材料、刀具、量具、切削液油料及其它生產(chǎn)輔料及成品件等；
4、供應(yīng)商管理：負(fù)責(zé)供應(yīng)商的開發(fā)、考察、評審、維護(hù)及考評等；
5、物流操作：負(fù)責(zé)進(jìn)口貨物的手冊、物流及清關(guān)等
6、體系建設(shè)：負(fù)責(zé)部門質(zhì)量體系、內(nèi)控、采購制度及工作標(biāo)準(zhǔn)化等建設(shè)；
7、招標(biāo)管理：負(fù)責(zé)組織公司重大采購項(xiàng)目的招標(biāo)工作；
8、存貨管理：負(fù)責(zé)原材料的庫存、報(bào)表、清查及存貨改進(jìn)項(xiàng)目等工作；
9、技術(shù)管理：負(fù)責(zé)金屬原材料的技術(shù)評定及質(zhì)量工作；
10、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展部門工作，負(fù)責(zé)及組織部門員工的培訓(xùn)。
工作起止時(shí)間：2008-12到2017-06
公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：市場采購部總監(jiān)，兼任食品安全與質(zhì)量督導(dǎo)組組長 | 所在崗位：
工作描述：歷任項(xiàng)目部工程師、項(xiàng)目部主管、采購部主管、市場采購部經(jīng)理、市場采購部總監(jiān)兼食品安全與質(zhì)量督導(dǎo)組組長，公司主營業(yè)務(wù)為團(tuán)體膳食和物業(yè)管理，工作內(nèi)容如下:
1.市場部工作 負(fù)責(zé)現(xiàn)有客戶關(guān)系跟進(jìn)維護(hù)、涉及外部的信息溝通及發(fā)布、潛在客戶的開發(fā)跟進(jìn)、投標(biāo)工作跟進(jìn)。
2.采購部工作 負(fù)責(zé)公司采購計(jì)劃的制定及跟進(jìn)落實(shí)，采購成本的分析及成本控制，采購時(shí)效性的跟進(jìn)落實(shí)，跨部門間的協(xié)作溝通；部門工作計(jì)劃的制定及執(zhí)行跟進(jìn)，部門內(nèi)程序文件及指引文件的編寫和修訂，部門內(nèi)崗位職責(zé)劃分及分工，部門內(nèi)工作人員的管理及績效考核，部門內(nèi)部人員培訓(xùn)；供應(yīng)源的搜尋及供應(yīng)渠道查找，供應(yīng)商的核準(zhǔn)及監(jiān)督考核，合同采購列表內(nèi)物品的議價(jià)定價(jià)，零星采購的審批執(zhí)行，采購合同的簽訂，招標(biāo)采購的發(fā)標(biāo)開標(biāo)評標(biāo)及定標(biāo)，采購物料的接收及售后服務(wù)的跟進(jìn)，采購服務(wù)類過程及結(jié)果的評定和售后服務(wù)的跟進(jìn)。采購物料主要為分四大類:食材類、清潔用品用具及工具用具類、維修用品及辦公用品類、服務(wù)類，食材類包含生鮮蔬菜及水果、冰鮮及新鮮禽畜肉、冰鮮及新鮮水產(chǎn)類、南北干貨調(diào)味品、糧油類、米面制品類。服務(wù)類的發(fā)包主要是指空調(diào)保養(yǎng)及發(fā)電機(jī)維護(hù)等。
3.物流中心 主要負(fù)責(zé)公司物流中心的運(yùn)作，為公司屬下17個(gè)飯?zhí)眉?個(gè)物業(yè)管理單位所需物資的及時(shí)配送，協(xié)調(diào)安排各營業(yè)點(diǎn)配送需求及司機(jī)搬運(yùn)工的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)公司日常辦公用車需要的分配，公司車輛維護(hù)年審的跟進(jìn)，公司車輛司機(jī)及操作工的管理。
4.食品安全與質(zhì)量督導(dǎo)組 主要負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系及食品安全管理體系的落實(shí)工作，不定時(shí)不定期巡查公司各營業(yè)點(diǎn)的程序文件及指引文件的執(zhí)行及落實(shí)，各營業(yè)點(diǎn)的績效達(dá)成情況，各營業(yè)點(diǎn)的顧客滿意度調(diào)查，各營業(yè)點(diǎn)員工工作風(fēng)貌、操作環(huán)境、操作過程、工具用具、工作效率、飯菜出品質(zhì)量、物業(yè)服務(wù)執(zhí)行效果等，每月形成一次書面報(bào)告送呈董事總經(jīng)理。參與公司質(zhì)量方針及目標(biāo)的制定，參與公司每年一度的外部審核，兼任公司內(nèi)部審核員。
5.設(shè)備設(shè)施維修組 主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)維修工工作的分配及工作效率的審查評定，各營業(yè)點(diǎn)所需維修服務(wù)的支持及跟進(jìn)落實(shí)，各營業(yè)點(diǎn)設(shè)備設(shè)施的巡查檢修，突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)歷
項(xiàng)目起止時(shí)間：2006-04到2017-06
項(xiàng)目名稱：沖壓件項(xiàng)目改造
項(xiàng)目描述：
項(xiàng)目介紹
1.通過技術(shù)設(shè)計(jì)和工藝優(yōu)化，使原來工序減少；
2.通過設(shè)備工裝夾具改造使供應(yīng)商效率提高20%以上；
3.共同努力通過優(yōu)化原材料采購方式，使原材料降低成本5%以上；
4.綜合以上改造供應(yīng)商對我方18件產(chǎn)品降價(jià)10%以上，按全年采購金額，一年節(jié)約資金200萬；
我的職責(zé)：
1.由我任項(xiàng)目組長，負(fù)責(zé)XPWX-CY-0108---0126共18件外協(xié)產(chǎn)品成本降價(jià)項(xiàng)目改造；
2.領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、品質(zhì)、工藝幾位工程師共同探討分析從那些環(huán)節(jié)和工藝進(jìn)行改造，降低成本；
3.領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)、品質(zhì)、工藝幾位工程師共同與供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)改造，從設(shè)備、工裝、夾具優(yōu)化提高工作效率達(dá)到成本降價(jià)的目的；
4.綜合原材料資源，與供應(yīng)商共同把原料價(jià)格降低；
項(xiàng)目起止時(shí)間：2007-06到2017-06
項(xiàng)目名稱：寧波麗晶酒店（五星酒店）籌備
項(xiàng)目描述：項(xiàng)目介紹寧波北侖政府大力支持的唯一一家五星酒店由麗晶國際酒店管理公司管理，寧波遠(yuǎn)望華夏集團(tuán)投資。
我的職責(zé)：- 酒店籌備裝修材料采購- 酒店開業(yè)期籌備用品及品牌宣傳用品。- 酒店藝術(shù)品采購- 餐飲部開業(yè)前固定資產(chǎn)及營運(yùn)物資采購- 客房部開業(yè)前固定資產(chǎn)及營運(yùn)物資采購- PA公共區(qū)域開業(yè)前固定資產(chǎn)及營運(yùn)物資采購- 后勤物資采購
個(gè)人評價(jià)作為采購人士，我思路清晣、有強(qiáng)烈負(fù)責(zé)心和進(jìn)取心。有好的溝通能力、管理和表達(dá)能力。良好的團(tuán)隊(duì)意識；積極主動，熱愛生活、熱愛工作、熱愛運(yùn)動，喜歡挑戰(zhàn)、喜歡享受生活和工作所帶來的樂趣。我有十年的采購及主管管理經(jīng)驗(yàn)。 我相信，我能夠?yàn)槲曳?wù)的公司帶來超出常規(guī)的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。 ——我隨時(shí)準(zhǔn)備著，關(guān)鍵在于您！個(gè)人技能演講闡述客戶研究組織架構(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)預(yù)算編制策略在線營銷并購產(chǎn)品營銷商業(yè)模式商業(yè)策略業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展溝通技巧賬戶管理