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項目經(jīng)驗案例范文一

項目起止時間：2015-12 - 2016-01
項目名稱：Reebok SS1
7 新款手套
項目描述：
項目介紹
1.確定BOM 表正確后，發(fā)送給越南工廠對接窗口
2.跟客人確定樣板，并讓客人簽樣。
3.采購物料，包括皮料、布料、半成品、包裝
4.物料進(jìn)倉后通知IQC做測試，跟進(jìn)測試報告
5.處理采購中物料出現(xiàn)的品質(zhì)問題，約談供應(yīng)商
6.原料裝柜到越南
7.急單處理
我的職責(zé)：阿迪達(dá)斯新款手套，需要在農(nóng)歷新年前趕完出大貨給客戶，確定所有物料可用并準(zhǔn)時到達(dá)越南工廠。確認(rèn)新款手套的樣板，要求注意該新款手套Reebok的布標(biāo)有變動，注意ECO和更新ERP系統(tǒng)里面BOM，并提前郵件通知越南工廠

項目經(jīng)驗案例范文二

項目起止時間：2010-05 - 2017-06
項目名稱：東莞押運(yùn)、江西新余平安城市、福鼎平安城市、松日大夏
項目描述：項目介紹主要負(fù)責(zé)江西新余平安城市安防項目設(shè)備采購、福鼎平安城市安防項目設(shè)備采購、松日大夏安防項目設(shè)備采購、保安服務(wù)裝備等其他大型采購。
我的職責(zé)：采購設(shè)備合同制作、供應(yīng)商對賬付款跟進(jìn)等細(xì)節(jié)

項目經(jīng)驗案例范文三

項目起止時間：2001-06 - 2010-10
項目名稱：富士印鐵機(jī)、電工機(jī)械、電線電纜設(shè)備的外協(xié)等
項目描述：項目介紹2001/06 -- 2003/
10：上海瑞華集團(tuán)瑞源印刷機(jī)械有限公司 | 工藝師、質(zhì)管部經(jīng)理后續(xù)在 在瑞華集團(tuán)下屬公司主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品工藝，工裝設(shè)計、主要負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對外的機(jī)械加工零件外協(xié)、有色鑄造外協(xié)、黑色鑄件外協(xié)，鍛造件的外協(xié)，后續(xù)負(fù)責(zé)冷作件的加工外協(xié)，產(chǎn)品部套的外協(xié)管理。其中協(xié)助集團(tuán)收購上海電工機(jī)械廠的相關(guān)工作，組建電纜廠的外協(xié)相關(guān)工作，組建和國家電網(wǎng)合作的下屬“上海雷博新能源汽車技術(shù)有限公司”企業(yè)的相關(guān)外協(xié)工作和配套工作。
我的職責(zé)：2001年-03年解決現(xiàn)場工人遇到的技術(shù)困難，及時改進(jìn)原來不合理工藝。（1年）；負(fù)責(zé)管理下屬質(zhì)檢員，訂制檢驗流程和圖示檢驗表格、負(fù)責(zé)ISO9001認(rèn)證。（1年），期間通過法國機(jī)構(gòu)的內(nèi)審員認(rèn)證。2003-1-2010年，主要負(fù)責(zé)機(jī)械零件的外協(xié)加工生產(chǎn)，有色鑄件的外協(xié)、鑄鐵件的外協(xié)、成套部套的外協(xié)·，驗收，款項的申請等等

項目經(jīng)驗案例范文四

項目起止時間：2016-11 - 至今
項目名稱：納智捷優(yōu)六MC車型部分橡塑件廠商質(zhì)量體系評價及質(zhì)量管控
項目描述：項目介紹納智捷優(yōu)六MC車型是東風(fēng)裕隆的主打車型。
1.參與倒車燈飾條，前后保支架，霧燈飾罩，后檔下飾板，側(cè)裙等橡塑件的DKM會議，向參加廠商(東裕體系內(nèi)的)表明主機(jī)廠的質(zhì)量方面要求(部品納入不良率和市場不良率的要求，以及檢具的制作要求等)；
2.負(fù)責(zé)向廠商發(fā)送RFQ質(zhì)量空白文件，并根據(jù)廠商回傳的簽核版RFQ質(zhì)量文件依據(jù)評分標(biāo)準(zhǔn)，客觀真實的給出評分，并及時發(fā)送采購部門，供參考選定供應(yīng)商；
3.負(fù)責(zé)審核供應(yīng)商提供的檢具式樣書，保證檢具在模具制作完成之前完成，并且有完善的檢出功能；
4.參與零件ET階段的品確，并指摘出發(fā)現(xiàn)的制程，體系，管理上的問題，幫助廠商落實改善，避免或降低可能導(dǎo)致的零件品質(zhì)風(fēng)險；
5.主導(dǎo)零件PT階段的品確以及ppap監(jiān)察，追蹤期間問題點(diǎn)的改善情況并確定改善情況。
6.負(fù)責(zé)量產(chǎn)后，適時去廠商那里監(jiān)察，保證零件的一致性和制程的穩(wěn)定；
7.負(fù)責(zé)在零件裝車后，有任何零件單件問題，能夠馬上到現(xiàn)場確認(rèn)現(xiàn)狀，調(diào)查初步原因，并及時反饋給廠商，確認(rèn)線邊及庫存零件有無同樣問題，有的話及時標(biāo)記隔離，想出臨時對策對應(yīng)裝車，并協(xié)助廠商給出永久對策以及導(dǎo)入時間，追蹤改善件的試裝結(jié)果，直至問題關(guān)閉。
我的職責(zé)：