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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2017-04到至今

項目名稱：H客戶產(chǎn)品線體改造

項目描述：

項目介紹

產(chǎn)品介紹:

國內(nèi)頂級H客戶頸戴產(chǎn)品

項目介紹:

因訂單增加，現(xiàn)有產(chǎn)線UPH（90）已經(jīng)無法滿足出貨需求，需提升至110/方可滿足需求

工作職責:

團隊組長

通過進行以下幾個方面的優(yōu)化:

測試

1.瓶頸工戰(zhàn)提升，測試時間精簡（取消寬帶測試，調(diào)整掃頻頻點、起點等)

2.所有工站全部取消掃碼動作，采用串口讀取測試

線體

1.自動化局部單元導入（點膠、自動上錫等）

2.cell線體布局優(yōu)化（預裝、組裝、包裝分段式進行）

人員

產(chǎn)能激勵

、多能工培養(yǎng)

項目成果:

達成目標uph，及時完成訂單，獲得客戶好評

我的職責

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2008-03到至今

項目名稱：日本R客戶某遙控器結(jié)構(gòu)件導入

項目描述：

項目介紹

產(chǎn)品介紹:

R客戶某遙控器產(chǎn)品

工作職責:

Team成員

主要負責產(chǎn)品結(jié)構(gòu)件模具承認導入（共15個零件，其中4個需要印刷及烤漆工藝）

1.3D圖面轉(zhuǎn)化

2.工廠端試模、印刷、烤漆相關資源協(xié)調(diào)

3.印刷及烤漆色差等相關限度樣品制作

4.零件承認相關資料整理

5.試做全程跟進及設計問題點改進參與

6.零件承認后相關文件制作

項目成果:

在客戶規(guī)定時間節(jié)點內(nèi)完成全部零件承認，獲得客戶好評，并成為第一供應商

我的職責

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2016-04到至今

項目名稱：嬰兒童車

項目描述：

項目介紹

產(chǎn)品主要為歐洲知名童車公司，整個童車一共由24種不同的產(chǎn)品組成，涵蓋了切割、沖壓、彎管、cnc、鐳射激光、熱處理以及氧化。由于項目的龐大和公司設備以及人員的缺乏，所以前期帶領團隊確定產(chǎn)品試樣，以及開發(fā)各工序的供應商，并且完成批量生產(chǎn)，在項目進行中，不斷的從中學習各種技術和經(jīng)驗以及培養(yǎng)成熟的項目團隊，完成生產(chǎn)自給。這樣為公司創(chuàng)造更大的效益，以及降低交貨日期和質(zhì)量的風險。

我的職責

帶領團隊從零開始，開發(fā)供應商和跟蹤供應商完成產(chǎn)品的交樣以及批量生產(chǎn)，然后從中學習經(jīng)驗，公司自己購買設備進行加工并且完成批量生產(chǎn)。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2017-03到至今

項目名稱：整機生產(chǎn)部清尾專項改善項目

項目描述：

項目介紹

前期因管理不當，導致4個車間在制訂單堆積138筆，整機生產(chǎn)部主動提出此項目

1.生產(chǎn)部對在制工單進行梳理，找出每一筆工單狀態(tài)及責任人

2.生產(chǎn)部成立清尾主管崗位，統(tǒng)籌從本部門到外部門清尾發(fā)貨相關事宜

3.與計劃部一起成立清尾計劃，樹立目標管理，完成“5日清尾目標”、

4.組織周邊輔助人員，成立“5~8人清尾攻堅隊”，對車間老訂單進行專項清尾

5.新訂單產(chǎn)生尾數(shù)，由各個車間拉長進行自我盤點、自我清尾，嚴格執(zhí)行“5日清尾計劃”

6.由清尾主管提出責任拉長嘉獎、處罰等。

我的職責

在本項目中本人主要是作為Leader的角色統(tǒng)籌整個項目。

審核每日清尾機型、數(shù)量、目標達成情況

對清尾及時性優(yōu)秀人員進行嘉獎、執(zhí)行不力人員進行處罰

完成各客戶清尾訂單，及時關單