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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-10到2014-12

項(xiàng)目名稱：Spare parts/TSS bonded hub in Wuxi EPZ

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

* spare parts managment center in bonded WH in Wuxi

* 1200 air-con room

*on call service 7*24 hours for customers" orders

*high level service level on customs brokerage

我的職責(zé)

* work with vendors/customs broker on service requirements defining

*Layout design

*assist sales/KA team on offering

*Optimization after ramp-up on space utilization

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-12到2014-12

項(xiàng)目名稱：印度線戰(zhàn)略合作船公司開發(fā)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

通過對印度航線主要船公司進(jìn)行考察考評，確定戰(zhàn)略合作對象，提前確保艙位并爭取有競爭力的運(yùn)價(jià)。

我的職責(zé)

項(xiàng)目職責(zé)：

1. 負(fù)責(zé)建立出口集裝箱運(yùn)價(jià)走勢及關(guān)聯(lián)性分析模型，對公司支付海運(yùn)價(jià)與上海出口集裝箱運(yùn)價(jià)指數(shù)（SCFI）進(jìn)行關(guān)聯(lián)性分析，以指導(dǎo)與船公司商務(wù)談判策略的制定，為公司避免運(yùn)費(fèi)波動風(fēng)險(xiǎn)，爭取最大化利益。

2. 組織并協(xié)同物流部等關(guān)聯(lián)部門對主要船公司進(jìn)行考察考評，擇優(yōu)選出合作對象船公司。

3. 主導(dǎo)與意向船公司進(jìn)行商務(wù)談判，為公司爭取最大化權(quán)益。

項(xiàng)目業(yè)績：

與航線主要船公司ZIM簽訂戰(zhàn)略MOU，在保障艙位保證出貨的同時(shí)，上半年實(shí)現(xiàn)降本65萬USD.

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-02到2014-12

項(xiàng)目名稱：華東分撥中心建立

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

SAP(軟件環(huán)境)根據(jù)公司戰(zhàn)略要求，由之前的生產(chǎn)基地自有倉儲，創(chuàng)建了配送范圍達(dá)到華東三省一市，存儲面積達(dá)到20000平的華東分撥中心。

通過對分撥中心的正確管理，提高了產(chǎn)品庫存周轉(zhuǎn)率，提高了產(chǎn)品訂單的及時(shí)交付率，降低了供應(yīng)商來料的不合格率，使華東分撥中心在集團(tuán)全國4個(gè)分撥中心業(yè)務(wù)開展中位居第一。

我的職責(zé)

1.三方供應(yīng)商的選擇。

2.分撥中心選址的確認(rèn)。

3.與財(cái)務(wù)、SAP供應(yīng)商、IT部門完成了分撥中心物料BOM清單的料號編制，配合集團(tuán)總部，完成了SAP系統(tǒng)在華東分撥中心的正常上線。

4.QC管理和監(jiān)控，對供應(yīng)商來料進(jìn)行監(jiān)督。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2006-01到2014-12

項(xiàng)目名稱：南沙轉(zhuǎn)運(yùn)中心建立

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是將在國外采購的進(jìn)口葡萄酒產(chǎn)品到達(dá)上海外高橋保稅倉后，轉(zhuǎn)運(yùn)至廣州南沙保稅倉儲存，然后分批轉(zhuǎn)運(yùn)給香港和澳門分公司。

香港和澳門分公司在設(shè)立初期，銷售量不能滿足單獨(dú)訂貨的要求，所以通過上海總部門采購，然后轉(zhuǎn)運(yùn)?？紤]香港和澳門的倉儲價(jià)格較高，因而決定在廣州南沙設(shè)立轉(zhuǎn)運(yùn)中心，功能為儲存和轉(zhuǎn)口。

我的職責(zé)

在本項(xiàng)目中本人主要作為Leader的角色統(tǒng)籌整個(gè)項(xiàng)目。

本項(xiàng)目主要完成了物流供應(yīng)商的揀選和確定，轉(zhuǎn)關(guān)手續(xù)的操作和文件提供的明細(xì)，制定貨物分揀、包裝運(yùn)輸，報(bào)關(guān)查驗(yàn)等操作流程，確保分公司的正常供貨。