久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2015-06 - 至今

項目名稱：南通默克制藥項目

項目描述：

項目介紹

該項目為綜合布線項目：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、電話系統(tǒng)、信號覆蓋系統(tǒng)、環(huán)境監(jiān)控系統(tǒng)、五方通話系統(tǒng)、UPS系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)設(shè)備甲供，我司只負(fù)責(zé)綜合布線，協(xié)助業(yè)主安裝設(shè)備。

我的職責(zé)

1、施工進場的資料、施工過程資料及竣工資料的編寫及報驗

2、施工隊施工任務(wù)根據(jù)施工進度表安排

3、與業(yè)主、管理公司、總包、監(jiān)理的溝通，解決施工當(dāng)中遇到的問題，推進施工進度及成本的控制。

4、現(xiàn)場的變更、簽證及指令的工程量及報價預(yù)算的提交

5、圖紙的深化設(shè)計。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2012-01 - 2012-12

項目名稱：匯豐佛山南海承創(chuàng)大廈

項目描述：

項目介紹

20層100米高檔辦公樓，建筑面積78000平方米，框架核心筒結(jié)構(gòu)，其中包括土方開挖，基坑支護，樁基礎(chǔ)，地下室結(jié)構(gòu)，主體結(jié)構(gòu)，框架鋁板，石材，玻璃幕墻等，匯豐標(biāo)準(zhǔn)要求達(dá)到本項目到達(dá)美國LEED金牌認(rèn)證。

我的職責(zé)

全程項目管理代業(yè)主服務(wù)，包括各專業(yè)（主體幕墻機電精裝）招投標(biāo)評標(biāo)，審圖技術(shù)分析，現(xiàn)場問題跟進，設(shè)計協(xié)調(diào)，圖紙優(yōu)化，圖紙會審，材料審批，工程例會協(xié)調(diào)設(shè)計和施工問題，施工過程各種驗收監(jiān)控，現(xiàn)場技術(shù)協(xié)調(diào)解決，項目竣工驗收移交工作。按合同實施達(dá)到美國LEED金牌

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2012-01 - 2014-12

項目名稱：重慶朝天門來福士廣場(商業(yè)綜合+高檔住宅)

項目描述：

項目介紹

1.投資方為新加坡凱德集團，建筑設(shè)計為美國薩夫迪建筑事務(wù)所（Moshe Safdie Architects），設(shè)計院為重慶市設(shè)計院一所；

2.總面積約106萬平方米；

3.酒店高350米，住宅高250米及6層商業(yè)裙樓，空中連廊高250米，長260米；與新加坡金沙酒店相類似。

4.于2013年10月方案送審，工程正在進行。

我的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項目方案及初步設(shè)計送審；

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各公共交通部門間（如市政、國家電網(wǎng)、公交公司、軌道公司等）的協(xié)調(diào)會議；

3.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)重慶市政府部門（如規(guī)劃局、建筑委員會、消防部門等）的會議。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2012-08 - 2013-03

項目名稱：國電長治熱電有限公司2×330MW機組煙氣脫硝系統(tǒng)裝置EPC

項目描述：

項目介紹

國電長治熱電有限公司2×330MW機組煙氣脫硝系統(tǒng)裝置EPC，北京博奇公司第一個EPC項目

我的職責(zé)

1.代表公司實施項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度，維護公司整體利益，維護員工的合法權(quán)益； 2.代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程項目的設(shè)計、采購、施工組織、調(diào)試、 協(xié)調(diào)與服務(wù)，對合同履約和項目管理目標(biāo)負(fù)責(zé)； 3.負(fù)責(zé)組建項目部和制訂項目的各項管理制度； 4.負(fù)責(zé)組織項目策劃和編制項目實施計劃； 5.負(fù)責(zé)項目的計劃與分工，并對計劃分工的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 6.對項目執(zhí)行過程中的設(shè)計變更、工程簽證、預(yù)算執(zhí)行、工程中間驗收、調(diào)試及性能驗收、銷售收入確認(rèn)、工程款結(jié)算和回收、竣工資料的整理以及質(zhì)保金的回收等負(fù)全部責(zé)任； 7.負(fù)責(zé)對項目部成員業(yè)績考核與評價、聘任與辭退、薪酬分配與處罰，并對員工的使用負(fù)管理責(zé)任，對薪酬分配的合理性負(fù)責(zé)； 8.負(fù)責(zé)辦理項目開工所需的相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場各方關(guān)系維護，承擔(dān)鞏固和持續(xù)拓展市場的責(zé)任； 9.負(fù)責(zé)項目部自覺接受公司對項目部的過程監(jiān)管，對違反公司項目管理規(guī)定和流程的行為進行整改直至滿足公司管理要求。