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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-02到至今

項(xiàng)目名稱：汽車后市場(chǎng)電商項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

2009年進(jìn)入汽車后市場(chǎng)，從一線銷售做起，對(duì)中國(guó)汽車后市場(chǎng)，尤其是其中的配件與維修、汽車用品等千億以上份額模塊有深刻認(rèn)知。先后經(jīng)歷了傳統(tǒng)的汽配城商業(yè)模式，O2O，到B2B,B2C, 以及所謂的S2B,S2B2C等新模式；從2009開(kāi)始先后管理或接觸了品牌輪胎連鎖專賣店（韓泰，米其林，固特異），小拇指快修連鎖，華勝等終端客戶；先后管理過(guò)淘氣檔口，淘寶平臺(tái)，諸葛修車網(wǎng)，中馳車福，康眾汽配，快準(zhǔn)車服，汽車超人，京東平臺(tái)等電商客戶，以及信配聯(lián)盟等由大型綜合類維修廠自發(fā)形成的修理廠聯(lián)盟類客戶。以上客戶管理經(jīng)歷，以及配件供應(yīng)鏈工作經(jīng)歷，讓我對(duì)汽車后市場(chǎng)有的深刻認(rèn)知：汽車后市場(chǎng)，無(wú)論是二手車交易、汽車保險(xiǎn)，還是配件與維修、汽車用品等模塊，競(jìng)爭(zhēng)激烈程度已經(jīng)與日用消費(fèi)品日益趨同，雖然電商已經(jīng)從2011年開(kāi)始加入這個(gè)行業(yè)，但是并沒(méi)有為行業(yè)的各個(gè)流通環(huán)節(jié)帶來(lái)革新，這直接導(dǎo)致整個(gè)后市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈處處是投資黑洞，各類商業(yè)模式屢屢失效；最近幾年我一直尋求在客觀行業(yè)背景下，面對(duì)日益復(fù)雜的新消費(fèi)情境，如何構(gòu)造一個(gè)健康的后市場(chǎng)生態(tài)圈來(lái)改變車主消費(fèi)體驗(yàn)，讓汽車后市場(chǎng)各環(huán)節(jié)的消費(fèi)變成車主的一種生活方式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)服務(wù)供應(yīng)鏈上渠道擴(kuò)張和終端店零售的增長(zhǎng)；我堅(jiān)信在互聯(lián)網(wǎng)參與狀態(tài)下，如何打造內(nèi)容，以及提高所提供服務(wù)的社交屬性而不是打造單一平臺(tái)，才能保證充分的流量，才能保證客戶粘度，才能獲取實(shí)現(xiàn)盈利的正確商業(yè)模式。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-02到至今

項(xiàng)目名稱：藍(lán)光生產(chǎn)線勝任力模型建立

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

基于藍(lán)光生產(chǎn)線不良率較高的情況，建立了藍(lán)光生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)體系。該項(xiàng)目實(shí)施后，促使員工學(xué)習(xí)速度加快（由1個(gè)月加快至2周）；生產(chǎn)線效率提升（相同時(shí)間內(nèi)暫停率降低20%）；產(chǎn)品不良率下降5%；員工穩(wěn)定性及團(tuán)隊(duì)氛圍得到提升。

我的職責(zé)

項(xiàng)目Leader，完成了：

1.藍(lán)光生產(chǎn)線現(xiàn)狀分析，通過(guò)調(diào)研觀察及班組長(zhǎng)反饋掌握；根據(jù)公司期望設(shè)計(jì)了員工培訓(xùn)課程，包括作業(yè)流程、OL調(diào)試、焊錫基礎(chǔ)、3定5S、Workshop共4天的課程；

2.講師篩選；制定了培訓(xùn)流程及員工獎(jiǎng)勵(lì)方案；除溝通協(xié)調(diào)外并擔(dān)任課程講授；隨時(shí)關(guān)注項(xiàng)目后期的實(shí)施及效果。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-12到至今

項(xiàng)目名稱：海銀金控集團(tuán)年報(bào)審計(jì)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

對(duì)海銀金控集團(tuán)及其所屬子公司2015年度財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)。集團(tuán)總資產(chǎn)近百億，擁有40余家子公司，業(yè)務(wù)涉及基金投資，P2P，融資保理，房地產(chǎn)等領(lǐng)域。

我的職責(zé)

剛進(jìn)入項(xiàng)目組的時(shí)候，主要負(fù)責(zé)一些抽憑工作，細(xì)致一點(diǎn)即可，但越做越需要耐心；過(guò)完年，一些科目的審計(jì)工作也開(kāi)始讓我去做，從“三大費(fèi)用”到收入成本，工作越來(lái)越復(fù)雜，要求也越來(lái)越高，但我能夠很好地完成經(jīng)理交代的工作，在項(xiàng)目后期，項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)放心地把一些小型單體的審計(jì)工作全部交給我去做。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-09到至今

項(xiàng)目名稱：美國(guó)石油行業(yè)關(guān)鍵崗位薪酬調(diào)查

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

薪酬調(diào)研項(xiàng)目主要對(duì)美國(guó)石油行業(yè)CEOCFOCOO職位進(jìn)行調(diào)研，根據(jù)美國(guó)市場(chǎng)情況及行業(yè)現(xiàn)狀對(duì)公司關(guān)鍵職位薪酬進(jìn)行合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。

我的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)搜集整理國(guó)際人力資源咨詢公司信息，聯(lián)系美世、怡安翰威特、合益、韜?；輴偣具M(jìn)行薪酬前期溝通調(diào)研；

2、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約見(jiàn)溝通，確定具體薪酬調(diào)研需求；

3、翻譯薪酬資料文件；

4、對(duì)薪酬報(bào)告進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析；