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項目經驗（案例一）

項目時間：2013-03 - 2013-10

項目名稱：浙江紹興公安實戰(zhàn)監(jiān)管平臺

項目描述：

項目介紹

技術架構IIS+ASP+SQL Server

浙江省紹興市看守所及下面7個監(jiān)所的信息化升級改造，接入并整合原有子系統(tǒng)：視頻監(jiān)控 語音對講 公共廣播 緊急報警 門禁巡更 車輛管理 周界報警 信息發(fā)布 獄政管理 應急指揮 一卡通系統(tǒng)，使公安局領導可在辦公室即可掌控各監(jiān)所的所有狀況。

我的職責

責任描述：

1.負責紹興市公安局管理的8個監(jiān)所的信息化升級項目的具體實施工作。

2.在時間節(jié)點內完成了各監(jiān)所子系統(tǒng)接入測試，平臺軟件安裝、調試及維護等，輸出各類型過程文檔。

3.制定具體的實施計劃，協(xié)調子系統(tǒng)供應商，使項目順利驗收并回款。

項目經驗（案例二）

項目時間：2012-10 - 2013-06

項目名稱：替換項目中（項目助理+技術支持）

項目描述：

項目介紹

在移動公司的統(tǒng)一安排下，協(xié)助項目經理依次對秦皇島基站項目、張家口基站項目、承德基站項目的愛立信通信主設備進行老舊替換（好的設備替換即將報廢、損害嚴重的舊設備）、優(yōu)劣替換（用新技術設備替換老且落后的設備）、基站搬遷、安排貨物運送、協(xié)調施工時間并對一些遺留告警的進行技術支持、以及協(xié)調處理告警時備品備件問題，并驗收替換和新竣工入網基站。

替換施工期間，6000系列主設備大規(guī)模替換2000系列老舊設備，遇到很多問題，如分級告警、指標下降、功率范圍縮小，在短時間內加以分析處理，圓滿完成替換任務；并在項目中實驗大量新技術，并取得良好效果。在大規(guī)模替換完成后，協(xié)調移動公司人員驗收替換和新入網基站。

我的職責

協(xié)助項目經理依次對秦皇島基站項目、張家口基站項目、承德基站項目的愛立信通信主設備進行老舊替換并處理疑難問題

項目經驗（案例三）

項目時間：2016-09 - 2017-10

項目名稱：渠道分層分級管理與運營項目

項目描述：

項目介紹

主要業(yè)績：自16年9月創(chuàng)新渠道運營模式，制定分層分級渠道運營模型，促使渠道整體業(yè)務量提升42%

一、渠道分層分級劃分

1、層級劃分：以4G+終端銷售為主線，結合渠道所處商圈位置、營業(yè)廳面積、終端銷售能力、業(yè)務類型等維度，將現(xiàn)有渠道分為賣場型渠道、寬帶型渠道、服務型渠道三個類型。

2、星級劃分：以渠道綜合業(yè)務能力為主線，結合渠道年限、服務能力、綜合業(yè)務量等維度，將渠道分為三星級渠道、四星級渠道、五星級渠道、六星級渠道。

二、渠道分層分級管理與運營

本著分層匹配的原則，高層級渠道應匹配符合本層級的業(yè)務貢獻、服務能力、管理標準、硬件/形象要求，同時在業(yè)務權限、促銷資源、激勵政策等方面優(yōu)先投放高層級、高星級渠道。主要包括以下方面：業(yè)務能力匹配要求、服務及軟硬件相關要求、激勵資源匹配、促銷政策及業(yè)務權限匹配、動態(tài)調整機制。

我的職責

制定渠道分層分級建設及運營模型，定期下發(fā)指標，督促指標達成

項目經驗（案例四）

項目時間：2017-08 - 2017-09

項目名稱：半島1號

項目描述：

項目介紹

參與碧桂園半島1號項目的營銷中心策劃板塊工作。

1、通過實地考察項目周邊的競品，分析項目自身核心競爭力所在，負責編寫競品分析報告。

2、參與項目示范區(qū)開放活動的前期策劃工作，負責拓客和案場物料訂購，協(xié)助主題活動的策劃和舉辦。

3、結合項目整體進度及時事熱點，對微信自媒體推廣內容進行鋪排和編寫。

我的職責