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錘子簡歷品牌推廣師
生產(chǎn)領(lǐng)班/組長崗位個人簡歷工作經(jīng)歷怎么寫
作者:君仔小編 2022/11/07 00:35:25
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工作經(jīng)歷(案例一)

工作時間:2004-06到2005-08

公司名稱:錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門:制造部 | 所在崗位:生產(chǎn)領(lǐng)班/組長

工作描述:主要從事工作如下沖壓;熱處理現(xiàn)場管理工作:(工作匯報對象:主管)1.根據(jù)業(yè)務(wù)定單,安排生產(chǎn)排程,保證準時交貨2.確認生產(chǎn)計劃,根據(jù)生產(chǎn)計劃安排人員3.現(xiàn)場的人員的管理與5S的保持管理4.Lot的跟蹤與異常情況的處理(報.相.聯(lián)),并提出有效的對策,避免重復發(fā)生5.不良品的報廢生產(chǎn)計劃的編排,制定,跟進及實施6.日報的填寫與發(fā)送,會議的主持,記錄.各類統(tǒng)計報表制作7.檢討當天及后續(xù)的狀況,根據(jù)狀況做相應(yīng)生產(chǎn)安排調(diào)整,檢討前一周的生產(chǎn)狀況與出貨情況對下一周的工作布署改善及安排

工作經(jīng)歷(案例二)

工作時間:2006-10到2015-09

公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門:焊裝車間 | 所在崗位:生產(chǎn)領(lǐng)班/組長

工作描述:1.按車間要求完成當天生產(chǎn)任務(wù),對生產(chǎn)任務(wù)合理化安排,分工明確,責任到人:

2.對現(xiàn)場員工作業(yè)進行標準化,編制標準化作業(yè)指導書、安全作業(yè)指導書:

3.根據(jù)車間下發(fā)的KPI指標對班組安全、質(zhì)量、管理、期限、成本進行細致化的管理及控制:

4.牽頭開展班組改善項目,利用精益改善工具對生產(chǎn)現(xiàn)場進行優(yōu)化改善:

5.有效的利用卓越管理體系運行守則對設(shè)備進行優(yōu)化,提高員工工作效率。6.協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理編制生產(chǎn)計劃,組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)運營中出現(xiàn)的各類不符合項,牽頭安全審核及質(zhì)量體系三方審核7.工會活動組織策劃、實施、評比、總結(jié)、表彰

工作經(jīng)歷(案例三)

工作時間:2011-07到至今

公司名稱:錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門:煉鐵作業(yè)區(qū) | 所在崗位:生產(chǎn)領(lǐng)班/組長

工作描述:在公司主要負責:1.在白班和夜班領(lǐng)導丙班職工維護首鋼遷鋼1#2#3#高爐以及高爐外圍設(shè)備的順行,主要涉及昆騰、西門子PLC、變頻器、以及各種溫度、壓力、流量、物位等儀表的設(shè)備故障處理和維護。2.應(yīng)業(yè)主方要求改造優(yōu)化設(shè)備結(jié)構(gòu)和控制理念。新上設(shè)備安裝調(diào)試工作。設(shè)備優(yōu)化,解決生產(chǎn)中的不便和技術(shù)問題。讓生產(chǎn)和維護更加簡單。3.對丙班人員進行故障處理培訓,傳達上級思想、學習下發(fā)文件。4.證書:英語水平cet-4。北京市低壓電工操作證。中級儀表證。初級助理工程師。5.在職期間所獲獎勵:首鋼級優(yōu)秀團員。事業(yè)部組織的全員技能考試中獲得二等獎、三等獎。并在首自信公司組織的全公司范圍內(nèi)的運維評比比賽中獲運維之星稱號。6.有駕照,五年駕齡。

工作經(jīng)歷(案例四)

工作時間:2007-07到2015-05

公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門:生產(chǎn)制造 | 所在崗位:生產(chǎn)領(lǐng)班/組長

工作描述:?2006年7月至2015年4月,就職于成都英特爾生產(chǎn)制造技術(shù)部門。2006-2008年生產(chǎn)制造部設(shè)備技術(shù)員:產(chǎn)品包裝和產(chǎn)品烘烤/注膠等崗位.2009-2010年擔任生產(chǎn)線培訓專員,負責對新員工的標準操作規(guī)程(SOP)培訓:芯片底部環(huán)氧樹脂填充及固化工序操作流程.2011-2015年擔任領(lǐng)班和質(zhì)量安全代表.1)負責生產(chǎn)任務(wù)分配及追蹤。2)當班設(shè)備運行狀態(tài)跟蹤。3)生產(chǎn)報告的撰寫。4)設(shè)備維護計劃的制定和備件的管理。5)分享解決問題的流程,如響應(yīng)流程(RFC)。6)定期參加技術(shù)部組織的技能總結(jié)會議。7)生產(chǎn)過程質(zhì)量事故的分析,響應(yīng)和解決如SPC/PCS。8)改進團隊的工作流程提高團隊工作效率(lean精益生產(chǎn))。獲得培訓:Peertrainer/PDCA/(BTI系列-Tiros烘箱/Nordson系列-Asymtek點膠設(shè)備/TPS系列-Bake固化設(shè)備的功能工藝及故障維修培訓其間參加了公司的緊急響應(yīng)小組培訓:如疏散,撤離,滅火,以及急救等培訓,危險能量的預(yù)防知識.

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