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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2016-12到至今

項目名稱：電子技術(shù)應用官方微店

項目描述：

項目介紹

項目背景：1）部門申請支付通道不通暢，網(wǎng)站上VIP開通等業(yè)務支付環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷層現(xiàn)象 2）雜志訂閱還是借助于傳統(tǒng)轉(zhuǎn)賬模式，用戶體驗待優(yōu)化。通過調(diào)研競品，發(fā)現(xiàn)微店的方式可以解決當前痛點。

2016年12月初，在部門領(lǐng)導的支持下，向微店官方提交各種資質(zhì)資料，12月上旬，電子技術(shù)應用官方微店正式上線運營。上線單月，成交額超5000元，月成交訂單約20筆。

我的職責

作為項目經(jīng)理，負責項目前期調(diào)研、資質(zhì)申請、商品管理、上線運營等

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2013-01到至今

項目名稱：IPTV

項目描述：

項目介紹

和21地市分公司工作人員保持長而有效的聯(lián)系，在工作中遇見的平臺或者內(nèi)容問題，提供解答以及故障跟進處理。IPTV平臺新功能添加和修復內(nèi)容進行文檔編寫，從而迅速的讓分公司了解最新的平臺情況

我的職責

1、在交流平臺上回復地市分公司平臺或內(nèi)容疑問；

2、收集整理21地市疑問進行整理分析，針對問題的重要性排序后提交給領(lǐng)導審核；

3、針對平臺新產(chǎn)品、內(nèi)容、功能上線內(nèi)容進行編寫資料，交由分公司以便更快的了解平臺更新情況；

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2017-06到至今

項目名稱：招募智能客房試睡達人

項目描述：

項目介紹

1.8w的參與用戶，篩選出最適合的12名用戶

和如家酒店的合作，完成對方對智能酒店試睡活動試睡達人的精準選擇并可以產(chǎn)生優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的輸出

對如家?guī)淼挠脩魧Я鳎晟七@部分用戶畫像，完善用戶信息

我的職責

達人選擇和用戶信息整理

試睡活動如家用戶跳轉(zhuǎn)到本平臺的監(jiān)控

提前總結(jié)出目標用戶所需達到的要求，以及突發(fā)情況的解決方案

利用手機號區(qū)分各地區(qū)的用戶，并匯通過如家的會員等級建立候選優(yōu)先級，篩選出相對準且有效的用戶

通過電話回訪或是網(wǎng)上聯(lián)系，匯總出用戶微信、性別、年齡等有效信息

所有參與用戶的信息分類

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2016-09到至今

項目名稱：基于R對豆瓣和IMDB電源評分的數(shù)據(jù)分析

項目描述：

項目介紹

對最近7年國外上映的電影做了數(shù)據(jù)抓取，拿到豆瓣和IMDB的評分, 總共2000+部，從而對豆瓣和IMDB的評分整體比較，做了直方圖，呈正態(tài)性分布，說明數(shù)據(jù)足夠。然后又對其使用了交互式散點圖，使其對比起來相對更加直觀，需要我注意的是IMDB和豆瓣的評分機制有很大差異，豆瓣評分是10分制的，而IMDB是5分制的。 最后對其進行了深度分析，對電影的類別的影響進行了分析，愛情分類的兩條回歸線最為接近，而相離較遠的是動畫分類，IMDB的動畫回歸線1：1向右偏移了不少（這可能是因為豆瓣上面的文藝青年比較多，所以豆瓣上面的動畫評分高IMDB 10%的原因吧）。 其次分析了文化對電影的影響，經(jīng)分析得到，國家，文化差異是一個很大的影響因素，我發(fā)現(xiàn)一個很有意思的對比。其中新少林寺, 赤壁IMDB的評分比豆瓣高不少，而讓子彈飛, 一代宗師IMDB的評價卻比豆瓣要低不少。最后找出了差異最大的電影，其中賈斯丁比伯的永不言敗在豆瓣上面的評分是6.3，而在IMDB上面的評分是1.6。 國外看來也有小時代這樣的電影。 分析這組數(shù)據(jù)的時候剛好學完R，所以有很大不足和遺漏的地方，望諒解。

我的職責

數(shù)據(jù)整理和數(shù)據(jù)分析