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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時間：2014-11到2010-05

項(xiàng)目名稱：集團(tuán)組織管理體系與薪酬管理體系優(yōu)化

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目周期為6個月，項(xiàng)目分為調(diào)研階段，方案階段及后期輔導(dǎo)三個階段。前期調(diào)研約4周，配合前程無憂咨詢團(tuán)隊對集團(tuán)高管、核心骨干進(jìn)行訪談?wù){(diào)研；方案階段約16周，配合咨詢團(tuán)隊度完成了組織架構(gòu)優(yōu)化，權(quán)責(zé)手冊、崗位價值評估、薪酬測算報告以及薪酬管理辦法一系列工作；后期輔導(dǎo)階段約4周，在咨詢團(tuán)隊專家指導(dǎo)下掌握每個項(xiàng)目如何階段化推動管理層改變以及推進(jìn)落實(shí)項(xiàng)目中的流程及辦法，獲得統(tǒng)籌規(guī)劃及推進(jìn)技能，為后續(xù)獨(dú)立操作類似項(xiàng)目或變革能力做儲備。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時間：2016-09到2010-05

項(xiàng)目名稱：戛納電影節(jié)科技獎頒獎盛典

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目由創(chuàng)和集團(tuán)于2015年5月引入的影視類國際項(xiàng)目！項(xiàng)目得到法國戛納電影節(jié)組委會全權(quán)授權(quán)，并得到國家廣電總局及杭州政府的鼎力支持，成功落戶杭州！

我的職責(zé)

職務(wù)：董事長助理兼項(xiàng)目助理

職責(zé)：

1、協(xié)助項(xiàng)目落戶中國政府申報文件法國方的涉外對接；

2、協(xié)助項(xiàng)目的接待預(yù)算；

3、協(xié)助項(xiàng)目在中國成立分公司的全盤工作；

4、協(xié)助項(xiàng)目戰(zhàn)略性規(guī)劃設(shè)計及產(chǎn)值估算。

項(xiàng)目業(yè)績：

1、項(xiàng)目涉外的順利對接，主要負(fù)責(zé)海外組委會的涉外文案對接

2、協(xié)助項(xiàng)目廣電總局、杭州政府及基金會批文的申報、起草修改、跟進(jìn)。項(xiàng)目得到杭州政府的成功立項(xiàng)，廣電總局的批文。項(xiàng)目專項(xiàng)基金的成立及獲取免稅資格。

3、全程負(fù)責(zé)電影科技小鎮(zhèn)項(xiàng)目的地產(chǎn)財務(wù)估算及申報。項(xiàng)目正與浙江廣電總局洽談中

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時間：2016-01到2010-05

項(xiàng)目名稱：公司經(jīng)營管理中主持完成的部分項(xiàng)目列舉

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、蘇州迪森廠區(qū)綠化工程；

2、高新技術(shù)企業(yè)申報（成功立項(xiàng)）

3、知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)（作為管理者代表成功通過外審）

4、高層次人才招聘（完成市場總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、采購經(jīng)理等崗位招聘）

5、協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期發(fā)展規(guī)劃。

6、省重點(diǎn)研發(fā)項(xiàng)目、省專利獎、工程研發(fā)中心、省科學(xué)技術(shù)獎地等的申報。

7、研發(fā)加急扣除申報。

8、省博士后實(shí)驗(yàn)基地、研究生工作站的建立和博士人才引進(jìn)。

9、新辦公地點(diǎn)選定、裝修和搬遷。

10、與南京理工大學(xué)科研項(xiàng)目合作。

我的職責(zé)

主導(dǎo)以上項(xiàng)目的實(shí)施。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時間：2003-04到2010-05

項(xiàng)目名稱：QCO(quick change over)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

QCO（quick change over）項(xiàng)目，就是在生產(chǎn)制造型企業(yè)中，生產(chǎn)一種產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，生產(chǎn)線整體換型生產(chǎn)另一產(chǎn)品的過程，結(jié)合精益生產(chǎn)精神，減少非增值動作和時間，降低生產(chǎn)成本的精益生產(chǎn)項(xiàng)目。

負(fù)責(zé)各部門的銜接與協(xié)調(diào)，從設(shè)計部門的PCB設(shè)計、供應(yīng)商的物料選擇、設(shè)備工程部的換線維護(hù)、生產(chǎn)部門的操作運(yùn)行、品保部的檢測一條龍生產(chǎn)過程中，規(guī)劃統(tǒng)籌，逐步落實(shí)，減少非增值動作和時間，提高機(jī)器的正常運(yùn)行時間，使機(jī)器利用率提高30%，換線時間減少了20分鐘（推行前平均時間65分鐘；推行后縮短至45分鐘）。

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、執(zhí)行、落實(shí)