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工作經(jīng)歷(案例一)
工作時(shí)間:2015-10 - 至今
公司名稱:錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門:子公司浙江中睿低碳科技有限公司投資部 | 所在崗位:投資經(jīng)理
工作描述:
浙江睿洋是一家綜合性公司,主要從事環(huán)保,農(nóng)業(yè),旅游,能源方向。旗下有創(chuàng)業(yè)板上市公司聚光科技300203,以及新三板公司九尊能源。
1、調(diào)研尋找國內(nèi)外新能源、節(jié)能環(huán)保方向的新的業(yè)務(wù)方向,給出行業(yè)研究報(bào)告,制定公司未來在此處的相關(guān)戰(zhàn)略;
2、評估項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)/技術(shù)可行性,提出投資建議;
3、針對潛在有投資價(jià)值的公司,分析其市場、競爭、未來發(fā)展等基本行業(yè)因素,結(jié)合公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情況,判定該公司是否具有投資價(jià)值;
4、與潛在被投資對象進(jìn)行溝通,完成投資過程需要的投資可行性分析、盡調(diào)、相關(guān)投資協(xié)議擬定等工作;
5、投后管理以及投資退出工作。
6、行業(yè)相關(guān)信息的收集分析以及關(guān)系維護(hù)。
工作經(jīng)歷(案例二)
工作時(shí)間:2013-06 - 2016-09
公司名稱:錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門:武漢力源 | 所在崗位:總經(jīng)理助理
工作描述:
職責(zé)范圍:協(xié)助子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司日常管理工作,分管公司配件部、服務(wù)部、周邊銷售部保證經(jīng)營指標(biāo)完成
1:協(xié)助制定公司經(jīng)營規(guī)劃和方向,公司年度、月度績效目標(biāo)
2:完善公司管理制度,管理流程及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)
3:公司經(jīng)營分析會議定項(xiàng)及主持
4:部門人員協(xié)調(diào)溝通,團(tuán)隊(duì)建設(shè)
5:后市場營業(yè)額,回款等關(guān)鍵指標(biāo)管理,結(jié)合實(shí)際情況制定調(diào)整經(jīng)營政策
6:定期大客戶拜訪,客戶關(guān)系管理
工作經(jīng)歷(案例三)
工作時(shí)間:2017-01 - 至今
公司名稱:錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門:阿波羅投資中心 | 所在崗位:高級投資經(jīng)理
工作描述:
1.負(fù)責(zé)分布式光伏電站資源開發(fā):尋址、經(jīng)濟(jì)性分析、技術(shù)分析、合規(guī)性分析、企業(yè)資信評估以及財(cái)務(wù)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評估;
2.制定投資建設(shè)方案并推動內(nèi)部立項(xiàng)、簽署EMC合同、注冊項(xiàng)目公司或股轉(zhuǎn)、辦理備案和接入手續(xù)以及環(huán)評登記等;
3.推動并協(xié)助技術(shù)團(tuán)隊(duì)完成電站結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)和電氣設(shè)計(jì),以及造價(jià);
4.推動并支持EPCM團(tuán)隊(duì)簽署EPC合同,跟蹤項(xiàng)目建設(shè)、并網(wǎng)、驗(yàn)收、運(yùn)維環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題;
5.負(fù)責(zé)設(shè)備采購階段融資支持,以及電站出售階段商務(wù)支持;
6.負(fù)責(zé)自投和評級增信電站EOS平臺端到端軟硬件整體解決方案;
7.負(fù)責(zé)自投電站建設(shè)和并網(wǎng)阿波羅Rating驗(yàn)收工作。
工作經(jīng)歷(案例四)
工作時(shí)間:2016-05 - 至今
公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門:東方邦信盛世項(xiàng)目組 | 所在崗位:投資經(jīng)理
工作描述:
1、負(fù)責(zé)根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略擬定部門投資計(jì)劃;
2、負(fù)責(zé)執(zhí)行公司投資拓展計(jì)劃,積極尋找符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的合作項(xiàng)目及資金合作資源;
3、負(fù)責(zé)篩選具有投資價(jià)值的項(xiàng)目,審核項(xiàng)目信息,并協(xié)調(diào)各種資源配合項(xiàng)目的進(jìn)展;
4、負(fù)責(zé)進(jìn)行擬投項(xiàng)目可行性研究,并組織法務(wù)、財(cái)務(wù)、風(fēng)控等部門對《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》進(jìn)行研討,綜合各方意見以供領(lǐng)導(dǎo)層決策;
5、負(fù)責(zé)擬訂需要洽談的項(xiàng)目談判策略,組織進(jìn)行商務(wù)談判,擬定合作方案及融資方案;
6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與落實(shí)各項(xiàng)目合同的簽訂,并組織人員進(jìn)行盡職調(diào)查、交易方案設(shè)計(jì)、起草商務(wù)合作協(xié)議、實(shí)施投資及投后監(jiān)管;
7、與各利益相關(guān)方進(jìn)行高效溝通,建立并維護(hù)良好的關(guān)系;
8、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。
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