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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-07到2017-04

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：網(wǎng)絡(luò)、安全工程師

工作描述：

1,：負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)集成項(xiàng)目的客戶(hù)的溝通、項(xiàng)目的編寫(xiě)、拓?fù)涞囊?guī)劃，配置實(shí)施，技術(shù)支持，對(duì)相關(guān)的新進(jìn)人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)

2：負(fù)責(zé)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及安全設(shè)備的日常訓(xùn)練、配置變更、故障處置等。

3：路由交換的配置維護(hù)、域控、防火墻、VPN的設(shè)置和維護(hù)

3：在其期間進(jìn)行過(guò)中大型網(wǎng)絡(luò)新建、改造以及機(jī)房的新建、改造。

4：?負(fù)責(zé)日常文檔、周報(bào)、月報(bào)和季報(bào)編寫(xiě)；

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2011-03到2014-06

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)：品質(zhì)部 | 所在崗位：QC主管

工作描述：

公司從事汽車(chē)、家電零部件：

1、負(fù)責(zé)質(zhì)量部日常工作管理及質(zhì)量監(jiān)督工作的實(shí)施,對(duì)各類(lèi)生產(chǎn)、質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、反饋;

2、跟進(jìn)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，及生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定，檢查，客戶(hù)投訴及檢驗(yàn)結(jié)果;

3、完善相關(guān)產(chǎn)品的檢驗(yàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)，包括進(jìn)料、制半成品、成品、不合格品、客退品。

4、針對(duì)檢出的不良問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行反映，并督導(dǎo)其改善,根據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行質(zhì)量異常的處理和不良原因的分析，提出合理正確的建議與方案，并跟蹤和驗(yàn)證。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2014-05到2015-09

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢(xún)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：人力資源總監(jiān)

工作描述：

職位名稱(chēng)：行政人事總監(jiān) 匯報(bào)對(duì)象：副總經(jīng)理

工作內(nèi)容：

1、制度及體系建立：

1）根據(jù)公司總經(jīng)理的要求標(biāo)準(zhǔn)，搭建企業(yè)文化體系；

2）搭建人力資源制度以及流程：績(jī)效考核體系的搭建；薪酬體系的搭建；招聘體系及流程的確立；培訓(xùn)流程的搭建；員工手冊(cè)的制定等

3）搭建行政管理體系：固定資產(chǎn)管理、采購(gòu)管理、出差管理、車(chē)輛使用管理；

2、帶團(tuán)隊(duì)完成行政人力相關(guān)工作；

3、負(fù)責(zé)公司政府項(xiàng)目申報(bào)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的辦理；

4、協(xié)助副總經(jīng)理推進(jìn)、監(jiān)督各項(xiàng)目的進(jìn)展并及時(shí)匯報(bào)。

重點(diǎn)工作業(yè)績(jī)：

1、完成成都物流站點(diǎn)的人員招聘、物流員工標(biāo)準(zhǔn)操作流程手冊(cè)；

2、辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、各項(xiàng)資質(zhì) 18 項(xiàng)，辦理專(zhuān)利 2 項(xiàng)，軟件著作 3 項(xiàng)，申報(bào)政府資金50余萬(wàn).

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2013-10到2016-04

公司名稱(chēng)：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：大區(qū)零售主管

工作描述：

工作職責(zé)：

1.對(duì)轄區(qū)內(nèi)營(yíng)業(yè)廳的日常管理負(fù)責(zé)

內(nèi)容包括采貨、分貨、庫(kù)存管理、盤(pán)點(diǎn)等進(jìn)銷(xiāo)存管理，門(mén)店工商注冊(cè)、營(yíng)業(yè)設(shè)備配置、房租物業(yè)結(jié)算等運(yùn)營(yíng)管理。

2.對(duì)轄區(qū)內(nèi)營(yíng)業(yè)廳的團(tuán)隊(duì)建設(shè)負(fù)責(zé)

內(nèi)容包括人員招聘、門(mén)店人員配置、崗位升降、薪酬獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)則制定等。

3.對(duì)轄區(qū)內(nèi)營(yíng)業(yè)廳的盈利情況負(fù)責(zé)

內(nèi)容包括全成本運(yùn)營(yíng)核算、促銷(xiāo)活動(dòng)展開(kāi)、考核規(guī)則制定、提成方案制定與執(zhí)行等

4.擔(dān)任零售團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)師，對(duì)零售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)

經(jīng)過(guò)一年的時(shí)間，經(jīng)過(guò)開(kāi)源截流，提高銷(xiāo)售能力、優(yōu)化人員團(tuán)隊(duì)、調(diào)整銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)等方式，將4家營(yíng)業(yè)廳扭虧為盈，5家營(yíng)業(yè)廳盈利能力增強(qiáng)，一家營(yíng)業(yè)廳虧損拉平。

2014、2015年轄區(qū)內(nèi)營(yíng)業(yè)廳KPI排名全公司第一，本人獲2014年度上海分公司優(yōu)秀員工稱(chēng)號(hào)。