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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2014-09 - 2015-12

項目名稱：上海嘉定工廠搬遷

項目描述：

項目介紹

公司屬于美資集團公司。從2014年起由于集團內(nèi)部業(yè)務整合，上海工廠生產(chǎn)業(yè)務與江蘇寶應工廠內(nèi)部合并，13條產(chǎn)線、存貨、固定資產(chǎn)逐步轉移。

我的職責

負責工廠搬遷的財務人員支持。協(xié)調(diào)銷售、采購、客戶、供應商、結清應收應付款項。全面對關聯(lián)公司內(nèi)部往來款項，固定資產(chǎn)、在建工程、存貨轉移清理核算，確保最終年審計報告準確無誤。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2013-11 - 2014-06

項目名稱：財務共享中心一期費用項目

項目描述：

項目介紹

泛微OA和SAP(軟件環(huán)境)費用類報銷單據(jù)直接通過線上OA提交、審核流轉，自動生成費用憑證并傳至SAP，同時SAP再返寫憑證號至OA。

我的職責

參與制定項目需求并準備項目上線期初人員、供應商等主數(shù)據(jù)，同時協(xié)助第三方公司（泛微）對各個業(yè)務場景進行測試驗證，完成項目開發(fā)，使項目如期順利完成，達到預期需求結果，保證財務費用審核工作正常運轉。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2013-12 - 2017-06

項目名稱：銀企直聯(lián)、費用報銷、供應商管理、借款催收項目

項目描述：

項目介紹

1、銀企直聯(lián)項目的計劃、推進與執(zhí)行，與銀行及IT開發(fā)人員的對接，對其中存在的網(wǎng)銀及項目需求相關問題進行解答，對相關財務內(nèi)容在系統(tǒng)上進行網(wǎng)頁頁面設計，并在IT部開發(fā)運行后進行不斷地測試驗證，來改進與優(yōu)化系統(tǒng)功能，以及前期項目計劃的制作、中期與IT人員的不斷溝通改進、完成后操作流程SOP的制作等。此項目的意義在于，公司大批量的付款，網(wǎng)銀支付要一條一條，效率低下，銀企直聯(lián)后，將費用報銷系統(tǒng)與銀行進行直連，可以在費用報銷審批完畢后大批量全選一次性付款很多筆，效率得到幾十倍甚至上百倍地提升，大大減輕了出納的工作量，大大縮短付款時間。

2、費用報銷系統(tǒng)項目的參與及改進，與SAP對接，對系統(tǒng)內(nèi)容進行設計并向IT部提出需求，不斷測試并解決系統(tǒng)BUG,使用過程中不斷改進系統(tǒng)，從而使員工應用此系統(tǒng)進行對公或對私費用報銷明細的填寫，并不斷優(yōu)化員工的應用體驗，更方便、更能達到財務部的要求，實現(xiàn)系統(tǒng)自動處理賬務，實現(xiàn)各系統(tǒng)的聯(lián)動。

3、供應商管理系統(tǒng)項目的參與及改進，與費用報銷系統(tǒng)、SAP進行對接，使供應商管理更嚴謹，費用報銷填寫內(nèi)容更便捷，銀企直聯(lián)付款更直接，上傳到SAP時自動所做賬務更直觀顯示供應商名稱，便于供應商數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

4、借款催收系統(tǒng)，與費用報銷系統(tǒng)相連，對于借款未歸還者，不需要先統(tǒng)計數(shù)據(jù)再一封一封郵件發(fā)送催收，只需要批量處理每月未歸還借款者，郵件自動發(fā)送，非常便捷。

5、個人費用報銷外包業(yè)務，對于公司內(nèi)數(shù)量過大的個人報銷審核，每天耗費正式員工太多時間，且非專業(yè)性太強的業(yè)務，外包給會計公司，可以減輕正式員工負擔，減少員工招聘，所花費成本也大大降低，效率自然地也會穩(wěn)步提升，從而顯著增強報銷速率，使員工盡可能快地收到報銷款項。

我的職責

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2015-01 - 2015-09

項目名稱：SAP新系統(tǒng)上線

項目描述：

項目介紹

ERP,SAP(開發(fā)工具)財務系統(tǒng)由原來老的系統(tǒng)轉到新的系統(tǒng)，將財務歷史數(shù)據(jù)導入新系統(tǒng)，實施運作。

我的職責

參與協(xié)助新系統(tǒng)上線項目，順利完成項目實施與后續(xù)跟進追蹤。和各部門（采購，稅務，項目部等）協(xié)調(diào)完善流程，制定更新操作流程，提高部門間的工作效率。