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項目經歷（案例一）

項目時間：2015-05到至今

項目名稱：ERP項目升級及實施

項目描述：

項目介紹

為實現(xiàn)公司目標一體化信息管理，在業(yè)務管理上規(guī)范化、高效化，操作業(yè)務上透明化、控制上便捷化。涉及項目內容：倉庫物料批次管理的優(yōu)化，財務與其他部門所需數(shù)據(jù)報表完善與新報表的開發(fā)，供應商來料報檢及入庫的操作流程處理，新老系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)正常切換導入，從而提高帳務處理的工作效率及帳務的準確性.

我的職責

1.負責整個倉儲物料帳務處理模塊，2.提供項目所需倉儲物料初始數(shù)據(jù)的整理，3.倉儲物料與帳務銜接報表的設定，4.計劃實施過程中流程與操作的宣傳、宣貫與人員培訓，5.其他項目組別與之銜接的協(xié)助與配合。

項目經歷（案例二）

項目時間：2015-10到至今

項目名稱：電商倉項目運作管理

項目描述：

項目介紹

公司承接了廣州蘇寧易購倉、菜鳥物流天貓倉的外包業(yè)務，主要負責網(wǎng)上訂單后端在倉庫內的操作流程業(yè)務，如揀貨、包裝、掃描、庫維等一整條系列操作工序；

我的職責

1、負責整體的項目運作管控、客戶溝通、成本及利潤把控；

2、團隊成員招聘、培養(yǎng)、培訓；

3、操作流程、規(guī)則制度及KPI指標的設計；

4、人員的調配及現(xiàn)場管理；

5、異常問題的溝通、協(xié)調解決；

項目經歷（案例三）

項目時間：2017-05到至今

項目名稱：海外工廠出口美國TQ8項目招標（CIF）

項目描述：

項目介紹

對泰國&越南工廠出口美國TQ8目進行招標，開發(fā)并簽約最有競爭力的貨代公司，確保項目如期發(fā)貨完工。

我的職責

項目職責：

1. 結合項目物流需求，制定對應采購策略

2. 向意向合作貨代發(fā)送RFP，并召集承運方案評審會，擇優(yōu)篩選

3. 向篩選通過貨代發(fā)送RFQ，并會同關聯(lián)部門進行開標比價，確定最終簽約貨代

4. 合同談判并簽訂

項目業(yè)績：

結合最終報價情況，針對不同工廠的實際情況，采取當?shù)豅OCAL貨代與國際貨代嫁接以及國際貨代全程操作的模式，保障了順利發(fā)貨及交貨，同時物流運費預計全年可以降低約140萬元。

項目經歷（案例四）

項目時間：2016-11到至今

項目名稱：航天云網(wǎng)公司數(shù)據(jù)中心工程項目供應保障

項目描述：

項目介紹

航天云網(wǎng)公司數(shù)據(jù)中心工程項目 是中國的第一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺項目，是華三通信2016年重大工程項目之一。此項目有主要以下幾個特點。

1. 工期緊張，需求項目下單后15天內全部貨物到達。（11/25下單，需求12/10到貨）

2. 設備種類多，涉及不同種類的設備73種，總數(shù)量約5000臺，金額到達210萬元。

我的主要職責：項目供應計劃制定與管理，物流到貨管理。

我的職責

接到需求后我主要做了以下幾點工作:

1. 結合設備測試時間（3天）與物流運輸時間（3天），初步擬定供應計劃為所以設備需在12/4前產出。

2. 對于有庫存的設備，迅速安排測試，完成后先發(fā)運一批。

3. 對于沒有暫缺的設備，從其他不緊急的項目調用，無法調用的聯(lián)系工廠要求其在12/4前產出。

4. 測試進度及物流到貨的管理。

項目結果：此項目分為兩批供應，第一批12/2到貨，第二批12/9到貨，成功滿足需求。